- •Финансы предприятия. Их роль в системе финансовых отношений. Структура и функции финансов предприятия.
- •Особенности финансов предприятий ж.Д.Транспорта. Структурная реформа на железнодорожном транспорте и развитие системы финансовых отношений .
- •Основные мероприятия стратегии развития железнодорожного транспорта рф до 2030г: структурное реформирование железнодорожного транспорта рф .
- •Доходы организации. Структура доходов железных дорог от основных видов хозяйственной деятельности.
- •Формы расчетов за перевозки. Движение денежных средств по счетам оао ржд и порядок финансирования железных дорог.
- •Структура и классификация расходов железных дорог по основным видам хозяйственной деятельности.
- •Особенности структуры активов и источников финансирования железнодорожной компании.
- •Понятие основных фондов железнодорожных предприятия., классификация, виды стоимостной оценки.
- •Амортизация основных фондов. Методы начисления амортизации в системе финансового и налогового учета . Амортизационная политика оао «ржд».
- •Капитальные вложения как способ воспроизводства основных фондов. Способы осуществления, источники финансирования
- •Ремонт основных фондов: классификация, способы выполнения, порядок финансирования. Способы выполнения и порядок финансирования капитального и текущего ремонта подвижного состава.
- •Стратегия развития железнодорожного транспорта рф до 2030: необходимые ресурсы (по источникам инвестиций) для ее реализации и стратегия инвестиционного развития.
- •Нематериальные активы: понятие и состав, виды стоимостной оценки и способы начисления амортизации. Финансирование воспроизводства нематериальных активов в оао «ржд»
- •Оборотные средства железнодорожных предприятий, их состав, динамика, показатели эффективности использования
- •Модели финансирования оборотного капитала.
- •Управление производственными запасами. Организация системы материально технического снабжения железнодорожных предприятий
- •Анализ и управление денежными средствами предприятия: расчет финансового цикла, анализ и прогнозирование денежных потоков.
- •Анализ и управление денежными средствами предприятия: определение оптимального объема денежных средств.
- •Оценка финансового положения предприятия на среднесрочную перспективу. Показатели ликвидности.
- •Оценка финансового положения предприятия в долгосрочном периоде. Показатели финансовой устойчивости.
- •Состав и формирование прибыли от основной деятельности железнодорожного предприятия. Показатели рентабельности.
- •Формирование прибыли до налогообложения. Показатели рентабельности активов и собственного капитала.
- •Распределение и использование прибыли железнодорожного предприятия.
- •Особенности налоговой системы рф. Система налогообложения юридических лиц. Структура и величина налоговой нагрузки железнодорожного предприятия.
- •Система бюджетного управления оао «ржд»: финансовая структура компании; последовательность формирования бюджетов и их взаимосвязь.
- •Система бюджетного управления оао «ржд»: операционные бюджеты, бюджет затрат.
- •Система бюджетного управления оао «ржд»: финансовые бюджеты, бюджет движения денежных средств железной дороги.
- •Основные мероприятия стратегии развития железнодорожного транспорта рф до 2030: совершенствования системы государственного регулирования тарифов на железнодорожном транспорте.
- •4.Проблемы воспроизводства основных фондов на железнодорожном транспорте.
- •3. Прочие доходы и расходы оао «ржд».
- •3. Система бюджетного управления оао «ржд».
Система бюджетного управления оао «ржд»: операционные бюджеты, бюджет затрат.
Бюджетирование - это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнением и технологию управления финансовыми ресурсами на основе определения отклонений от установленных стандартов (плановых значений показателей) для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.
СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ - представляет собой оперативную систему управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, которая позволяет достигать поставленные цели путем эффективного использования ресурсов.
В основе системы бюджетирования лежит финансовая структура компании, которая состоит из центров финансовой ответственности – (ЦФО-прибыли, прибыли и инвестиций, доходов финансовой эффективности, затрат). Центрами финансовой ответственности выступают филиалы или структурные подразделения, а также функциональные службы, чье финансирование напрямую определяется результатами деятельности, которые проводят определенные хозяйственные операции, способны оказывать непосредственное воздействие на прибыльность предприятия.
Процесс бюджетирования предполагает составление взаимосвязанной системы бюджетов. Бюджет – это план, выраженный в количественной – натуральной и (или) денежной форме. Бюджет используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.
В системе бюджетов выделяются операционные и финансовые. Операционные бюджеты играют вспомогательную роль по отношению к финансовым бюджетам.
К операционным бюджетам относятся:
бюджет продаж,
бюджет производства,
бюджет запасов и закупок,
бюджет затрат.
Бюджет продаж – предназначен для планирования и контроля объема продаж. В бюджете отражаются объемы продаж по видам деятельности, продуктам, работам и услугам. Бюджет продаж - это первый и самый важный шаг в составлении бюджетов; оценка объёма продаж влияет на все последующие бюджеты. Он должен отражать месячный или квартальный объём продаж в натуральных и в стоимостных показателях. Составляется с учётом уровня спроса на продукцию компании, географии сбыта, категорий покупателей, сезонных факторов.
Бюджет производства предназначен для планирования и контроля объема производства. Бюджет представляет плановые и фактические объемы производства продуктов, работ и услуг. Определяются основные объемные и качественные показатели работы, такие как: приведенная работа, грузооборот тарифный, пассажирооборот в дальнем и пригородном сообщении, объем капитального ремонта и строительства. В отдельном разделе определяются потребность в трудовых ресурсах: среднесписочная численность и производительность труда.
Основное назначение Бюджета запасов и закупок заключается в планировании и контроле уровня запасов ТМЦ и готовой продукции, а также планировании номенклатуры, объема и стоимости закупок, необходимых для выполнения Бюджета производства на текущий период и отслеживании выполнения закупок в соответствии с запланированными объемами.
Бюджет затрат позволяет планировать и контролировать объем эксплуатационных расходов по обычным видам деятельности, в том числе по элементам затрат.