- •Пример второй и третьей части курсовой работы
- •2. Анализ управления рекламной деятельностью дм «Розмарин»
- •2.1. Общая характеристика Дома свадебной моды «Розмарин»
- •Возрастной состав персонала Дома моды «Розмарин» (%)
- •В Доме моды «Розмарин» (%)
- •Динамика экономических показателей деятельности Дома моды «Розмарин» (тыс. Руб.)
- •2.2. Анализ управления рекламной деятельности Дома моды «Розмарин»
- •Расходы на рекламу за 2006-2008 год (руб.)
- •Реклама в печати за 2008 год (руб.)
- •Рейтинг радиослушателей (чел.)
- •Возрастная структура респондентов (%)
- •Дома моды «Розмарин» (%)
- •2.3. Проблемы управления рекламной деятельностью Дома моды «Розмарин»
- •Дома моды «Розмарин»
- •3. Разработка проекта Программы совершенствования управления рекламной деятельностью Дома моды «Розмарин»
- •3.1. Проект Программы совершенствования управления рекламной деятельностью Дома моды «Розмарин»
- •Паспорт программы
- •Проект Программы совершенствования управления рекламной деятельностью Дома моды «Розмарин»
- •План мероприятий по совершенствованию управления рекламной деятельностью Дома моды «Розмарин» на 2010-2012 год
- •Внедрение маркетинговых исследований Дома моды «Розмарин»
- •График проведения рекламных мероприятий в Доме моды «Розмарин» в 2010- 2012 году
- •Примерный бюджет затрат в Доме моды «Розмарин» в год
- •Рекламной кампания Дома моды «Розмарин»
- •Мероприятия по разработке рекламной кампании 2011 года
- •График проведения рекламной кампании 2011 года
- •Распределение обязанностей по реализации рекламной кампании
- •Расчет затрат на рекламу (руб.)
- •Расчет на проведение фотосессии в свадебном наряде (руб.)
- •Расчет изготовления мини свадебного платья с визиткой для проведения промоакции (руб.)
- •3.2. Обоснование эффективности проекта Программы совершенствования управления рекламной деятельностью
- •Показатели для расчета экономического эффекта от проекта
- •Расходы организации на реализацию проекта Программы совершенствования управления рекламной деятельностью (руб.)
- •Выводы и предложения
Динамика экономических показателей деятельности Дома моды «Розмарин» (тыс. Руб.)
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Выручка от продажи и проката нарядов, аксессуаров, руб. |
4553 |
5722 |
5832 |
Чистая прибыль, руб. |
602 |
1027 |
1137 |
Источник: Отчет о прибылях и убытках Дома моды «Розмарин» за 2006-2008 гг.
Из таблицы 2.1.1 можно сделать вывод о том, что в 2006 году выручка от продажи и проката составила 4553 тыс. руб., в 2007 году выручка магазина выросла на 25% и составила 5722 тыс. руб., в 2008 году отмечается рост выручки магазина на 1,9%, она составила 5832 тыс. руб. Чистая прибыль магазина каждый год также растет. Если в 2006 году чистая прибыль магазина составляла 602 тыс. руб., то в 2007 году она выросла на 70,5% и составила 1027 тыс. руб. В 2008 году чистая прибыль увеличилась на 10,7% и составила 1137 тыс. руб. В 2008 году отмечается снижение темпов роста прибыли магазина, особенно тяжелые периоды кризиса пришлись на 4 квартал 2009 года, что связано со снижением темпов роста продаж, повышением себестоимости услуг организации, так как увеличились издержки предприятия. Снижение темпов роста продаж в 2008 году связано с финансовым кризисом и слабой рекламой магазина, поэтому проблема эффективности рекламы для данного магазина является достаточно актуальной.
Дом свадебной моды «Розмарин» является партнером и спонсором различных конкурсов, проводимых в республике Татарстан, а именно: конкурсы «Мисс Набережные Челны», «Мисс ВУЗ», «Невеста Закамья», «Форд Супер Модель», «Маленькая Мисс». Оказывает помощь в организации и проведении мероприятий, таких как: фестиваль – смотр творческих сил организаций, предприятий, учреждений района в области классического искусства «Средь шумного бала», премьеры фильмов «Война невест», и т.д.
У Дома моды «Розмарин» есть партнеры по организации свадебного торжества. Клиент, приобретая свадебное платье на покупку либо на прокат, получает любой на выбор подарочный сертификат от партнеров на сумму 10% от стоимости покупки. Партнерами Дома моды «Розмарин» являются: рестораны: «Круглый стол», «Батыр», «Арарат», цветочный магазин: «Цветочный вальс», салоны красоты: «Валенсия», «Аэлита», «Ангел», фотографы: Зудин Виталий, Быстров Александр, Мальцева Олеся, туристическое агентство: Мир туризма «Артур» (см. рис. 2.1.5.).
Рис. 2.1.5. Партнеры Дома моды «Розмарин» (%)
Для создания благоприятного климата и привлечения внимания клиентов используются нетрадиционные формы рекламы, выраженные в предметах интерьера, а именно: люстры из корней настоящих деревьев – это первые созданные люстры из природных материалов в нашем городе, сделанные творческой группой «Фокус», подиум в виде кровати с подушками, крутящиеся манекены с подсветкой разных цветов в свадебных платьях. В этом главное отличие Дома свадебной моды «Розмарин» от конкурентов.
Для привлечения и стимулирования клиентов при подаче заявления в ЗАГС молодожены получают в подарок журнал «Я согласна», внутри которого вложен сертификат от Дома моды «Розмарин» номиналом 2 000 рублей. Каждый сертификат имеет номер, по которому можно определить с какого города республики Татарстан либо организации, где адресно раздавались сертификаты, пришел клиент. Данный сертификат действует при покупке или прокате свадебного платья от 15 000 рублей.
При открытии Дома моды «Розмарин» гостям вручались сертификаты на 100$. Данный сертификат действует при покупке либо прокате свадебного платья. Приобретая свадебный наряд, владелец этого сертификата может воспользоваться скидкой в сумме 100$ по курсу ЦБ РФ, либо обменять этот сертификат на деньги.
Очень часто в торговых центрах проходит промо-акции, где девушка одетая в свадебный наряд, раздает визитки, календари и сертификаты от Дома моды «Розмарин» и призывает молодые пары посетить магазин.
«Розмарин» также проводит свои вечеринки в ночных клубах города Набережные Челны – «Батыр» и «Опера», Нижнекамск – «Европа», Елабуга – «Манхетан» под названием «Запах Розмарина», где происходит показ свадебной коллекции, проводятся различные конкурсы. Победительница получает приз – сертификат на сумму 10 000 рублей на приобретение свадебного наряда. Разработкой и проведением такого рода мероприятий занимается менеджер по рекламе, у которого есть навыки проведения культурно-массовых мероприятий.
В отличие от других салонов города, свадебный Дом моды «Розмарин» в лице директора и зам. директора ежегодно посещает Московскую Международную Выставку «Свадебная, Вечерняя Мода и Аксессуары», где можно узнать о новинках и тенденциях в мире свадебной моды.
Таким образом, изучив деятельность Дома свадебной моды «Розмарин» автор считает, что, реализовывая товар известных мировых марок, в частности торговую марку «Lorange», Дом моды быстро и динамично развивается. Кроме розничной торговли «Розмарин» оказывает услуги выгодного проката всех атрибутов свадьбы. Дом свадебной моды «Розмарин», в лице директора и всех сотрудников организации, стремиться сохранить семейные традиции, пропагандирует семейные ценности и помогает молодоженам и их родителям, родственникам справиться с предсвадебной суетой. Анализ структуры персонала Дома моды «Розмарин» позволяет заключить, что на данном предприятии работают молодые кадры в возрасте от 18 до 25 лет, большая часть, которой имеет высшее образование, но при этом отмечается высокий уровень текучести кадров, что негативно влияет на работу организации. В течение анализируемых лет организация работало с прибылью, ежегодно наращивая объемы продаж и прибыли.