36. Содержание и порядок бизнес плана.

Бизнес-планы разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и др нововведений.

Он позволяет обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения целей; определить финансовый результат от реализации проекта.

Бизнес-план может сыграть важную роль для получения кредита и инвестиций.

Структура бизнес-плана:

Бизнес-план начинается с резюме, которое составляется в самом конце. В нем уделяется внимание разъяснению назначения товара, источника финансирования, чем будет будущий товар отличаться от продукции конкурентов, почему потребители захотят купить именно его, а также показываются финансовые результаты, ожидаемые от проекта.

1. В первом разделе б-п описывается товар или услуга, ради производства которого задумывается весь проект.

2. Во втором разделе оценивается рынок сбыта.

3. В третьем разделе анализируется информация о товаре, качестве продукции, примерных ценах, условиях продажи конкурентов.

4. В четвертом разделе отражается план маркетинга: схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товарах.

5. В пятом разделе рассматривается план производства.

6. В шестом разделе рассматривается организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения.

7. В седьмом разделе рассматриваются правовые аспекты фирмы.

8. В 8-м освещается оценка, прогнозирование, управление.

9. В 9-м раскрывается финансовый план.

10. В 10-м определяются средства, необходимые для финансового проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

37. Технологическая подготовка производства.

Это совокупность взаимосвязанных процессов, призванных обеспечить подготовку предприятия к выпуску продукции высокого качества в установленные сроки.

ТПП вкл комплекс нормативно-технических мероприятий по конструкторской и технологической подготовке, а также комплекс системы поставки продукции на производство.

Комплекс нормативно-технологических мероприятий включает:

1. Стадии опытно-конструкторских работ. (готовится чертеж основных изделий, технической оснастки, происходит разработка технологических процессов и тд)

2. Стадия производства технологического оснащения и нестандартного оборудования. (на этой стадии материализуются научные разработки, полученные на стадии опытно-конструкторских работ)

Факторы, влияющие на повышение уровня технологической подготовки производства:

1. Технические факторы, включающие разработку и применение

   1. Совр.техн-е процессы

   2. Получение заготовок

   3. Прогрессивных методов обработки

   4. Применение современных средств контроля качества

   5. Применение автоматизированной системы управления и тд.

2. Экономические факторы (поэтапно опережающие финансирование работ технологической подготовки производства

   1. Предоставление льготных кредитов

   2. Создание фонда стимулирования

   3. Освоение новой техники

3. Организационные факторы (развитие и углубление специализации производства)

   1. Улучшение организации вспомогательного производства

   2. Совершенствование взаимоотношений между вспомогательным и основным производством

4. Социальные факторы (квалификация работников, автоматизация производства, улучшение соц политики, улучшение соц-психологического климата в коллективе.

ТПП может сопровождаться модернизацией оборудования, технологическим перевооружением и реконструкцией, расширением отдельных производственных участков.

ТПП является фактором ускорения НТП на предприятии.