3.2 Swot- анализ в области управления персоналом

	Возможности 1. Сотрудничество с ССУЗами и ВУЗом города-возможность выбора из числа студентов 2. Повышение квалификации руководителей на курсах, тренингах 3. Возможность привлечения сотрудников со стороны за счёт положительного имиджа предприятия	Угрозы 1. Отток кадров в другие регионы 2. Низкий уровень подготовки выпускников ССУЗОВ 3. Предприятия города переманивают кадры
Сильные стороны 1. Высокий уровень компетентности руководителей 2. Наличие квалифицированного инженерно- технического и управленческого персонала 3. Соответствие продукции принятым промышленным стандартам 4. Наличие системы соц защиты 5. Высокий уровень охраны труда	1-3, 1-2 4-3	1-1,3 4-1, 4-3
Слабые стороны 1. Высокая текучесть кадров 2. Неотработанная процедура приёма кадров 3. Низкий уровень оплаты труда в сравнении с др предприятиями города 4. Тяжёлые условия труда 5. Высокая доля ручного труда 6. Низкий уровень удовлетворённости трудом у работников	1-1,3 3-1,2,4 6-2

вывод:

- Существующая на заводе система отбора и найма персонала не позволяет обеспечить производство кадрами необходимого качества.

- Низкий оплаты труда, не позволяет привлекать персонал с предприятий с более низкой зарплатой. Низкая зарплата по сравнению с конкурентами, упрощенная процедура отбора, высокая доля ручного труда, тяжелые условия, высокая интенсивность труда приводит к высокой текучести кадров.

- Для обеспечения роста производства нет достаточного количества персонала необходимой квалификации.

- Нет кадрового резерва.

- Не развита система продвижения информации между руководством и рядовыми работниками.

3.3 Анализ основных элементов стратегии управления персоналом

Технология

Основная номенклатура продукции, изготавливаемая ОАО «Реммаш», производится по разработкам СКБ при сотрудничестве с Иж-ГСХА. Область исследования – сельское хозяйство. Все исследования и разработки проводятся самим предприятием и за счет собственных средств. Но выполняются работы и на уровне патентов. Технологии не закупаются. Вся продукция проходит через стандартизацию. Недавно предприятие получило сертификат соответствия по безопасности продукции. Для предприятия выгодна унификация, т.е. одна деталь может быть применена к нескольким изделиям.

Завод оснащен оборудованием для холодной штамповки, специальным универсальным оборудованием для технического обслуживания автомобилей, металлообрабатывающим и сварочным оборудованием.

Рынки

Потребителями продукции, выпускаемой ОАО «Реммаш» являются предприятия агропромышленного комплекса, использующие данные изделия в процессе сельскохозяйственных работ. На нынешний момент ОАО поставляет свою продукцию в 42 региона Российской Федерации.

По каждому виду изделий ОАО имеет нескольких поставщиков, благодаря чему обеспечивается регулярность и бесперебойность поставок даже при непредвиденных обстоятельствах. Основными поставщиками, как правило, являются предприятия, располагающиеся на относительно небольшом расстоянии от города Глазова, что делается для снижения издержек при изготовлении продукции. К остальным поставщикам ОАО «Реммаш» обращается по мере необходимости.

Рынки труда

Отсутствие кадрового резерва; отток специалистов в другие регионы; отсутствие работы по развитию карьеры молодых специалистов;

Трудовые отношения

Трудовые отношения строятся по принципу жесткого и властного управления, регламентирующего деятельность сотрудников. По мнению руководства, сотрудники и рабочие не должны участвовать в управлении, а должны только работать.

Демография

Потенциал возможных работников, имеющихся на рынке, используется в средней степени, так как в связи со сложившимся экономическим кризисом в стране как и большинство предприятий старается удержать только высококвалифицированный персонал, и персонал который действительно желает работать.

Стратегия

Стратегией завода «Реммаш» по управлению персоналом занимается начальник отдела по работе с персоналом.

На данном этапе развития на заводе предполагается усилить роль маркетинга и сбыта, ускорить разработки новых видов продукции, эффективно управлять финансами, переоснастить производство, добиться высокого качества продукции, снижения потерь, внедрить информационные технологии управления производством, а, главное, поднять на качественно новый уровень управление людьми.