- •1. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •2. Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •3. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •4. Виды производственной деятельности, их влияние на формирование затрат и результатов деятельности структурных подразделений и предприятия.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •6. Гибкие сметы, их значение для контроля и оценки деятельности центров возникновения затрат и ответственности; принципы построения.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •8. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •9. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •10. Калькулирование себестоимости по переменным затратам и с полным включением затрат.
- •11. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •12. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •15. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
- •16. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства.
- •17. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода.
- •18. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •19. Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.
- •20. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •24. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод.
- •23. Объекты, задачи и принципы управленческого учета.
- •28. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •25. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам.
- •26. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности передельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
- •27. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •29. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •31. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •30. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •32. Понятие «носители» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг).
- •33. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки.
- •34. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •35. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации.
- •37. Понятия чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки.
- •38. Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •40. Система “директ-костинг” как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки.
- •39. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Система «Директ-костинг», ее информационное значение и объекы калькулирования.
- •42. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •43. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •44. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат.
- •46. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •47. Состав затрат на производство. Понятие о системе учета затрат на производство и ее слагаемых.
- •48. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета: объекты учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •49. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
- •51. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности.
- •50. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен.
- •52. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов.
- •53. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •54. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода абс.
- •54. Учет и распред. Накладных расх. Методы распр.Затрат обслуж. Центров. Метод абс.
- •55. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •59. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели.
- •56. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета в калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •57. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе "стандарт - кост".
- •58. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции.
- •60. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •2. Незавершенное производство 20 счет
- •3. Готовая продукция 43 счет:
- •Задача 3.
- •2 Вариант:
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 14.
- •Задача 13.
- •Задача 10.
- •Задача 16.
- •Задача 15.
- •Задача 11.
- •Задача 12.
37. Понятия чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки.
Существуют различные приемы и методы, позволяющие объективно оценить привлекательность того или иного инвестиционного проекта, а, следовательно, помочь руководству принять обоснованное долгосрочное управленческое решение. Метод чистой дисконтированной стоимости. Цель метода – нахождение сегодняшней стоимости тех денег, получение которых ожидается в будущем. Формула Кt=К(1+n)скобка в степени t, где Кt-будущая стоимость капитала к концу года t,руб.; К-дисконтированная стоимость капитала,руб.; n-процентная ставка,%; t-число оборотов капитала, лет (раз). Формула расчета приведенной стоимости К=Кt/(1+n)скобка в степени t. Чистая приведенная (дисконтированная) стоимость – это стоимость, уменьшенная на сумму первоначальных инвестиционных затрат. Если ЧПС положительная, то инвестиционный проект может быть принят, если отрицательная – от проекта следует отказаться. Метод внутреннего коэффициента окупаемости – это ставка процента, полученного от инвестиций в течение всего инвестиционного периода. Его называют также ставкой дисконта. Полученную величину внутреннего коэффициента окупаемости (ВКО) сравнивают с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВКО > вмененных издержек на капитал, инвестиция является прибыльной и дает положительную приведенную стоимость. Когда внутренний коэффициент окупаемости < вмененных издержек, тогда капитальные вложения невыгодны, а приведенная стоимость отрицательна. Приблизительную величину внутреннего коэффициента окупаемости можно определять графически. Если потоки денежной наличности будут одинаковы за каждый год, то внутренний коэффициент окупаемости рассчитывают как: Коэффициент дисконтирования = Стоимость инвестиций/ Ежегодный поток денежный наличности.
38. Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
Генеральный бюджет (ГБ) – совокупность основных бюджетов, составленных для предприятия в целом. Разрабатывается управленческой бухгалтерией совместно с руководителями ЦО. Охватывает общую деятельность предприятия, дает оценку результатов деятельности предприятия в целом и его подразделений; стимулирует деятельность организации. Цель – объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия.
Состоит: из операционного и финансового бюджета.
Операционный бюджет начинается с формирования бюджета продаж, характеризующих производство и затраты, и заканчивается составлением прогнозного отчета о прибылях и убытках.
Финансовый бюджет – раскрывает движение денежных потоков и завершается построением прогнозного баланса.
Этапы разработки ГБ: 1. постановка задачи, сбор, изучение и анализ необходимой информации. 2. анализ фактических результатов прошлых периодов 3. формирование бюджета. 4. экспертная оценка бюджета. 5. принятие и утверждение бюджета.
Операционный бюджет формируется из: 1.бюджет продаж (прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении); 2.бюджет производства (запасы ГП и НЗП); 3.бюджет прямых материальных затрат (сырье, материалы в предстоящем периоде); 4.бюджет прямых затрат на з/п (персонал и его з/п); 5.бюджет ОХР (цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования); 6.прогноз с/сти реализованной продукции (затраты на материалы, з/п, организацию участков и цехов с учетом изменения запасов НЗП). 7.бюджет коммерческих расходов (издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции) 8. План прибылей и убытков (прогноз отчета ОПУ).
Финансовый бюджет формируется из: 1.бюджет капитальных затрат (информация о долгосрочных капиталовложениях). 2. Бюджет движения денежных средств (показывает конечное сальдо на счете денежных средств.) 3. прогнозный баланс (планируемый баланс на конец бюджетного периода.).
ГБ может разрабатываться на годовой основе (с разбивкой по месяцам) и на основе непрерывного планирования (в I квартале пересматривается смета II квартала и составляется смета I квартала следующего года).
Информация ГБ быть предельно точной, определенной и значимой для пользователя. Документ может: а) содержать лишь данные о доходах (расходах); б) быть в любых единицах измерения; в) составляться как для организации в целом, так и для ЦО.
Состав элементов ГБ зависит от деятельности организации. Выделяются основные типы: а) ГБ торговой организации; б) ГБ производственного предприятия.