4. Разработка стратегии развития персонала

1). Постановка целей развития персонала организации во взаимосвязи с бизнес - стратегией и стратегией управления персоналом организации.

Цели:

1. Повысить производительность труда (в результате повышения квалификации)

2. Снизить уровень брака.

3. Снизить текучести кадров

4. Внедрение новых методов и приемов работы.

2). Определение целевых групп:

Руководители – зам генерального по экономике и финансам; начальник отдела производства и сбыта («Логистика на предприятии»); начальник отдела кадров («Управление персоналом»);

Специалисты - специалист отдела сбыта («Логистика на предприятии»); специалист отдела ОТК; бухгалтер («Курсы бухгалтеров»), специалист отдела кадров («Управление персоналом»), специалист ПЭО.

Рабочие – операторы станков, сварщики, слесаря (обучение с наставником и самостоятельно).

3). Выбор формы обучения: очно - заочно.

4). Выбор методов обучения: краткосрочные курсы, тренинги, обучение на рабочем месте.

5). Выбор методов оценки эффективности программ обучения.

Затраты определяются как З = З1+ З2+З3+ З4

З1 - Затраты на проведение научно- исследовательских работ, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом (своими силами или по договору с консалтинговой фирмой)

З2 - Затраты на обучение команды руководителей

З3 - затраты на обучение специалистов

З4 - затраты на обучение рабочих

По 45 чел. в год- повышение квалификации, обучение смежным профессиям, 3 группы. Программа обучения - 80 часов

Затраты включают:

З2 Затраты на обучение руководителей

Стоимость курсов 49000 руб, командировочные и оплата проезда 20000 руб.

З2= 49000х3+20000х3=207000

оплата времени обучения рабочим по среднему заработку

30 руб./ час х80 ч. Х50 чел. = 120000 руб.

Оплата преподавателям из числа ИТР за обучение рабочих:

45 руб./час х80 час. х 3 групп = 10800 руб.

З4=120000+10800 = 130800 руб.

затраты на повышение квалификации специалистов

затраты на оплату курсов -18000руб.

проезд, проживание, суточные - 15000 руб.

З5= 6 чел. х (15000+18000) = 198000 руб.

Затраты на программу:

№ п/п	Мероприятие	Величина затрат, тыс. руб.	Сроки	Исполнитель
1	Обучение руководителей	207	Сентябрь - октябрь 2009 года	Русская школа управления
4	Обучение рабочих -повышение квалификации -смежные профессии	130	Ноябрь-декабрь 2009 года	ИТР завода
3	Повышение квалификации специалистов (краткосрочные курсы)	198	Октябрь-декабрь 2009 года	УдГу г.Ижевск КГУ г. Казань
	Итого на программу:	535

Срок окупаемости программы рассчитывается по формуле

затраты

Ток = ------------------------------------ = года

Увеличение прибыли

Так как трудно выделить, какая часть приращения прибыли произошла за счет инвестиций в основной капитал, а какая – за счет развития персонала, предлагается оценить окупаемость общих затрат на все мероприятия.

5. Календарный план реализации проекта на 2011 год

№ п/п	Этапы работ	Исполнитель	2011
			1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	Поиск заведений ведущих обучение	Инженер – технолог
3	Заключение договора с учебным заведением (июль - август)	Инженер – технолог
4	Контроль затрат на обучение ( март)	Бухгалтер
5	Процесс обучения руководителей (сентябрь - октябрь) специалистов (октябрь - декабрь) рабочих (ноябрь - декабрь)	ИТР; Отдел кадров

Вывод: На основании вышеизложенного можно гарантировать, что предприятие повысит свою конкурентоспособность и устоит в момент экономического кризиса. Для успешного внедрения предложенного проекта необходимо убедить сотрудников в необходимости изменений в организации, провести собрание, на котором нужно подробно объяснить в свези, с чем происходят данные изменения, их необходимость и неизбежность внедрения на предприятие.