60. Дивизионально продуктовая

Используется фирмами при резком увеличении ассортимента производимой и реализуемой продукции. В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизионально-продуктовую структуру организации.

Продуктовая структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции. В результате, по данным исследования, проведенного Гарвардским университетом, фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции, чем фирмы с другими видами организационных структур.

Продуктовая структура позволяет фирме легче справляться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.

ОБЩЕЕ

Дивезиональная структура основана на диверсификации организации, при усложнение деятельности с внешней средой, данная структура предусматривая автономию, дивизионов, от высшего руководящего звена. Клиентские, продуктовые, региональные.

Преимущества:

1. Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегии

2. Использование дивизионов

1. Эффективность в условиях динамичной рыночной цены

1. Организационная гибкость. Возможность применения в дивизионах, различных организационных структур, процедур и методов управления, степени централизации, в соответствие со спецификой

2. Хорошая школа для подготовки менеджеров

Недостатки

1. Из за большого количества управленческой вертикале возможен разрезы оперативно технического управления

2. затруднено согласование входящих дивизионов

3. Плохое взаимодействие при решение вопросов смежных для подразделений

1. Дублирование на разных уровнях, и как следствие высокие затраты на решение управленческих задач

61. Проектная

Это структура во главе которой стоит руководитель отвечающий за реализацию проекта, заданный срок и в пределах выделенной сметы. Для осуществления проекта формируется команда лучших специалистов из представителей необходимых командных служб, руководителю проекта полностью подчинены

Преимущества

1. Высокая гибкость

2. Члены проектной команды и ее руководитель, концентрируются на реализации одного единственного проекта, и не отвлекаются на другие

3. Сокращение численности управленческого персонала, по сравнению с иерархическими

4. Решения принимаются в ходе

Недостатки

1) Высокие требования к квалификации

1. Продолжительный период настраивания

2. Дробление ресурсов между проектами

1. Сложность взаимодействия большого числа проектов в команде

1. Дублирование функциональных служб

1. Усложнение процесса организации как единого целого

1. Проблемы с трудоустройством после окончание проекта

 

62. Матричная

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.