Контрольные вопросы по разделу

1. Что представляет собой предпринимательская среда;

2. Что такое внешняя среда и как она влияет на предпринимательскую деятельность;

3. Что такое внутренняя среда и как она влияет на предпринимательскую деятельность;

4. По каким направлениям классифицируется предпринимательская деятельность, перечислите основные этапы;

5. Чем вызвана необходимость разработки основных и промежуточных целей, а также подцелей;

6. Что представляет собой этап планирования и как он реализуется на практике;

7. Что представляет собой организационный этап и из каких подэтапов он состоит. Охарактеризуйте каждый из них;

8. Чем отличается отчётность от ревизорской деятельности.

9. Какие показатели включают отчёт предприятия и какие бывают их виды;

10. Что представляет собой представительская деятельность;

11. какими качествами должен обладать представитель фирмы и кто может им быть;

12. Что представляет собой аналитический этап и какие стадии он включает.

4. Бизнес-планирование в предпринимательстве

4.1 Понятие и общие требования к бизнес-плану

Тщательное планирование предстоящих действий является основой организации любого коммерческого мероприятия, деятельности предприятия, фирмы. Первым его выражением является бизнес-план. По мнению известных бизнесменов, без бизнес-плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое дело. Он разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения будущих партнеров. С помощью бизнес-планов банкиры, инвесторы, руководители и сотрудники предприятия оценивают перспективность и реализуемость идей и проектов.

Таким образом, бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Он анализирует все проблемы с которыми фирма может столкнуться в изменчивой, неопределённой, конкурентной среде хозяйственной и производственной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование конкурентоспособности предприятия (фирмы) и программу действий, направленных на обеспечение устойчивого финансового положении предприятия (фирмы) в условиях рыночных отношений.

В большинстве работ по бизнес-планированию предлагаются бизнес-планы одного типа – для вновь создающихся предприятий.

Бизнес план является основным документом, на основе которого партнеры и инвесторы дают финансовые средства, и несёт два назначения:

- Внутреннее, состоящее в подготовке программы поэтапной реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе;

- Внешнее, заключающемся в информировании возможных инвесторов и других заинтересованных организаций, принимающих решения о технических, финансовых и экономических преимуществах, а также рисках и проблемах предлагаемого проекта.

При бизнес-планировании решаются следующие стратегические и тактические задачи:

- анализируются экономическое, финансовое, организационно-управленческое и техническое состояние предприятия, а также его правовая база;

- изучаются перспективы развития рынка сбыта продукции и услуг для успешной реализации предлагаемого продукта;

- выявляются потенциальные возможности предпринимательской деятельности, а также сильные и слабые стороны проекта;

- проводится оценка текущих и капитальных затрат, переменных и постоянных издержек, а также сравнение их с доходами;

- определяются критерии и показатели эффективности реализации каждого этапа выполнения проекта в намеченные сроки;

- прогнозируются всевозможные риски и оценивается размер средств для их ликвидации в случае нежелательного развития событий;

- уточняются правовые ограничения, законодательная база, а также требования государственных и контролирующих органов.