- •Основы предпринимательства Цель преподавания дисциплины
- •Задачи изучения дисциплины
- •Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
- •Содержание лекционного материала
- •Перечень вопросов к практическим занятиям
- •Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
- •Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Содержание
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине
- •6. Контролируемая самостоятельная работа по темам
- •Введение
- •1.1 Цель и задачи дисциплины
- •1.1.1. Цель преподавания дисциплины
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •2.1.2 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма (с сокращённым сроком) обучения
- •2.1.3 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма обучения (тнп)
- •2.2 Содержание лекционного материала
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •2.4 Перечень вопросов к практическим занятиям
- •3. Краткий курс лекций по дисциплине «основы предпринимательства»
- •1. Общая характеристика предпринимательства
- •Основные этапы развития бизнеса в мировой практике
- •1.2 История развития термина «предприниматель», социальные черты предпринимателя
- •1.3 Понятие терминов «бизнес», «бизнесмен», «предпринимательство», «предприниматель»
- •1.4 Родовые признаки бизнеса, его стратегия и тактика
- •1.5 Личные характеристики и деловые качества предпринимателя
- •1.6 Стиль работы предпринимателя, его отношения с партнерами, основные права и обязанности
- •1.7 Этика предпринимателя
- •Виды предпринимательской деятельности
- •1.9 Первоочередные задачи предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •2.1 Организационно-правовые формы применяемые в мировой практике бизнеса и факторы, влияющие на их выбор
- •Контрольные вопросы по разделу:
- •3. Окружающая среда и её влияние на предпринимательскую деятельность
- •3.1 Сущность предпринимательской среды
- •3.2 Внешняя предпринимательская среда
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда
- •3.4 Классификация этапов предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Бизнес-планирование в предпринимательстве
- •4.1 Понятие и общие требования к бизнес-плану
- •4.2 Классификация, особенности и структура бизнес-планов
- •4.3 Характеристика разделов бизнес-плана
- •4.3.1 Резюме (пояснительная записка)
- •4. 3.2 Характеристика предлагаемого продукта
- •4.3.3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)
- •3.4. Конкурентоспособность
- •4.3.5. План маркетинга
- •4.3.6 План производства
- •4.3.7 Организационный план
- •4.3.8 Юридический план
- •4.3.9 Оценка риска и страхование
- •4.3.10 Финансовый план
- •4.3.11 Стратегия финансирования
- •Контрольные вопросы по разделу
- •5.Финансирование предпринимательской деятельности
- •5.1. Задачи и возможности
- •5.2. Внутреннее финансирование
- •5.3 Внешнее финансирование
- •5.4. Кредитование предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Количество часов, запланированных на кср – 6 часов
- •Контролируемая самостоятельная работа по темам практических занятий
- •7. Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
4.2 Классификация, особенности и структура бизнес-планов
Бизнес-планы классифицируются по различным признакам:
- сферам деятельности;
- продолжительности осуществления;
- масштабности;
- составу участников.
По видам бизнес-планы подразделяются на:
- инвестиционные;
- инновационные;
- организационные;
- научно-исследовательские;
- экологические;
- международные;
- смешанные.
В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется, во-первых, теми целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план; во-вторых, предметом избранной предпринимателем области деятельности; в-третьих, стратегией развития, организации и др. факторами. Структура бизнес-плана безусловно определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана.
Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее её финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов бизнес-плана.
Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а следовательно будет сложнее и структура бизнес-плана.
В зависимости от цели составления бизнес-плана его разделы могут разрабатываться с той или иной степень конкретизации.
Жёстко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует. Однако, как правило, в нём предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуются специфика предлагаемого продукта и удовлетворения им потребностей рынка, даётся оценка рынка, определяется организационная и производственная структура, анализируется финансовая сторона и маркетинговые направления.
Бизнес-план состоит из следующих основных разделов:
Резюме (пояснительная записка);
Характеристика предлагаемого продукта;
Оценка рынков сбыта товаров (услуг);
Конкурентоспособность;
План маркетинга;
План производства;
Организационный план
Юридический план;
Оценка риска и страхования;
Финансовый план;
Стратегия финансирования
4.3 Характеристика разделов бизнес-плана
4.3.1 Резюме (пояснительная записка)
Каждый бизнес-план начинается с резюме. Его составляют в конце работы над бизнес-планом. Это своего рода аннотация изложенного. Объём резюме не должен превышать 4-5 с. машинописного текста, а написано должно быть так, чтобы не специалисту были понятны все преимущества проекта, предоставляемого предпринимателем. Поэтому резюме необходимо излагать предельно просто, употребляя минимум специальных терминов.
В начале бизнес-плана необходимо чётко определить главную задачу предполагаемого дела. На последней странице должны быть изложены финансовые результаты, ожидаемые предпринимателем. Для этого необходимо привести следующие сведения:
- прогнозные объёмы продажи на ближайшую перспективу;
- выручка от продажи;
- затраты на производство;
- валовая прибыль;
- уровень рентабельности вложений;
- срок окупаемости и возврата заемных средств.
Таким образом, прочтя внимательно представленное резюме, можно сразу понять суть всего бизнес-плана.