1. Организационные формы инновационной деятельности

Комплекс организационных форм инновационной деятельности

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения.

Инновация – новое.

Организационные формы можно рассмотреть как: 1) внутрифирменные организационные формы – от выделения особой роли участников инновационной деятельности в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений. 2) в развитых корпоративных структурах на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (фирменный уровень) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающем другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией

У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных «инкубаторных программах». Такие организации имеют организационную форму «фирмы-инкубатора». В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде «венчурных фондов» и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.

Роли специалистов в инновационной деятельности

Среди предпринимателей и руководителей, специалистов разных отраслевых знаний, исполнителей разных функций задействованных в инновационной деятельности можно выделить ряд специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей:

Деловые ангелы – физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов (пенсионеры или старшие служащие компании)

Архетипы руководителей: 1) лидер – стремление к новому, предвидение хода дела, умение обращаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала; 2) администратор – способность оценивать эффективность работы организации, а не личностные качества; 3) плановик – стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей сейчас; 4) предприниматель – стремиться изменить динамику развития организации, ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы в будущем;

Группы сотрудников – участников инновационной деятельности: 1) вольный сотрудник; 2) золотые воротнички – высококвалифицированные ученые, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний; 3) научно-технические привратники (информационные звезды) – специалисты лабораторий НИОКР – ориентируются на внешние информационные источники; 4) альтернативный персонал – внештатные временные сотрудники

Формы малого инновационного предпринимательства

Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках компаний, созданием и функционирование рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов».

1) новые фирмы в рамках старых компаний – материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится владельцем по меньшей мере 80 % новой фирмы (остальное в руках сотрудников-основателей). По истечении нескольких лет материнская фирма – держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупить акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, насколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала. Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими таланты вкладчиками рискового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

2) венчурные фирмы – рискофирмы - представляет собой предприятие, создаваемое для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющей средств для организации производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя малого предприятия, убежденного в перспективности предлагаемой идеи. Он обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого им предприятия и непосредственно руководит рядом направлений деятельности проекта в течение 3-7 лет, вплоть до момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштаба производства.

3) бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей – создание нового бизнеса в форме новых предприятий на основе продвижения высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений. Этот процесс может протекать как вне компании, так и внутри нее. Вне компании – инкубация идей в бизнесе производится «на стороне», в другие компании. Внутри – создание инкубаторов предполагает превращать собственные технические проекты в «раскрученные» компании, в которых корпорация-учредитель владеет капиталом.