3. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.

Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа. Себестоимость определяется для оценки запасов, произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы.

Фактическая с/сть материалов определяется исходя из затрат на их приобретение, включая % по кредитам, комиссионные, таможенные пошлины, доставку.

Текущий учет МЦ ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой (нормативной) с/сти и др. Отклонения фактической стоимости материалов от средней покупной цены или от плановой (нормативной) с/сти учитывают на отдельных аналитических счетах по группам материалов.

Методы определения фактической с/сти материалов:

1) ФИФО – по с/сти первых по времени приобретения. Оценка материальных ресурсов на складе проводится по фактической с/сти последних по времени закупок. Метод дает: максимально возможную величину чистого дохода, что делает его финансовую отчетность более привлекательной для внешних пользователей.

2) ЛИФО – по с/сти последних по времени приобретения. Ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу) должны быть оценены по с/сти последних в последовательности по времени закупок. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической с/сти ранних по времени закупок. Метод в МСФО не применяется, предпочтителен в условиях инфляции с т.з. налогообложения. Метод дает: экономия на налогах на прибыль и на имущество, но запасы при этом отражаются в нереально заниженной оценке.

3) По средней с/сти – товары продаются по средней с/сти, определяемой путем деления фактической с/сти товара на количество товара. Дает наиболее близкие к реальной действительности результаты.

Списание материалов на счета затрат осуществляется на основании документов об их расходе.

4. Виды производственной деятельности, их влияние на формирование затрат и результатов деятельности структурных подразделений и предприятия.

При разработке системы УУ ее главный признак - учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности такой сферы. Такой подход к организации УУ допускает выделение в качестве его составных частей:

Снабженческо-заготовительная деятельность: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки, эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.

Производственная деятельность: центральное звено УУ. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению.

Учет финансово-сбытовой деятельности: с его помощью собирается, обрабатывается и формируется информация об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, маркетинг и т.д.

УУ организационной деятельности: необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии, правильности выбора размеров подразделений, обоснованности по отношению к производственным подразделениям применения принципа “затраты – объем переработки сырья – прибыль”.

Контроллинг – система управления процессом реализации конечной цели предприятия. Контроллинг выступает в виде регулятора деятельности и не только предприятия, но и бизнеса, и потому выполняет специфические функции: информационную, управляющую, контрольную.

Все составные части УУ взаимосвязаны, перечень информации, формирующейся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования УУ на предприятии и системы управления в целом.

Организация учета производственных затрат включает: система используемых бухгалтерских счетов, применяемые подходы к группировке издержек (зависит от объекта учета затрат).

Факторы, влияющие на организацию учета производственных затрат: вид деятельности предприятия, его размер, организационная структура управления, правовая форма и т.п. Принимая во внимание эти обстоятельства и учетную политику, предприятие определяет, какие синтетические счета следует включить в рабочий план счетов и какие аналитические счета необходимо открыть к ним.

1.Формирование рабочего плана счетов. БУУ - аналитический учет затрат. Планом счетов БУ предусмотрены счета для учета затрат на производство. В счетном плане не предусмотрено специального раздела для счетов УУ, и они встречаются по существу во всех его частях. Для ведения БУУ предназначены: счета учета ВНА (01, 02,04, 05); счета учета производственных запасов (10,15,16,20,21,23,25,26,28,29); счета учета ГП и товаров (41,42,43,44,45).

2.Группировка и распределение затрат. Зависит от того, что считается объектом учета затрат.

Учет затрат по видам (итоговый контроль издержек) - материальные затраты, амортизация, расходы на з/п и отчисления с нее, прочие расходы. Позволяет рассчитать структуру с/сти произведенной продукции — процентное соотношение отдельных элементов с/сти в общей стоимости затрат на производство.

Учет затрат по местам их возникновения (структурное подразделение) - рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Места возникновения затрат - объекты аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции.

Учет по ЦО. Цель: накопление данных о затратах и доходах по каждому ЦО таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана, утвержденного для ЦО) могли возлагаться на ответственное лицо. Учет по носителям - видам продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенных для реализации.

Распределение затрат по местам их возникновения. Этапы: 1.выбирается объект учета затрат (т.е. предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат); 2. отбор и аккумуляция затрат, относящихся к данному объекту учета затрат (производственные затраты, затраты обслуживающих подразделений, торговые и административные расходы, затраты по совместной деятельности и т.д). 3. выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.

После того как все издержки организации будут перенесены на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям затрат (объектам калькулирования).

В УУ известны три метода перераспределения издержек непроизводственных подразделений между производственными сегментами: метод прямого распределения затрат, последовательный (пошаговый) и двухсторонний.

Метод прямого распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Применяется в тех случаях, когда непроизводственные ЦО не оказывают друг другу услуги. В тех случаях, когда одни непроизводственные подразделения оказывают услуги другим непроизводственным сегментам, применяются последовательный (пошаговый) и двухсторонний методы распределения затрат.

Метод пошагового распределения затрат применяется, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке (например, услуги прачечной в одностороннем порядке потребляются столовой, а услуги администрации — прачечной и столовой).

Общий принцип распределения затрат состоит в: производственному подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально большая часть затрат этого сегмента.