66. По­ня­тие комм. Кам­па­нии, ви­ды, эта­пы.

Комм. кам­па­нии – за­ра­нее спла­ни­ро­ван­ный ком­плекс дей­ст­вий, на­прав­лен­ных на ус­та­нов­ле­ние кон­так­та с людь­ми и на по­бу­ж­де­ние их к дей­ст­вию пу­тем исп-ния кон­крет­ных ви­дов инф-ции. Осн. хар-ки: 1) Про­блем­ная ори­ен­ти­ро­ван­ность. 2) Це­ле­на­прав­лен­ность. 3) Сис­тем­ность. 4) Пла­но­мер­ность. 5) Ог­ра­ни­чен­ные вре­мен­ные рам­ки. 6) Тех­но­ло­гич­ность. 7) Оп­ти­ми­за­ция и об­рат­ная связь. Клас­сиф-ция: 1) По пред­мет­ной на­прав-ти: по­ли­тич., эко­но­мич., соц-куль­тур­ные. 2) По мас­шта­бу: ло­кальн, ре­гио­нальн., меж­ре­гио­нальн., нац., транс­нац., гло­бальн. 3) По дли­тель­но­сти: карт­кос­рочн (до 1 мес.), сред­не­срочн. (от 1 до3 мес.), дол­го­срочн. (от 3 мес. До 1 го­да), свер­дол­гос­рочн. (свы­ше 1 го­да), стра­те­гич. (свы­ше 5 лет). 4) По ти­пу ба­зис­но­го S ПР: лич­но­ст­ные, ор­га­ни­за­ци­он­ные, сме­шан­ный. 5) По ти­пу тех­но­ло­гич. Sа ПР: ав­то­ном­ные, не­ав­то­ном­ные, сме­шан­ные. 6) Внеш­няя и внутр. 7) Ре­сурс­но-оп­ти­ми­зи­ро­ван­ные, тем­по­раль­но-оп­ти­ми­зи­ро­ван­ные, оп­­т­и­­ми­­­­з­и­р­ова­нные по эф­фек­ту. 8) Вы­со­ко­ин­тен­сив­ные и низ­ко-ин­тен­сив­ные. 9) На­це­лен­ные на ин­фор­ми­ро­ва­ние, на убе­ж­де­ние и на из­ме­не­ние по­ве­де­ния це­ле­вой об­ществ-ти. 10) кам­па­ния, на­прав­лен­ная на по­зи­цио­ни­ро­ва­ние ба­­­з­и­­сн­ого Sа PR; -//- на воз­вы­ше­ние имид­жа ба­­­з­и­­сн­ого Sа PR; -//- на ан­ти­рек­ла­му кон­ку­рен­тов; -//- на от­строй­ку от кон­ку­рен­тов; -//- на контр­рек­ла­му. 11) Кон­ст­рук­тив­ные и де­ст­рук­тив­ные. 12) Пла­но­вые и не­пла­но­вые. 13) Пол­но­го цик­ла и не­пол­но­го цик­ла. 4 эта­па ком. комп-ии : ана­ли­ти­че­ский, этап пла­­н­и­­ро­­ва­­ния, этап реа­ли­за­ции и этап оцен­ки эф-ти. 1. Ана­ли­ти­че­ский этап. По­дэ­та­пы: 1) фа­за оп­ре­де­ле­ния про­бле­мы или воз­мож­но­сти; 2) фа­за фо­ку­си­ро­ван­но­го ис­сле­до­ва­ния; 3) фа­за ана­ли­за си­туа­ции; 4) фа­за хар-ки и мо­­д­е­­ли­­­­р­ов­ания си­туа­ции. 2. Этап пла­ни­ро­ва­ния - оп­ре­де­ле­ние при­ори­тет­но­сти це­лей по сте­пе­ни их важ­­н­о­­сти для дан­ной орг-ции и в раз­ра­бот­ке стра­те­гии и так­ти­ки дос­ти­же­ния этих це­лей. Ос­нов­ные функ­ции пла­ни­ро­ва­ния: функ­ция кон­тро­ля и са­мо­кон­тро­ля, функ­ция ко­ор­ди­на­ции дей­ст­вий раз­лич­ных под­раз­де­ле­ний, функ­ция ре­сур­со- и бюд­же­тос­бе­ре­же­ния, тех­но­ло­ги­че­ская функ­ция; «кон­ку­рен­тоа­на­ли­зи­рую­щая» и «кон­ку­рен­то­оп­ре­де­ляю­щая» функ­ция; фун­кция соз­да­ния воз­мож­но­сти оцен­ки рез-ов. Ме­тод брейн­сто­рин­га - ме­тод моз­го­во­го штур­ма или моз­го­вой ата­ки для по­луч. от­ве­та. 3. Этап реа­ли­за­ции – прак­тич. во­пло­ще­ние раз­­р­а­­бо­­ток, сде­лан­ных на пер­вых двух эта­пах - эта­пах по­ис­ков фак­тов и стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния. 4. Этап оцен­ки эфф-ти - ана­лиз со­от­вет­ст­вия дос­тиг­ну­тых рез-тов тем за­да­чам, к-ые бы­ли раз­­р­а­­­б­­от­аны на эта­пе пла­ни­ро­ва­ния. Об­щей мо­де­лью оцен­ки эф­фек­тив­но­сти РR-дея­тель­но­сти мо­жет слу­жить «рек­лам­ная пи­ра­ми­да», ина­че «мо­дель ие­рар­хии ре­зуль­та­тов»: не­ос­ве­дом­лен­ность→ос­ве­дом­лен­ность→зна­ние→рас­по­ло­жен­ность→пред­поч­те­ние→убе­ж­де­ние→из­ме­не­ние по­ве­де­ния.