- •Организация производства на предприятии
- •Организация производства (оп), как система научных знаний и область практической деятельности
- •Организация основных производственных процессов
- •Основные принципы организации производственных процессов
- •Организация производственного процесса во времени.
- •Время перерывов (Тп)
- •3.3) Междусменные перерывы (Тмс)
- •Расчет и анализ продолжительности производственного процесса.
- •Параллельный вид
- •Организация производственного процесса в пространстве
- •Производственная система основных цехов предприятия
- •Проектирование производственной структуры предприятия
- •Понятие рабочего места. Организация планирования и обслуживания рабочих мест
- •Удельный вес покупных полуфабрикатов и материалов в общих затратах на производство и реализацию продукции
- •Количество поставщиков товарно-материальных ценностей (тмц)
- •Количество потребителей готовой продукции или услуг
- •Стоимость основных средств
- •Комбинирование на основе последовательной переработки сырья
- •Комбинирование на основе использования отходов производства
- •Комбинирование на основе комплексной переработки сырья.
- •Типы производства и их техникоэкономические характеристик
- •Показатели характеризующие продукцию по качественному и конструкторскому составу
- •Производственная мощность предприятия
Организация производства на предприятии
Ильдяков Александр Валерьевич.
Учебник - Фатхудинов
Организация производства (оп), как система научных знаний и область практической деятельности
ОП это учебный курс нацеленный на изучение теоретических и методических подходов организации производства на предприятии, а также условий и факторов рационального согласования действий работников предприятия при использовании предметов труда в производственном процессе на основе применения знаний в области техники и технологии.
В современных условиях при высоком уровне научно-технического прогресса (НТП), в условиях жесткой конкуренции и повышения требований к качеству продукции произошло принципиальное усложнение производственных связей, что требует постоянного совершенствования производственных систем.
Под ОП понимают координацию и оптимизацию во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью получения в оптимальные сроки наивысшего результата с минимальными затратами.
ОП призвана обеспечить
-
Формирование наиболее рационального состава средств труда и трудовых ресурсов с целью получения необходимого объема продукции
-
Установление наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы
-
Непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения её эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям внешней среды
Элементы ОП
-
Организация труда работников как процесс установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания производственных процессов
-
ОП во времени и пространстве
-
Организация поточных методов производства
-
Организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, как процесс обслуживания основных цехов предприятия по всем функциям выходящим за пределы их специализации.
-
Организацию технического нормирования труда как, процесс установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции
-
Организацию и планирование создания и освоения новой техники и технологии.
-
Организацию управления производством
Цели ОП:
-
Создание гибкого производства. То есть способного быстро перестраиваться на производство новой продукции при изменении коньюктуры рынка.
-
Создание оптимального производства. То есть функционирующего с минимальными затратами.
-
Создание условий для высокопроизводительного труда и производства высококачественной продукции.
Задачи ОП:
-
Углубление специализации производства.
-
Совершенствование форм организации производства
-
Быстрая и гибкая переориентация производства на другие виды продукции.
-
Обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса
-
Совершенствование организации труда и ОП в пространстве и времени.
Предметом данного курса является изучение на основе достижений науки и техники количественных и качественных зависимостей в производстве, определяющее оптимальное сочетание трудовых и вещественных элементов производственного процесса.
Объектом данного курса выступает производственный процесс в рамках промышленного предприятия.
Изучение курса базируется на диалектическом подходе в организации производства. Это означает, что любое организационное решение или способ производства продукции, которые являются эффективными сегодня, могут быть улучшены и заменены более эффективными в будущем.
Факторы оказывающие влияние на размещение промышленных предприятий
-
Затраты на оплату труда в регионе:
- размер з/п
- значимость профсоюзов
- динамика з/п
2) Доступность и продуктивность ресурсов в регионе
- наличие полезных ископаемых
- доступность рабочей силы
- уровень затрат на энергию и т.д.
3) Фискальная политика региона
- система налогообложения региона
- рост дефицита местного бюджета
- деловая активность в регионе
4) Затраты на регулирование занятость в регионе
- размер пособия по безработице
- размер пенсионных выплат и т.д.
5) Основные показатели уровня жизни в регионе
- наличие образовательных учреждений
- уровень прожиточного минимума
- доступность общественного транспорта и медицины
Классификация предприятий
1)По отраслевой принадлежности
- нефтегазодобывающее
- машиностроение
- хим.пром. и т.д.
2)В зависимости от организационно-правовых форм собственности
- АО
- ООО
- товарищества (полное и *на вере*)
- унитарные предприятий
3) по размерам производства
- крупные (более 1000)
- средние (200-1000)
- малые (до 200)
4) по степени специализации
- специализированные
- универсальные
- смешанные
5) по типу производства
- единичное
- массовым
- серийное
Формы объединения предприятий
1)холдинг – форма участия в капитале при которой одна из компаний является держателем акций другой компании
2)концерн – организационная группа предприятий промышленности, транспорта, торговли и банковской сферы. Цели
- выравнивание отраслевых сезонных колебаний и рисков - перемещение капитала из менее доходных отраслей в более перспективные
- осуществление крупных капиталовложений
3) консорциум – объединение предприятий, научных центров, банков и государственных структур для выполнения определенных задач на договорной основе. Участники консорциума обладают юридической и экономической самостоятельностью
4) картель – союз предприятий сохраняющих производственную и юридическую самостоятельность в основе которого лежит соглашение ограничивающее конкуренцию.