- •1. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •2. Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •3. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •4. Виды производственной деятельности, их влияние на формирование затрат и результатов деятельности структурных подразделений и предприятия.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •5. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •6. Гибкие сметы, их значение для контроля и оценки деятельности центров возникновения затрат и ответственности; принципы построения.
- •7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
- •8. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете.
- •9. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •10. Калькулирование себестоимости по переменным затратам и с полным включением затрат.
- •11. Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •12. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •13. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •14. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.
- •15. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.
- •16. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства.
- •17. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода.
- •18. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.
- •19. Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.
- •20. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •21. Монистическая (однокруговая) и дуалистическая (двухкруговая) система взаимосвязи счетов бухгалтерского финансового и управленческого учета.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •22. Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.
- •24. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод.
- •23. Объекты, задачи и принципы управленческого учета.
- •28. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности.
- •25. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам.
- •26. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности передельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.
- •27. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •29. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •31. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.
- •30. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции.
- •32. Понятие «носители» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг).
- •33. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки.
- •34. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения.
- •35. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации.
- •37. Понятия чистой дисконтированной стоимости и внутреннего коэффициента окупаемости капиталовложений: их значение, достоинства и недостатки.
- •38. Порядок разработки и утверждения генерального бюджета организации.
- •40. Система “директ-костинг” как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки.
- •39. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Система «Директ-костинг», ее информационное значение и объекы калькулирования.
- •42. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •43. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета.
- •45. Сметы: их виды, цели и порядок составления.
- •44. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат.
- •46. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •47. Состав затрат на производство. Понятие о системе учета затрат на производство и ее слагаемых.
- •48. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета: объекты учета, регламентирование, потребители информации, степень аналитичности, оперативности, документальной обоснованности.
- •49. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.
- •51. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности.
- •50. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен.
- •52. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов.
- •53. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •54. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода абс.
- •54. Учет и распред. Накладных расх. Методы распр.Затрат обслуж. Центров. Метод абс.
- •55. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.
- •59. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели.
- •56. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета в калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •57. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе "стандарт - кост".
- •58. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции.
- •60. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет.
- •Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости.
- •Бюджетирование в системе управленческого учета. Генеральный бюджет, цели и методика его разработки.
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •2. Незавершенное производство 20 счет
- •3. Готовая продукция 43 счет:
- •Задача 3.
- •2 Вариант:
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 14.
- •Задача 13.
- •Задача 10.
- •Задача 16.
- •Задача 15.
- •Задача 11.
- •Задача 12.
7. Значение показателя чистой приведенной стоимости для оценки эффективности производственных инвестиций; порядок его расчета.
Чистая привед-я (диск-ная) ст-ть (NPV)-диск-ная ст-ть,
ум-ная на сумму первонач-х инвестиц. з-т. Исп-зуя криетрий NPV надо иметь в виду, что решать вопрос о целесообр-ти принятия того или иного инвестиц проек-та следует прежде всего в случае, если NPV > нуля. Если пок-ль меньше нуля, то проект следует отвергнуть. Пок-ли NPV можно суммир-ть. Даное св-во NPV пози-тивно отличает его от др пар-ров оптим-ти инвестиций, позволяет строить прогн-ю оценку измен-й эк-го потен-циала фирмы при реал-ции рассм-х проектов, исп-вать этот критерий при анализе оптим-ти инвестиц-го порт-феля.
где NCFi - чистый ден поток для i-го пер-да, Inv – нач. инвестиции,r-ставка диск-ния (ст-ть кап-ла, привлеч-го для инвестиц-го проекта). NPV выст-ет в кач-ве обобщ-го измер-ля ожидае-мых в будущем фин. рез-тов (прибыли, дох-ти) с позиций сегод-го дня или др. выбр-го момента приведения. Понятие NPV широко исп-ся в инвестиц-м анализе для оценки разл видов кап вложений. Представленная выше ф-ла верна только для простого случая стр-ры ден потоков, когда все инв-ции приходятся на нач проекта. В более сложных случаях для анализа может потреб-ся усложнить ф-лу, чтобы учесть распред-ние инв-ций во времени. Чаще всего, для этого инв-ции приводят к началу проекта анал-но доходам.
6. Гибкие сметы, их значение для контроля и оценки деятельности центров возникновения затрат и ответственности; принципы построения.
Гибкой называется смета, показатели которой могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Гибкая смета показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. Гибкая смета применяется: для центров полностью регулируемых затрат, для центров выручки. Показывает, каким образом руководитель, меняя объем выпуска и реализации, может воздействовать на затраты или выручку. При составлении плана сметы необходимы: 1. описание центров ответственности, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать инфо о фактических издержках по всем статьям.
Гибкий Бюджет (ГБ)- рассчитывается на несколько альтернативных уровней деловой активности. Для его составления каждая статья описывается гибкой формулой.
ГБ учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж, представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.
В основе составления ГБ - разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом Бюджете затраты планируются, то в ГБ они рассчитываются. В идеальном случае ГБ составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.
ГБ включает доходы и затраты, скорректированные с учетом фактического объема реализации. Сравнивая показатели, фактически достигнутые ЦО с данными ГБ, получаем менее негативный конечный результат.
Составление ГБ дает руководству достоверную информацию о конечных результатах деятельности структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактических результатов от бюджетных, позволяет принимать грамотные управленческие решения.
В отличие от статического, ГБ скорректирован с учетом фактически достигнутого уровня деловой активности. С одной стороны составление ГБ для ЦО позволяет дать более объективную оценку результатов его деятельности, с другой появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, более эффективно управлять затратами. Легче устанавливать причины, по которым размер фактической прибыли отклоняется от бюджетного.
При составлении плана сметы необходимы: 1. описание ЦО, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать информацию о фактических издержках по всем статьям.