- •1. Информационные системы и технологии, их классификация.
- •1 По уровню государственного управления ис делятся:
- •3 По видам процессов управления ис делятся на:
- •2. Особенности ит в организациях различного типа.
- •3. Информационные связи в корпоративных системах.
- •4. Ит как инструмент формирования управленческих решений.
- •5. Объекты проектирования ис и ит в управлении организацией.
- •6. Методические и организационные принципы создания ис и ит.
- •7. Стадии создания ис и ит.
- •8. Методы и организация создания ис и ит.
- •9. Роль пользователя в создании ис и постановке задач управления.
- •10. Методика постановок управленческих задач.
- •11. Понятие информационного обеспечения, его структура.
- •12. Система показателей внемашинного ио.
- •13. Системы классификации и кодирования внемашинного ио.
- •14. Унифицированная система документации и организация документопотоков внемашинного ио.
- •15.Варианты организации внутримашинного информационного обеспечения.
- •16. Хранилища данных и базы знаний – перспектива развития ио в управлении.
- •17. Информационное обеспечение арм менеджера.
- •18. Состав технического обеспечения ит и ис управления организацией.
- •19. Программные средства ис управления организацией.
- •20. Программное обеспечение арм.
- •Вопрос 21. Ит и процедуры обработки экономической информации.
- •Вопрос 22. Организация ит в различных режимах.
- •Вопрос 23. Интегрированные ит.
- •Вопрос 24. Новые ит в управленческой деятельности.
- •25.Интегрированный офисный пакет
- •27. Обработка экономической информации на основе табличных процессоров.
- •28.Правовая основа применения информационных технологий.
- •29. Нормативные документы по стандартизации.
- •32. Задачи уп и их решение на базе ит: набор, перемещение и профессиональный рост сотрудников, планирование использования трудовых ресурсов.
- •33. Задачи управления персоналом и их решение на базе ит: учет использования рабочего времени, расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет.
- •5.Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет
- •34. Ит решения задач управления персоналом в корпоративных организациях. Интернет, трудовые ресурсы и работодатели.
- •35. Необходимость обеспечения информационной безопасности ис и ит и виды угроз безопасности информации
- •36 Утечка конфиденциальной информации и вредоносные программы
- •37 Основные угрозы безопасности информации
- •38 Оценка безопасности информационных систем
32. Задачи уп и их решение на базе ит: набор, перемещение и профессиональный рост сотрудников, планирование использования трудовых ресурсов.
Общие автоматизированные задачи УП на примере ППП УП» разработанная в компании АИТ(Москва)
Система реализует следующие функции: 1.Планирование штатных расписаний с формирование должностных инструкций 2.Учет персонала(персональные данные) 3.Подбор новых сотрудников и перемещение 4.Планирование и учет использования трудовых ресурсов 5.Расчеты с персоналом 6.Учет подотчетных лиц и депоненты 7.Системы управления документами 8. Пенсионный и налоговый учет.
3. Подсистема предназначена для работы по подбору новых сотрудников, анализу причин увольнения, анализа соответствия квалификации сотрудников, ротации кадров Подсистема готовит отчеты:- по повышению штатной численности - по причинам увольнения, а так же формирование сведений о вакантных местах.
4. Подсистема предназначена для решения задач долгосрочного и текущего планирования, а так же для контроля за использованием трудовых ресурсов на предприятии. При планировании рабочего времени с минимальной удаленностью описываются плановые рабочие графики любой сложности на произвольный период.
Подсистемой формируются такие документы: плановые табели работы сотрудников по заказам проектам, изделиям, операциям с учетом утвержденного графика работы, планы отпусков, командировок и планы выработки на одного сотрудника.
33. Задачи управления персоналом и их решение на базе ит: учет использования рабочего времени, расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет.
Задачи управления персоналом
1. Планирование штатных расписаний с формированием должностных инструкций; 2. Учет персонала (персональные данные о сотрудниках). 3. Подбор новых сотрудников и перемещения.
4. Планирование и учет использования трудовых ресурсов. 5. Расчеты с персоналом (расчет выплат по оплате труда, пособия, контроль выплат, подотчетные лица). 6. Учет подотчетных сумм и депонентов. 7. Систему управления документами. 8. Персонализированный пенсионный и налоговый учет.
Учет использования рабочего времени:
Учет основан на трудовых соглашениях администрации и сотрудников, в которых оговариваются условия оплаты использованного времени сотрудников по дням недели и рабочим часам в течение дня, условия переработки и недоработки планового времени, сменная работа. Принимается во внимание плановое распределение работ по штатному расписанию. Учет фактически отработанного времени ведется в форме табеля.
Та или иная форма внесения данных в табель выбирается в зависимости от условий трудового соглашения или сложившейся технологии учета. Возможны следующие варианты:
• ведение ежедневных данных о приходе и уходе сотрудников;
• ведение журнала времени пребывания сотрудников на рабочем месте;
• ведение расчетных видов времени;
• ввод времени реального выполнения работы;
• внесение вручную итоговых данных за месяц по каждому сотруднику;
• ввод данных о регистрации сотрудников во время прихода-ухода в системе автоматического контроля входа-выхода.
В подсистеме могут формироваться документы: распределение рабочего времени по видам, плановая выработка по отдельным сотрудникам и др. Возможен анализ использованного рабочего
времени по выбранному табельному листу. При необходимости выполняется расчет среднесписочной численности сотрудников предприятия.