2.2 Анализ внутренней среды

Структура управления ОАО «Реммаш» (см. Приложение) является линейно-функциональной. Такая структура позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме (Главный инженер – начальник производства – старший мастер - мастер), функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей. В основе линейно-функциональной структуры лежит «шахтный» принцип построения и специализации управленческого персонала по сферам деятельности организаций. По каждой сфере деятельности формируется своя «шахта». В линейно-функциональных структурах соблюдаются принципы: разделение труда, централизации, иерархии и единоначалия.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

1. Четкая система взаимосвязи;

2. Ясно выраженная ответственность уровней

3. Возможность проследить путь реализации каждого решения.

Недостатки:

1. Не гибкость и не восприимчивость к изменениям;

2.Медленная передача и обработка информации из-за большого количества элементов и уровней;

3.Сложность согласования решений из-за автономности функционирования каждой сферы деятельности;

4.Перегрузка менеджеров верхнего уровня.

В целях выживания организации и ее дальнейшего роста, оптимальной является линейно-функциональная структура, так как необходимо жесткое управление сверху, централизация управления, четко выраженная ответственность за принятые решения.

Анализ финансового состояния

Предприятие в 2006г. продолжило обновление основных фондов и строительство хозяйственным способом производственных объектов. Фонд амортизации использован на 100% . Коэффициент обновления составил 16,33% .

Анализ кадрового потенциала

Численность	374 чел.
Численность ИТР	84 чел.
В т.ч. женщин	122 чел.
Принято за 2009 год	55 чел.
Уволено за 2009 год	49 чел.
Работали несовершеннолетние	14 чел.
Прошли профессиональную подготовку:	42 чел.
получили новую профессию на предприятии	10 чел.
повысили квалификацию на предприятии	12 чел.
освоили смежную профессию на предприятии	6 чел.
получили новую профессию вне предприятия	5 чел.
повысили квалификацию специалисты	9 чел.
Обучаются в ВУЗах и техникумах без отрыва от производства	6 чел.
В составе работников со стажем работы на предприятии:
до 5 лет	167 чел. (44,6%)
от 5 до 10 лет	56 чел. (15,0%)
от 10 до 20 лет	52 чел. (13,9%)
от 20 до 30 лет	72 чел. (19,3%)
свыше 30 лет	27 чел. (7,2%)
Состав работников по уровню образования:
высшее образование	55 чел. (14,7%)
среднее профессиональное	95 чел. (25,4%)
начальное профессиональное	117 чел. (31,3%)
другое	107 чел. (28,6%)

В составе работников предприятия преобладающее большинство лиц с длительным стажем и имеющим высокую квалификацию в освоении профессии.

Уровень средней заработной платы, применяемые формы и системы оплаты труда влияют на производительность работников, характеризуют степень материальной удовлетворенности работников.

Фонд заработной платы включает в себя: основную заработную плату, премии, доплаты, в виде уральского коэффициента. Применяемые формы оплаты труда:

Основные рабочие - сдельная форма оплаты труда;

Вспомогательные рабочие – повременная форма оплаты труда;

РСС – окладная форма оплаты труда.

Существуют доплаты за работу в вечернее и ночное время, за профессиональное мастерство, за расширение сфер обслуживания, за исполнение обязанностей временно отсутствующих. Сдельщикам выплачивается доплата при выполнении работ с отклонением (обработка материалов с повышенной твердостью. Использование заготовок с отклоняющимися размерами).

Социальная политика.

В целях обеспечения максимальной отдачи от работников, сохранения их здоровья, закрепления квалифицированных кадров, Общество в 2009 году продолжало проводить социально-ориентированную политику в работе с персоналом.

В частности:

- продолжал функционировать здравпункт, включающий в себя: амбулаторию, зубоврачебный кабинет, прием терапевта;

- рабочим вредных специальностей, работникам с ненормированным рабочим днем выделялись оплачиваемые дополнительные отпуска

- проводились культурно-массовые мероприятия

- приобретали путевки в оздоровительные лагеря

- выделена мат. помощь (в том числе пенсионерам) на различные нужды на сумму 77,7 тыс.руб;

- для улучшения условий труда выполнен план оздоровительных мероприятий: косметический ремонт помещений, ремонт крыш, ремонт вентиляционных систем.

Сильные стороны

1. Высокий уровень компетентности руководителей

2. Наличие квалифицированного инженерно- технического и управленческого персонала

3. Соответствие продукции принятым промышленным стандартам

4. Наличие системы соц защиты

5. Высокий уровень охраны труда

Слабые стороны

1. Высокая текучесть кадров

2. Неотработанная процедура приёма кадров

3. Низкий уровень оплаты труда в сравнении с др предприятиями города

4. Тяжёлые условия труда

5. Высокая доля ручного труда

6. Низкий уровень удовлетворённости трудом у работников