- •1. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •2. Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •3. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •4. Виды производственной деятельности, их влияние на формирование затрат и результатов деятельности структурных подразделений и предприятия.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •6. Гибкие сметы, их значение для контроля и оценки деятельности центров возникновения затрат и ответственности; принципы построения.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •8. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •9. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •10. Калькулирование себестоимости по переменным затратам и с полным включением затрат.
- •11. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •12. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •15. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
- •16. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства.
- •17. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода.
- •18. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •19. Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.
- •20. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •24. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод.
- •23. Объекты, задачи и принципы управленческого учета.
- •28. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •25. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам.
- •26. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности передельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
- •27. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •29. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •31. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •30. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •32. Понятие «носители» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг).
- •33. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки.
- •34. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •35. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации.
- •37. Понятия чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки.
- •38. Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •40. Система “директ-костинг” как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки.
- •39. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Система «Директ-костинг», ее информационное значение и объекы калькулирования.
- •42. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •43. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •44. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат.
- •46. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •47. Состав затрат на производство. Понятие о системе учета затрат на производство и ее слагаемых.
- •48. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета: объекты учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •49. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
- •51. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности.
- •50. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен.
- •52. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов.
- •53. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •54. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода абс.
- •54. Учет и распред. Накладных расх. Методы распр.Затрат обслуж. Центров. Метод абс.
- •55. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •59. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели.
- •56. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета в калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •57. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе "стандарт - кост".
- •58. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции.
- •60. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •2. Незавершенное производство 20 счет
- •3. Готовая продукция 43 счет:
- •Задача 3.
- •2 Вариант:
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 14.
- •Задача 13.
- •Задача 10.
- •Задача 16.
- •Задача 15.
- •Задача 11.
- •Задача 12.
45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
Бюджет/смета/план - документ, подготовленный и принятый до определенного периода времени, показывающий планируемую величину доходов (расходов), которые должны быть получены (понесены) в течении этого периода и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.
Цели составления смет: 1. планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; 2. согласование деятельности различных подразделений предприятия; 3. доведение планов до руководителей различных ЦО; 4. стимулирование деятельности руководства по достижению целей; 5. контроль и оценка эффективности работы руководителей путем сравнения фактических затрат с нормативом.
Виды смет: 1. текущие сметы отражают текущую деятельность предприятия, разрабатываются по утвержденным формам. состоят из разделов: реквизиты предприятия, производственные показатели, расчеты и обоснование по статьям расходов. 2. общие сметы – финансовый документ, определяющий объем, целевое назначение и распределение средств.
Этапы составления: 1. сообщение подробностей политики составления смет лицам, ответственным за составление смет. 2. подготовка программы сбыта, первоначальная подготовка смет. 3. обсуждение смет с вышестоящим руководством. 4. последующий анализ и корректировка в соответствии с изменившимися условиями.5. окончательное принятие смет.
Виды Бюджетов: 1) частные (функциональные) и общие (генеральный, оперативный, финансовый); 2) статические и гибкие. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия - генеральный. Его цель - объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений (частных бюджетов). В результате составления генерального бюджета создается: прогнозный баланс, план прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств. Генеральный Бюджет делится на 2 части: 1) оперативный - включает план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; 2) финансовый - включает Бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс. В отличие от финансовой отчетности форма Бюджета не стандартна. Его структура зависит от объекта планирования, размера организации и степени квалификации разработчиков.
43. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
Организация системы УУ, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету от общей системы счетов (создание специального счетного плана, или выделение в общем плане специальных разделов).Варианты организации УУ и взаимодействия его с системой ФУ: 1. Вариант автономии – каждая из систем ФУ и УУ – является замкнутой. В ФУ затраты группируются по экономическим элементам, в УУ – по статьям калькуляции. Для учета издержек выбраны свободные коды счетов – 30, 31, 32, 33 – счета-экраны (или транзитные, зеркальные счета). ФУ занимается синтетическим учетом издержек и поэтому содержит информацию об общей сумме затрат на производство ГП, не учитывая место их возникновения. УУ детализирует данную информацию (основное производство, общепроизводственные цели, общехозяйственные и т.д.). Аналогично организован учет з/п, амортизации ОС и т.д. Информация о выручке от продаж присутствует как в ФУ, так и в УУ. ФУ содержит информацию как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет внешним пользователям проверить правильность, например, налоговых расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования. В управленческой бухгалтерии на счете (из плана счетов выбран незанятый код) выводятся два финансовых результата – маржинальный доход и прибыль. Обособление счетов УУ, помимо улучшения информационного обслуживания различных управленческих структур, создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой продукции. 2. Интегрированная система – используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Счета УУ, имеющие сальдо, относятся одновременно к УУ и ФУ. Для сохранения коммерческой тайны на счетах ФУ регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе УУ. Передача данных из одной системы в другую осуществляется через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается, и сальдо не имеет. В интегрированной системе не используются специальные счета УУ. Для целей управления информация ФУ группируется в накопительных регистрах. В дополнение к ней собираются необходимые данные и расчеты. Внедрение и эксплуатацию системы УУ только тогда можно считать оправданным, когда полученный в результате положительный эффект превосходит необходимые для создания данной системы затраты. Традиционно отечественный БУ осуществляется в рамках единого счетного плана, т.е. по интегрированной схеме.