- •1.Роль решения в деятельности менеджера. Основные определения.
- •2. Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур
- •3. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Роль человеческого фактора в ур. Требования к ур.
- •6. Влияние пола на управленческую деятельность
- •6. Понятие «проблема» в изучении рур. Описание проблемной ситуации. Требование к формулировке проблемы. Анализ причин графическими методами.
- •7. Разработка системы целей предприятия. Цели управления развитием. Структура «цели-средства» на примере прибыли
- •5. Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений. Этапы ур.
- •8.Методы и механизмы принятия управленческих решений Методы принятия ур:
- •9.Критерии и показатели эффективности управленческих решений. Виды эффективности ур
- •10. Основные условия обеспечения качества и эффективности ур
- •15. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений по факторам инфляции, риска и неопределенности
- •12.Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта
- •13. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени и качества объекта.Фактор времени
- •16. Принципы и приемы анализа управленческих решений.
- •19. Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка "стоимость-эффективность" и маргинальный анализ в маи.
- •18. Метод анализа иерархий в принятии решений. Синтез локальных и глобальных приоритетов.
- •2.Принцип дискриминации и сравнительных суждений.
- •17. Методы анализа управленческих решений.
- •20. Swot-анализ.
- •21. Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели причинно-следственной связи.
- •22. Использование функционально-стоимостного анализа в принятии управленческих решений. Этапы фса.
- •23. Балансовые методы управления. Метод цепных подстановок.
- •24. Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи, принципы и методы прогнозирования. Организация работ по прогнозированию.
- •25.Метод экстраполяции в прогнозировании. Виды линий тренда.
- •26. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
- •27. Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Методы обработки мнений экспертов. Требования к экспертам.
- •28. Метод Дельфи. Метод мозгового штурма. Метод комиссии.
- •30.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •32. Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение кредитной политики.
- •31. Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные.
- •34. Роль информации в управлении. Основные характеристики информации.
- •33. Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение депозитной политики. Рисунки
- •35. Влияние информационных технологий на процесс разработки и реализации ур.
- •36. Информационное и организационное обеспечение процесса рур.
- •40. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •41. Экономико-математические методы в принятии управленческих решений. Задачи и этапы экономико-математического моделирования.
- •42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов, степени централизации системы и информированности о функциях эффективности.
- •43.Пропорциональный механизм распределения ресурсов.
- •44.Оптимизационный механизм распределения ресурсов.
- •45. Контроль и ответственность руководителя за управленческие решения. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль. Ревизия, аудит.
- •46.Производственный контроль -
- •47. Технологический контроль
- •48. Ответственность руководителя за управленческие решения. Виды ответственности.
- •49. Контроллинг: понятие, сущность, философия и инструмент, особенности, принципы, цель, задачи.
- •50. Разновидности контроллинга. Обязанности контроллера и отличие от менеджера.
- •53. Потоковые процессные модели, модель структуры данных и обобщенный трафарет бизнес - моделирования
- •52. Содержание этапов Бизнес-потенциал, функционал компании
- •54. Основы стратегии ресурсосбережения в рур. Принципы, методы и факторы ресурсосбережения. Матрица "качество- ресурсоемкость" (стратегия развития товара).
- •56Системы поддержки принятия решений (сппр). Основные определения, методы анализа и выработки предложений в сппр.
- •57.Функции, основные характеристики и классификация сппр.
- •58. Методы принятия супероптимальных решений
- •60. Процессорные технологии рур
- •59. Целевые технологии рур
- •63. Использование социальных и психологических методов при разработке и реализации ур
- •62. Разработка и анализ альтернатив ур с применением эвристических методов и метода сценариев
- •61. Разработка и анализ альтернатив ур с применением активизирующих и экспертных методов
- •64 Нейро-лингвистическое программирование как способ эффективного управления людьми.
- •65 Американские, западноевропейские, японские, российские особенности принятия ур.
29.
Принципы
экономического обоснования управленческих
решений. Оценка экономического эффекта:
повышения качества "входа" системы,
повышения качества процесса в системе,
приобретения средств производства,
разработки и внедрения мероприятий.
Принципы
экономического обоснования.А)
учет фактора времени; выражается через
коэффициент дисконтирования;
Б)
учет затрат и результатов за жизненный
цикл товара;
В)
применение к расчету системного подхода;
Г)
применение к расчету комплексного
подхода; применение комплексного
подхода заключается в учете побочных
социальных экологических и эргономических,
экономических эффектов;
Д)
обеспечение многовариантности технически
организационных решений; многовариантность
– обеспечивается на основе анализа
передового международного опыта;
Е)
сопоставимости вариантов расчета по
исходной информации; по сопоставимости
вариантов по исходной информации
обеспечивается путем приведения к
одному объему, к одним срокам, к одним
условиям эксплуатации.
Ж)
учет факторов неопределенности и риска;
1)
Методика экономического обоснования:
Мероприятия
по повышению качества входа системы.
Качество
входа – качество сырья, материалов,
комплектующих получаемых изготовителем.
Экономический
эффект от внедрения мероприятий от
внедрения мероприятий по повышению
качества входа проявляется:
1.
у производителя или изготовителя
(повышение качества процесса, что влияет
на снижение себестоимости за счет
уменьшения количества остановок
технологического процесса, и уменьшения
количества бракованных изделий).
2.
у потребителя (повышается качество
изделия, повышение цены).
Экономическая
эффективность рассчитывается
-∆Cвхt
- перерасход из-за роста с\ст-ти единицы
товара;
+∆Cnpt
– снижение
с\ст-ти единицы товара;
Цnt
- прогнозная новая цена
Цct
–
старая цена;
Nt
– объем
производимой продукции
Зbх-
единовременные
затраты
2)
Экономический эффект по повышению
качества процесса в системе – это
совершенные технологии, повышения
уровня автоматизации
i
– i-ый товар;
Yit
– Цена i-го товара во временном интервале;
Cit
- себестоимость
Hit
- налоги
Nit
– объем производственной продукции;
Зnpt
– затраты, инвестиции по годам вложения
Принципы:
1.моделирование
потоков продукции, ресурсов и денежных
средств.
2.Учет
результатов анализа рынка финансового
состояния предприятия, влияние проекта
на внешнюю среду.
3.приведение
разновременных доходов и расходов к
условиям их соизмеримости, т.е. к одному
периоду времени.
4.учет
неопределенности и рисков, связанных
с реализацией проекта.
Рекомендации
учитывают:
5.системный
подход к оценке различных инвестиционных
проектов.
6.многообразие
(интересов) участников проекта.
7.необходимость
максимального устранения неполноты и
неточности информации.
Показатели
эффективности инвестиционных проектов:
-
показатели количественной или финансовой
они учитывают финансы для ее
непосредственных участников;
-
показатели бюджетной эффективности
- отражают финансовые последствия для
федерального бюджета, регионального
и местного бюджета.
-
показатели экономической эффективности
учитывают затраты и результаты,
связанные с реализацией проекта,
выходящие за пределы прямых финансовых
интересов участников проекта, допускающих
стоимостное измерение.
Показатели
эффективности инвестиционных проектов:
- показатели
количественной или финансовой они
учитывают финансы для ее непосредственных
участников;
- показатели
бюджетной эффективности - отражают
финансовые последствия для федерального
бюджета, регионального и местного
бюджета.
- показатели
экономической эффективности учитывают
затраты и результаты, связанные с
реализацией проекта.
Сравнение инвестиций
проектов (по следующим показателям):
чистый дисконтированный
доход (ЧДД);
индекс доходности
(ИД);
срок окупаемости;
другие
Pt – результаты;
Зt – затраты;
Е – коэффециент
дисконт-ия;
t- время период;
T – горизонт расчета
Рt-Зt – эффект
достигаемый на каждом шаге
ЧДД должно быть
больше 0 , чем больше, тем лучше.
Если ЧДДД является
больше 0 , то проект эффективен, но при
заданной форме дисконта
- суммарное капитала
вложение
К- сумма
дисконтированных капитальных вложений
Зt+-
затраты на каждом шаге без капитальных
вложений
2)ИД – отношение
суммы приведенных эффектов к величине
капитала вложений
Проект эффективен,
если ИД больше 1
вн. норма доходности
(ВНД) – представляет собой норму
дисконта, при которой при которой
величина приведенных эффектов =
приведенным капиталовложениям.
Инвестиции
оправданы, если ВНД = или больше требуемой
инвестором нормы дохода на капитал.
СО – минимальный
временный интервал (от начала проекта)
за пределами которого интегрированный
проект становится неотрицательным
Методы:
классические, современные.
Классические:
1.эффициент
эффективности
Кэф
= Пср/И
– это отношение среднегодовой прибыли
к инвестициям
2.
срок окупаемости Ток
= И/Пср
Недостатки:
1.не
учитывается фактор времени
2.показателем
возврата инвестируемого капитала
берется только прибыль, а не весь
денежный поток.
3.используются
одни и те же исходные данные, односторонняя
оценка.
Современные
методы:
1.чистый
дисконтированный доход (ЧДД, NVP)
– сумма текущих эффектов за весь
расчетный период времени приведенное
к начальному шагу.
2.индекс
доходности (ИД, PI);
3.дисконтированный
срок окупаемости (DPP);
4.внутренняя
норма прибыли (ВНД, IRR)
Pt
– результаты;
Зt
– затраты;
Е
– коэффициент дисконтирования;
t-
время период;
T
– горизонт расчета
Рt-Зt
– эффект достигаемый на каждом шаге
ЧДД
должно быть больше 0 , чем больше, тем
лучше.
Если
ЧДД является больше 0 , то проект
эффективен, но при заданной форме
дисконта
-
суммарное капитала вложение
И-
сумма дисконтированных капитальных
вложений
ДДП
Зt+-
затраты на каждом шаге без капитальных
вложений
ИД
– отношение суммы приведенных эффектов
к величине капитала вложений
Проект
эффективен, если ИД больше 1
ДСО
– период в течении которого инвестиции
покроются дисконтированными денежными
поступлениями.
ДСО
= И/(сумма ДДПср/
n),
n
– количество лет вложений.
Внутренняя
норма доходности (ВНД) – представляет
собой норму дисконта, при которой
величина приведенных эффектов =
приведенным капиталовложениям.
ВНД
=
ВНД
=
Инвестиции
оправданы, если ВНД = или больше требуемой
инвестором нормы дохода на капитал.
30.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
32. Выбор и принятие инвестиционных решений методом «эффект-затраты». Определение кредитной политики.
31. Методы и показатели расчета эффективности инвестиционных проектов: классические и современные.