- •Основы предпринимательства Цель преподавания дисциплины
- •Задачи изучения дисциплины
- •Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
- •Содержание лекционного материала
- •Перечень вопросов к практическим занятиям
- •Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
- •Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Содержание
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине
- •6. Контролируемая самостоятельная работа по темам
- •Введение
- •1.1 Цель и задачи дисциплины
- •1.1.1. Цель преподавания дисциплины
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •2.1.2 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма (с сокращённым сроком) обучения
- •2.1.3 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма обучения (тнп)
- •2.2 Содержание лекционного материала
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •2.4 Перечень вопросов к практическим занятиям
- •3. Краткий курс лекций по дисциплине «основы предпринимательства»
- •1. Общая характеристика предпринимательства
- •Основные этапы развития бизнеса в мировой практике
- •1.2 История развития термина «предприниматель», социальные черты предпринимателя
- •1.3 Понятие терминов «бизнес», «бизнесмен», «предпринимательство», «предприниматель»
- •1.4 Родовые признаки бизнеса, его стратегия и тактика
- •1.5 Личные характеристики и деловые качества предпринимателя
- •1.6 Стиль работы предпринимателя, его отношения с партнерами, основные права и обязанности
- •1.7 Этика предпринимателя
- •Виды предпринимательской деятельности
- •1.9 Первоочередные задачи предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •2.1 Организационно-правовые формы применяемые в мировой практике бизнеса и факторы, влияющие на их выбор
- •Контрольные вопросы по разделу:
- •3. Окружающая среда и её влияние на предпринимательскую деятельность
- •3.1 Сущность предпринимательской среды
- •3.2 Внешняя предпринимательская среда
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда
- •3.4 Классификация этапов предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Бизнес-планирование в предпринимательстве
- •4.1 Понятие и общие требования к бизнес-плану
- •4.2 Классификация, особенности и структура бизнес-планов
- •4.3 Характеристика разделов бизнес-плана
- •4.3.1 Резюме (пояснительная записка)
- •4. 3.2 Характеристика предлагаемого продукта
- •4.3.3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)
- •3.4. Конкурентоспособность
- •4.3.5. План маркетинга
- •4.3.6 План производства
- •4.3.7 Организационный план
- •4.3.8 Юридический план
- •4.3.9 Оценка риска и страхование
- •4.3.10 Финансовый план
- •4.3.11 Стратегия финансирования
- •Контрольные вопросы по разделу
- •5.Финансирование предпринимательской деятельности
- •5.1. Задачи и возможности
- •5.2. Внутреннее финансирование
- •5.3 Внешнее финансирование
- •5.4. Кредитование предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Количество часов, запланированных на кср – 6 часов
- •Контролируемая самостоятельная работа по темам практических занятий
- •7. Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
1.6 Стиль работы предпринимателя, его отношения с партнерами, основные права и обязанности
Стиль работы – это, прежде всего, сам человек, каков человек, его внутреннее и внешнее содержание, образование, квалификация, способности, этика, мораль, таков и его стиль.
Классические функции предпринимателя включают в себя оптимальное сочетание факторов производства с целью создания рентабельно функционирующего предприятия, контроль за издержками и внедрение нововведений. В настоящее время к этому перечню добавляется еще одна важная экономическая задача – руководство людьми.
Предпринимательство в большинстве случаев имеет коллективный характер, и успех деятельности в большей степени зависит от правильно налаженных отношений в коллективе.
Успеха можно достичь только в том случае, если будет приниматься во внимание чувство достоинства всех работающих на предприятии. Поэтому все меньше приверженцев остается у широко распространенного ранее авторитарного стиля руководства, хотя и трудно полностью обойтись без приказов (решения) и подчинения (исполнения). Откровенно авторитарное поведение далеко не всегда приводит к желаемому результату. Поэтому в последнее время все большую популярность приобретает так называемый кооперативный стиль руководства: наряду с профессиональной компетентностью предприниматель должен обладать даром коммуникабельности. Кооперативный стиль руководства с точки зрения нравственности, предполагает уважительное отношение к сотруднику на предприятии с тем, чтобы он ощущал свою сопричастность и ответственность за работу. Главное, чтобы предприниматель своими действиями и своим поведением вызывал доверие у своих сотрудников. Благоразумный и ответственный предприниматель знает, что его экономическое положение зависит не только от машин и техники, но, в первую очередь от работающих на предприятии людей. Такую позицию нельзя ставить на одну доску с сентиментальным социальным настроением предпринимателя. Дело в том, что одного внимательного отношения предпринимателя к сотрудникам слишком мало, чтобы устоять в борьбе с конкурентами. Суть вопроса характеризуется следующими исходными моментами:
Информирование сотрудников и их мотивация;
Коммуникация руководящих звеньев по горизонтали и вертикали;
Делегирование ответственности;
Поощрение, как коллективного труда, так и персонального в зависимости от уровня образования, профессиональной подготовки, опыта и т.д.
Обучение, повышение квалификации сотрудников.
Отношение предпринимателя с наемными работниками регулируется трудовым кодексом. Реальные же взаимоотношения между собственником и служащим, которые складываются в бизнесе, всегда значительно многограннее, так как непременно включают дополнительные льготы, преимущество и условия, позволяющие наладить высокоэффективную деятельность предприятия (фирмы) и создать настоящий коллектив единомышленников, способный довести любое начинание предпринимателя до успешного завершения.
Предприниматель всегда должен помнить о том, что его служащие могут быть неудовлетворенны. В высоко конкурентной экономике это не только невыгодно, но и опасно. Неудовлетворенность и недовольство ведут к прогулам, воровству, пьянству, ухудшению качества труда, и продукции, низкой производительности и, что самое главное и опасное, порождает неуважение к руководству: считается, как работник относится к своим руководителям, так он и работает. Казалось бы, что эту проблему можно легко решить посредством увольнения тех, кто нарушает условия трудового договора, и на их место принять новых работников. Но такое решение не всегда бывает лучшим. Во-первых, иногда трудно доказать, что работник недобросовестно выполняет свои обязанности. Во-вторых, нелегко быстро найти равноценную замену уволенному (особенно, если требуется высокая квалификация). При этом вновь принятому работнику необходимо определенное время для адаптации к условиям на новом месте, а это нередко может привести к дополнительным потерям. В-третьих, увольнение может обернуться забастовкой, а это уже новые проблемы и трудности, выходом из которых может стать банкротство.
Принимая любое решение, касающееся персонала, предприниматель всегда должен спросить себя о том, кого он желает видеть рядом с собой – партнеров, единомышленников или врагов. Опыт отечественного бизнеса свидетельствует о том, что большинство сегодняшних работодателей своим поведением и отношением к наемным работникам чаще порождает последних, чем первых.
Что интересует наемных работников? Прежде всего, это хорошие условия труда, учет их профессиональных интересов, внимательное отношение, высокая заработная плата, возможности продвижения по службе – иначе рано или поздно лучшие уйдут.
Для начинающего предпринимателя очень важным является формирование вокруг себя партнеров, увлеченных общей идеей и готовых воплотить ее в дело. И здесь следует помнить, что подбирать партнеров надо не столько для эмоциональной поддержки, сколько для совместной плодотворной работы. Каждый партнер должен привносить ценное в развитие фирмы, опыт и определенные навыки.
Особенно тщательно надо подходить, к партнерству, с родственниками и друзьями, помня, о том, что бизнес должен строится не на личных отношениях, а на деловой основе. Для того, чтобы избежать негативных моментов, необходимо с каждым партнером, независимо от степени их родства или близости, заключить договор или контракт, в которых должны быть оговорены все их права и обязанности.
Обязательным условием выхода предпринимателя на рынок является его государственная регистрация, а также наличие лицензии, если данный вид деятельности подлежит лицензированию.
С одной стороны, регистрируя предпринимателя, государство тем самым берет его под свою защиту, принимая на себя обязанность по созданию нормальных условий для его деятельности и поддержки. С другой стороны, это означает, что гражданин, регистрируясь, как предприниматель, согласен осуществлять свою деятельность в рамках установленных Законом, а значит не нарушать прав других лиц, в том числе граждан-потребителей, интересов государства и общества в целом.
Государственная регистрация осуществляется в месячный срок со дня подачи установленного перечня документов (для физических и юридических лиц имеются некоторые отличия) в регистрирующий орган по месту жительства. При принятии решения об отказе в государственной регистрации, об этом в 5-дневный срок в письменном виде сообщается заявителю.
В соответствии с действующим законодательством предприниматель (как индивидуал, так и коллектив) имеет следующие права и обязанности.
Права:
Заниматься любым видом хозяйственной деятельностью не запрещенной законодательством Республики Беларусь;
Создавать любые предприятия, организация которых не противоречит законодательству Республики Беларусь;
Иметь в собственности любое имущество, необходимое для осуществления предпринимательской деятельности;
Самостоятельно планировать свою деятельность;
Получать, неограниченный по размерам, личный доход;
Свободно распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности;
Открывать счета в любых банках;
Пользоваться государственной системой социального обеспечения и социального страхования;
Заниматься внешнеэкономической, внешнеторговой деятельностью в соответствии с установленным порядком;
Самостоятельно устанавливать формы и системы оплаты труда наемных работников, различные дополнительные формы материального поощрения;
Выступать истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.
Предприниматели обязаны:
В установленные сроки стать на учет в налоговом органе и зарегистрироваться в социальных фондах;
Самостоятельно исполнять обязанности по уплате налогов в сроки и в размере, установленных законодательством, другие обязательные платежи и сборы;
Своевременно предоставлять в налоговый орган декларацию о доходах и др. документы и сведения, необходимые для исчисления и уплаты налогов и др. обязательных платежей;
Вести бухгалтерский учет, составлять отчеты о финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с законодательством и нормативными актами;
Выпускать продукцию, выполнять работы, оказывать услуги в соответствии с действующими стандартами и требованиями;
Не наносить своей деятельностью вреда окружающей среде, жизни и здоровью населения и потребителям товаров;
Создавать необходимые санитарно-гигиенические и безопасные условия труда для наемных работников;
Не допускать ненадлежащей рекламы своих товаров (недобросовестной, недостоверной, неэтичной, заведомо ложной, скрытой);
В установленные сроки и в полном объеме предоставлять в государственные органы статистическую отчетность о результатах хозяйственно-финансовой деятельности.