![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •4. Школы менеджмента
- •5. Менеджмент в россии и за рубежом
- •6. Роль маркетинга в преодолении кризиса для предприятия
- •8. Цели и задачи управления и их разновидности. Дерево целей
- •9. Миссия, цели, их сходство и отличие
- •10. Функции менеджмента.
- •11. Планирование как функция управления
- •12. Организация как функция управления
- •13. Координация как функция управления
- •14. Контроль как функция управления
- •15. Мотивация как функция управления
- •16. Основные виды управления и особенности различных видов систем управления
- •17. Понятия и свойства системы управления. Классификация системы.
- •18. Организация как система и структура.
- •19. Классификация организаций
- •20. Организационно правовые формы в рф и тенденции их изменения
- •21. Типы организации и виды их организационных структур
- •22. Управление организацией, ее основные элементы и их характеристика
- •23. Внешняя и внутренняя среда организации
- •24. Жизненный цикл организации
- •25. Процесс управления и его фазы
- •26. Управленческие решения и их классификация
- •27. Методы, стадии и этапы принятия управленческих решений
- •28. Эффективность принятия управленческих решений
- •29. Коммуникационный менеджмент
- •30. Управление персоналом
- •31. Методы управления
- •32. Стратегический менеджмент
- •33. Стратегическое планирование
- •34. Базовые эталонные стратегии
- •35. Ситуационный менеджмент
- •36. Понятие и виды конфликтах
- •37. Управление конфликтом
- •38. Мотивация и стимулирование деятельности человека в организации.
- •39. Теории содержания мотивации
- •40. Теории процесса мотивации
- •41. Контроль и контроллинг
- •42. Управление риском
- •43. Организационная культура
- •44. Эффективность управления
- •45. Приведите методику расчета результативности управления
- •46. Приведите методику расчета общей эффективность управления.
- •51. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Виды управленческих связей
- •52. Централизация и децентрализация управления
- •53. Отличие механического от органического типа организации
- •54. Линейная
- •55. Функциональная.
- •56. Линейно функциональная
- •57. Линейно штабная
- •58. Дивизиональная клиенская
- •59. Дивизиональная региональная
- •60. Дивизионально продуктовая
- •61. Проектная
- •62. Матричная
- •63. Бригадная
- •64. Структура управления ао.
- •65. Структура управления в спк
- •66. Управленческий труд и его специфика.
- •67. Требования к современным менеджерам.
- •68. Лидерство и стили руководства.
- •69. Власть и влияние.
- •70. Теории «X», «у» и «z».
51. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Виды управленческих связей
Исследование схем формальных организаций показывает, что существует уровень вертикального и горизонтального разделения труда.
Руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем больше ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель организации рассматривается как ориентир для направлений потоков связей и полномочий.
Горизонтальная
дифференциация
отражает степень разделения труда между
отдельными структурными единицами. Чем
больше в организации различных сфер,
требующих специализированных знаний
и навыков, тем более сложной она является.
Горизонтальная специализация направлена
на дифференциацию функций. Она охватывает
определение работы (соединение различных
отдельных заданий) и определение
взаимосвязи между различными видами
работ, которые могут выполняться одним
или многими работниками.
52. Централизация и децентрализация управления
Преимущества централизации |
Преимущества децентрализации |
1.Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями. |
1.Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся дли этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений. |
2.Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом |
2.Децентрализация дает право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает. |
3.Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа. |
3.Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией. При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе. |
|
4.Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры. Это обеспечивает приток в организацию талантливых руководителей. При этом предполагается, что талантливыми руководителями не рождаются, а становятся в процессе приобретения опыта. Поскольку при этом сроки продвижения от рядовых до высших должностей становятся короче, децентрализация способствует тому, что честолюбивый и напористый молодой руководитель остается в фирме и растет вместе с ней |
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными.
Децентрализованные организации - это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности.