- •Основы предпринимательства Цель преподавания дисциплины
- •Задачи изучения дисциплины
- •Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
- •Содержание лекционного материала
- •Перечень вопросов к практическим занятиям
- •Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
- •Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Содержание
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине
- •6. Контролируемая самостоятельная работа по темам
- •Введение
- •1.1 Цель и задачи дисциплины
- •1.1.1. Цель преподавания дисциплины
- •1.2. Задачи изучения дисциплины
- •2.1.2 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма (с сокращённым сроком) обучения
- •2.1.3 Тематический план курса по дисциплине «Основы предпринимательства» Заочная форма обучения (тнп)
- •2.2 Содержание лекционного материала
- •2.3. Практические (семинарские) занятия
- •2.4 Перечень вопросов к практическим занятиям
- •3. Краткий курс лекций по дисциплине «основы предпринимательства»
- •1. Общая характеристика предпринимательства
- •Основные этапы развития бизнеса в мировой практике
- •1.2 История развития термина «предприниматель», социальные черты предпринимателя
- •1.3 Понятие терминов «бизнес», «бизнесмен», «предпринимательство», «предприниматель»
- •1.4 Родовые признаки бизнеса, его стратегия и тактика
- •1.5 Личные характеристики и деловые качества предпринимателя
- •1.6 Стиль работы предпринимателя, его отношения с партнерами, основные права и обязанности
- •1.7 Этика предпринимателя
- •Виды предпринимательской деятельности
- •1.9 Первоочередные задачи предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •2. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •2.1 Организационно-правовые формы применяемые в мировой практике бизнеса и факторы, влияющие на их выбор
- •Контрольные вопросы по разделу:
- •3. Окружающая среда и её влияние на предпринимательскую деятельность
- •3.1 Сущность предпринимательской среды
- •3.2 Внешняя предпринимательская среда
- •3.3. Внутренняя предпринимательская среда
- •3.4 Классификация этапов предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Бизнес-планирование в предпринимательстве
- •4.1 Понятие и общие требования к бизнес-плану
- •4.2 Классификация, особенности и структура бизнес-планов
- •4.3 Характеристика разделов бизнес-плана
- •4.3.1 Резюме (пояснительная записка)
- •4. 3.2 Характеристика предлагаемого продукта
- •4.3.3. Оценка рынков сбыта товаров (услуг)
- •3.4. Конкурентоспособность
- •4.3.5. План маркетинга
- •4.3.6 План производства
- •4.3.7 Организационный план
- •4.3.8 Юридический план
- •4.3.9 Оценка риска и страхование
- •4.3.10 Финансовый план
- •4.3.11 Стратегия финансирования
- •Контрольные вопросы по разделу
- •5.Финансирование предпринимательской деятельности
- •5.1. Задачи и возможности
- •5.2. Внутреннее финансирование
- •5.3 Внешнее финансирование
- •5.4. Кредитование предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы по разделу
- •4. Вопросы к экзамену (зачёту) по дисциплине «Основы предпринимательства»
- •Количество часов, запланированных на кср – 6 часов
- •Контролируемая самостоятельная работа по темам практических занятий
- •7. Информационная (информационно-методическая) часть основная и дополнительная литература основная
- •Дополнительная
3.2 Внешняя предпринимательская среда
Под внешней предпринимательской средой понимается совокупность внешних факторов и условий, возникающих в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, прямо или косвенного влияющих на становление и развитие предпринимательства. Состояние внешней предпринимательской среды имеет определяющее влияние на развитие бизнеса, как в стране в целом, так и в отдельных регионах. Чтобы добиться успехов, предприниматели должны хорошо знать все внешние факторы и условия, что в дальнейшем позволит им предвидеть конечные результаты бизнеса.
Внешняя предпринимательская среда может включать следующие основные подсистемы:
- экономическое положение в стране;
- политическая ситуация;
- правовая среда;
- государственное регулирование и поддержка предпринимательства в стране;
- социально-экономическая обстановка в стране (уровень платежного спроса населения, уровень безработицы и др.);
- культурная среда (уровень образования населения и др.)
- научно-техническая и технологическая среда;
- природные факторы;
- институциально-организационная среда (наличие достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления коммерческих операций, деловых связей и т.д.)
3.3. Внутренняя предпринимательская среда
Во многом предпринимательский успех зависит также и от внутренней предпринимательской среды. В значительной мере внутренняя среда носит субъективный характер, т.к она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремленности, умений, навыков и др. качеств.
К внутренней предпринимательской среде можно отнести следующие основные подсистемы:
- наличие необходимого собственного капитала;
- правильный выбор организационно-правовой формы предприятия;
- обладание определенным опытом и знаниями;
- выбор направления и масштаба деятельности;
набор команды (коллектива) и управление персоналом, а также его материальное стимулирование;
- знание рынка и его основных законов;
- механизм сохранения предпринимательской тайны и др.
Как уже отмечалось выше, добиться успеха смогут только те предприниматели, которые постоянно повышают свои знания, хорошо владеют правовым механизмом организации и ведения бизнеса, умеют совершать сделки и заключать договора. Только те предприниматели добиваются успеха, которые имеют долгосрочную обоснованную цель, устанавливают в фирмах железную дисциплину и контроль, принимают обоснованные решения на долгосрочную перспективу.
3.4 Классификация этапов предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность в своём развитии имеет ряд этапов. Большое значение при этом оказывает окружающая среда, как внешняя, так и внутренняя.
В целом можно выделить два основных направления формирования этапов предпринимательской деятельности: по степени совершенства, по функциям (рис.4)
Рис.4 Классификация этапов предпринимательской деятельности
3.4.1 По степени совершенства (полноты) этапы можно классифицировать как начальный учебный, предварительный, пробный и полный.
На начальном человек, как правило, осваивает азы предпринимательской деятельности. На учебном усваивает понятия о содержании и взаимосвязи отдельных элементов.
На предварительном этапе постигаются первые шаги по осмыслению личной попытки предпринимательской деятельности. На пробном проводится реализация первой и последующих попыток.
Полная же предпринимательская деятельность основана на осмыслении, анализе и усовершенствовании всех предшествующих этапов. Поэтому полный этап предпринимательской деятельности можно разделить на этапы осмысления и действий.
3.4.2 По функциям этапы предпринимательской деятельности можно классифицировать как этап установления целей, планирования, организации, контроля и ревизии, отчёта, представительский и аналитический.
Установление целей – это выбор ряда целей, внутренние их согласование, уточнение, путем привязки к ресурсам, сопоставление, текущий контроль и корректировка.
При этом предполагается разбивка основной цели деятельности на промежуточные и подцели. Разработка промежуточных целей и подцелей проводится таким образом, чтобы достижение подцелей создавало базу для достижения промежуточных целей, а достижение промежуточных целей- основной цели.
Планирование – это разработка последовательности и содержания работ, удовлетворяющих достижению цели предпринимателя.
Планирование применяется для всех видов целей и прежде всего согласования по времени и ресурсам проводимых работ.
Перечень работ, подлежащих планированию вытекает из предмета деятельности.
В виду большой роли, которую играет планирование в принятии оптимальных решений, а также ввиду многообразия характеров личностей предпринимателей, принимающих участие в планировании, эта область управления предприятием или фирмой рассматривается как одна из наиболее важных.
Планирование служит для подготовки и принятия решений. Поэтому оно представляет собой организованное продумывание решений с учётом всех внешних и внутренних факторов в противоположность спонтанному, ситуативному принятию решений. Противоположностью планирования является импровизация. При импровизации решения принимаются после поступления некоторого ряда данных с которыми должен согласовать свои действия предприниматель.
Таким образом, планирование есть систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в окружающей среде. При таком процессе извлечения, анализа и обработки информации различные возможности и
последовательности действий должны выявляться до того, как принятое решение будет осуществлено.
Процессы планирования и импровизации решений можно проиллюстрировать следующими структурными схемами (рис.5)
Таким образом, планирование есть составная часть рационального образа действий в соответствии со следующей схемой: планирование-принятие решения-реализация-контроль.
Однако спланировать все случаи принятия решений не всегда представляется возможным, да и рациональным. Причиной тому в одних случаях являются высокие затраты на планирование, а в других недостаток информации. В таких случаях приходится вступать на путь импровизации и учитывать уже возникшие обстоятельства. В таких случаях долевое соотношение между
Цель
Интуиция
Планирование
Импровизация
К
О
Н
Т
Р
О
Л
Ь
Не
реализуется
Реализуется
Не
реализуется
Реализуется
Рис.5 Структурные схемы процессов планирования и импровизации.
спланированным и импровизированным решениями зависит от таких личных качеств предпринимателя как уровень специальных знаний, склонность к риску и др.
Строгих математических методов планирования предпринимательской деятельности в настоящее время не существует. Искусство предпринимателя состоит в том, чтобы определить наиболее важный участок планирования, максимально учесть все внутренние и внешние факторы и провести его в случае необходимости с привлечением специалистов.
Организация предпринимательской деятельности – это разработка системы руководства осуществлением работ.
Необходимое условие для проведения организационного этапа предпринимательской деятельности - завершение этапов установления целей и планирования, т.к. информация полученная на них служит базой для организация деятельности предпринимателя.
Конечными целями организационного этапа являются:
- создание организационной структуры предприятия (фирмы);
- создание оптимальных условий протекания технологического процесса;
- формирование системы обеспечения информацией всех участников процесса.
Поэтому выполнение данного этапа исключает дополнительные экономические потери, улучшает климат в коллективе, стимулирует творчество. Решение этих задач подвластно предпринимателям, вкладывающим в организацию свои замыслы, знание и опыт.
Практика организации бизнеса в развитых странах подтверждает важность данного этапа для всех фирм различного масштаба деятельности. Поэтому для крупных предприятий необходимо иметь штатных специалистов (отделы) по организации производства, для средних – специалистов на условиях совмещения должностей, а для мелких-консультантов.
В свою очередь организационный этап бизнеса состоит из следующих основных подэтапов:
- анализ задач деятельности;
- формирование должностей и подразделений;
- руководство подразделениями;
- организация производственного процесса.
Установление целей, планирование и организация являются базисом для воплощения замыслов предпринимателя. Однако этого недостаточно . Причиной тому является нестабильность производственного процесса и ситуации, ошибки на предыдущих этапах, изменение внешних и внутренних условий деятельности. Поэтому необходим контроль продвижения к поставленным целям, сравнение достигнутых результатов с запланированными и их анализ.
Контроль – это систематическое наблюдение за состоянием процесса деятельности. Контроль необходим практически на всех этапах предпринимательской деятельности. Основным является контроль производственной деятельности. При этом ведущими подконтрольными сферами являются:
- загруженность рабочих мест и производительность работников;
- загрузка оборудования, его техническое состояние, использование помещений и площадей;
- запасы сырья, материалов и комплектующих изделий;
- качество производимого продукта и услуг;
- сроки выполнения работ.
Перечень контролируемых показателей по каждой из сфер определяется во-первых затратами на контроль, а во-вторых общим состоянием дел. Эффективным направлением контроля является применение технических средств и компьютерной техники, а при их отсутствии ограничиваются ведением журналов учёта. Результаты контроля образуют исходный материал для совершенствования отдельных этапов и предпринимательской деятельности в целом.
Если результатов контроля недостаточно, то назначаются ревизии – дополнительные проверки прошедших периодов деятельности отдельных подразделений, служб и работников.
Основными сферами ревизии являются:
- достоверность отчетов;
- качество исполнения этапов установления цели, планирования, организации и др.
- введение документации по происхождению финансовых, материальных и иных ценностей.
Контроль проводится, как правило, силами предприятия.
Ревизия – как силами предприятия, так и государственными и иными ревизорскими службами. Во всех случаях вопросы контроля и ревизии должны регулироваться законодательством.
В соответствии с Законом каждая организация должна предоставлять соответствующим государственным органом оценку определённых сторон своей деятельности (производственной, финансовой и др.), что является задачей отчётности.
Различают внешнюю и внутреннюю отчетности. Как правило, внутренняя отчетность обусловлена инициативой предпринимателя, внешняя-ответственностью по взятым обязательствам, предписанных законодательством.
Внутренняя отчётность включает отчёт руководства перед общим собранием, разработку годового отчёта, отчёты по поручениям и т.д. Внешняя отчётность касается опасных технологических установок, а также итогов финансовой и другой деятельности предприятия.
Представительская деятельность – это деятельность, направленная на изучение механизма отношений фирмы в целом с другими экономическими, политическими, гражданскими и прочими организациями.
Представитель фирмы должен быть компетентным в целях её деятельности и знать механизм влияния внутренней и внешней среды на результаты работы, а также иметь право на представительство. Поэтому прежде всего фирму представляет её руководство, а в случае его отсутствия, иное лицо, удовлетворяющее выше перечисленным требованиям.
Рассмотрение этапов предпринимательской деятельности предполагает их взаимосвязь с одной стороны, и изолированность – с другой. На каждом из вышеперечисленных этапов предприниматель может внести некоторые изменения с учётом корректировки внешней и внутренней среды, а также его квалификации, интуиции и интеллекта. Всё это и представляет собой содержание аналитического этапа, требующего комплексного и системного подхода, проводимых предпринимателем постоянно на протяжении всей его деятельности.