5. Принципы управления, их особенность в 90-ые г.Г. 20 века

Принципы управления (менеджмента) – это есть правила реализации законов и закономерностей в управлении, которыми руководствуются управленцы в своей практической деятельности.

Этапы:

1. Управление ручным трудом (автор Тейлор):

– научный отбор рабочего;

- обучение и тренировка рабочего;

- специализация работы;

- важность побудителей мотивов заработной платы;

- справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими.

2) Файоль Анри. Универсальные принципы:

- полномочия и ответственность за решения;

- единоначалие;

- иерархичность управления;

- подчиненность индивидуальных интересов общим;

- специализация (т.е. разделение труда);

- дисциплина;

- справедливость вознаграждения;

- удовлетворенность оплатой труда;

- соответствие работы и работника;

- стабильность персонала;

- поощрение инициативы;

- общность интересов (т.е. корпоративный ум);

- единство действий;

- скалярная цепь, или цель начальников, или неразрывная цепь команд.

3) Принципы научного управления социалистическим производством (Румянцева, Ленин):

- единство политического и хозяйственного руководства;

- принципы демократического централизма (сочетание централизованного руковаодства и самоуправления трудового коллектива)4

- плановость;

- единоначалие в сочетании с коллективным обсуждением;

- экономичность;

- научность;

- личная материальная и моральная заинтересованность в результатах своего труда;

- контроль и проверка исполнения решения;

- подбор и расстановка кадров;

- сочетание отраслевого и регионального подходов в управлении.

4) Принципы управления в 90-ые г.г. 20 века. Их особенность состоит в том, что главное внимание обращается на человеческий или социальный аспект управления.

- лояльность;

- создание в коллективе атмосферы, способствующей раскрытию способностей работающих;

- обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах;

- своевременная реакция на изменения в окружающей среде;

- методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;

- этика – золотое правило бизнеса;

- видение организации, т.е. четкое представление о том, какая организация должна быть;

- и т.д.

Эту новую систему взглядов на управление называют «тихой управленческой революцией».

5) Особенности управления в РФ в современный период:

Новая концепция управления в РФ должна учитывать, с одной стороны, принципы и механизмы, господствующие во всем мировом экономическом сообщении, с другой стороны, особенности предшествующего периода развития, нынешнего состояния экономики и менталитет нашего населения.

- гибкое сочетание методов рыночного регулирования на микроуровне с государственным регулированием социально-экономических процессов на макроуровне;

- сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора экономики. При этом преобладание той или иной группы методов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны;

- формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых социально-ориентированных систем.