- •Часть 3
- •Участники процесса овос.
- •Исполнители овос.
- •Информационная база проведения овос.
- •Принципы воздействия на окружающую среду и этапы проведения овос.
- •1 Этап. Подготовка проекта заявления о воздействии на ос (звос).
- •3 Этап Проведение общественных слушаний.
- •Подготовка заявления о воздействии на окружающую среду.
- •Подготовка проекта звос. Резюме звос.
- •2. Анализ и оценка реальных и разумных альтернатив развития намечаемой деятельности в районах возможных площадок, в том числе:
- •3.Описание возможных принципиальных вариантов проектных решений в соответствии с проектным замыслом, в том числе:
- •4. Описание и характеристика основных источников, видов и объектов воздействия (если таковые имеются) по следующим основным вариантам проектных решений:
- •6. Предложения по мероприятиям для предотвращения или смягчения выявленных возможных неблагоприятных воздействий по основным вариантам:
- •3. Проект звос рассматривается:
- •Эколого-экономические особенности добычи нефти.
- •Состав, структура и территориальная организация аграрно-промышленного комплекса
- •Воздействие на окружающую среду на различных стадиях добычи ув.
- •Экологические требования по обращению с отходами производства и потребления.
- •Состав, структура и территориальная организация машиностроительного комплекса.
- •Предвидение и предсказание. Особенности и взаимоотношение понятий.
- •Классификация прогнозов. Особенности поисковых и нормативных прогнозов.
- •Виды анализа объектов прогнозирования. Прогнозные модели.
- •Формализованные и интуитивные методы прогнозирования. Выбор метода. Метод мнк. Особенности интуитивных методов (интервью, аналитических записок, прогнозного сценария, «круглого стола» и др.)
- •Метод Дельфи.
- •Предмет, цели и задачи экологического страхования. Основные термины, применяемые в страховании.
- •Формы организации страховых средств.
- •Нормативно-правовая база страховой деятельности.
- •Классификация форм и отраслей страхования.
- •Существенные условия страхового договора. Перестрахование.
- •Основные проблемы стоимостной оценки и возмещение вреда окружающей среде. Особенности действующей системы экономической оценки экологического ущерба в России.
- •Методы управления качеством окружающей природной среды. Сравнительная характеристика административного, экономического и рыночного регулирования.
- •Методика и порядок расчёта платежей за негативное воздействие на окружающую природную среду.
- •Ставки экологических платежей
- •Эколого-экономическая эффективность природоохранных мероприятий. Подходы к оценке эколого-экономической эффективности.
- •Фиаско рынка и экологический фактор. Экстернальные издержки. Природа возникновения. Интернализация внешних эффектов. Пигувианский налог.
- •Рекреационная деятельность как объект географического исследования. Классификация рекреационной деятельности.
- •Определение «Рекреационные ресурсы». Характеристика и оценка основных видов рекреационных ресурсов.
- •Экономическая оценка рекреационных ресурсов: основные цели, методы и проблемы.
- •Принципы, факторы и методы управления рекреационной деятельностью.
- •Экологические проблемы рекреационной деятельности. Влияние рекреационной деятельности на природные компоненты на мезоуровне и микроуровне.
- •Развитие малого предпринимательства в России: проблемы и перспективы. Государственная поддержка малого предпринимательства в России.
- •Учредительные документы субъектов малого предпринимательства. Государственная регистрация субъектов малого предпринимательства.
- •Особенности организационно-правовых форм хозяйствования субъектов малого предпринимательства.
- •3. Государственных и муниципальных предприятий.
- •Основные направления экологизации экономики. Экологическое предпринимательство. Виды экологического предпринимательства. Структура экологического рынка.
- •Понятие о предпринимательском договоре.
- •Маркетинговая среда. Понятие макросреды и микросреды фирмы.
- •Рынок: понятие и сущность. Классификация рынка и его характеристика. Функции рынка.
- •39. Система маркетинговой информации, и ее характеристика.
- •Система маркетинговой информации, и ее характеристика. Источники информации, требования, предъявляемые к маркетинговой информации.
- •Позиционирование товаров.
- •Жизненный цикл товара и характеристика основных его фаз.
- •Товарные знаки и марки, их значение необходимость в современных условиях. Принципы и правила разработки товарных знаков и марок.
- •Сегмент в маркетинге. Основные принципы сегментации потребительского рынка.
- •Основные принципы сегментирования потребительских рынков
- •Сегментирование по географическому признаку
- •Сегментирование по демографическому признаку
- •Сегментирование по психографическому признаку
- •Сегментирование по поведенческому признаку
- •Спрос. Классификация форм спроса. Факторы, формирующие спрос.
- •Морально-психологический климат коллектива.
- •Стиль руководства. Типы стиля руководства.
- •Причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Этикет делового общения.
- •Значение целей и миссии организации для планирования на предприятии.
- •Оценка и анализ внешней среды предприятия.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Маркетинг
- •Культура и образ корпорации
- •Особенности планирования международной деятельности предприятия.
- •Основные компоненты формального планирования.
Морально-психологический климат коллектива.
Морально-психологический климат - устойчивое эмоционально-нравственное состояние коллектива, выражающее: - настроение людей, занятых совместной деятельностью;
- их отношение друг к другу;
- общественное мнение относительно важнейших материальных и духовных ценностей.
Морально-психологический климат (МПК) – это преобладающий в группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся во всех многообразных формах их деятельности [60; С 112]. Морально-психологический климат определяет систему отношений членов коллектива друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основании индивидуальных, личностных ценностей, ориентаций. Понятие «ценностные ориентации», широко применяемое в социальной психологии, выражает положительную или отрицательную значимость для человека разнообразных предметов и явлений окружающей его действительности. В ценностных ориентациях заключена внутренняя основа отношений человека к различным ценностям материального, морального, политического и духовного порядка.
Важнейшая особенность морально-психологического климата в том, что он дает наиболее интегральную и динамичную характеристику психического состояния всех проявлений жизни коллектива, так как аккумулирует в себе в конечном итоге взаимодействие всех факторов и компонентов внутриколлективной жизни: самочувствия и деятельности, руководства и лидерства, и др. В первую очередь на состоянии климата отражаются все достижения или, наоборот, просчеты коллектива в целом и его руководства в частности. Любое действие руководителя или члена коллектива, особенно действие отрицательного характера, прежде всего, сказывается на состоянии морально-психологического климата, деформирует его. И наоборот, каждое положительное управленческое решение, положительное коллективное действие улучшает морально-психологический климат.
В зависимости от характера морально-психологического климата его воздействие на личность будет различным: стимулировать к труду, поднимать настроение, вселять бодрость и уверенность или, наоборот, действовать угнетающе, снижать активность и энергию, приводить к производственным и нравственным потерям. Эффект воздействия может быть положительным или отрицательным, благоприятным или неблагоприятным, здоровым или нездоровым. Значения, определяющие состояние климата, поляры. В них отсутствуют полутона, которые позволили бы сделать плавный переход от положительного к отрицательному, от благополучного к отрицательному. Это происходит потому, что морально-психологический климат, прежде всего, выражается в различного рода эмоциональных проявлениях, в эмоциональном оценивании существующих отношений.
Стиль руководства. Типы стиля руководства.
Чтобы получить общее представление о стиле руководства, рассмотрим два принципиально разных стиля: один условно назовем традиционным, "консервативным", а другой стиль - "современным".
Бывают случаи, когда по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях "традиционный" стиль руководства оказывается более эффективным, чем современный.
Исходя из характера цели руководящей деятельности, различают деловой и бюрократический стили руководства.
Деловой стиль руководства проявляется в том случае, когда для руководителя самым важным выступают интересы дела, конечные цели коллектива.
Формирование делового стиля руководства основано на максимальном использовании деловых качеств руководителя. Главными для выработки делового стиля являются следующие качества:
способность ориентироваться на основную цель деятельности коллектива.;
умение выбирать кратчайший путь к достижению цели.;
самостоятельность мышления, инициативный и новаторский подход к делу.;
критицизм практического мышления.;
оперативность решений и действий
способность к гибкой распорядительной деятельности.;
предвидение новых проблем, умение заниматься ими до того, как их разрешение потребует больших усилий;
ориентация на компетентность подчиненных;
умение оценивать результаты деятельности на любой стадии с позиции интересов дела;
личная организованность и собранность.
Бюрократическая система управления характеризуется господством формы (то есть самой бюрократической структуры) над содержанием (задачами управления производством). Бюрократический стиль руководства заключается в том, что усилия руководителя затрачиваются на второстепенные дела, хотя внешне все выглядит в рамках формально правильных действий. В результате существо дела приносится в жертву форме.
Бюрократический стиль руководства проявляется тогда, когда имеют место:
слепая вера в рациональность однажды сложившихся организационных структур и порядка;
-установка "флюгера", то есть представление, что абсолютным критерием важности является мнение вышестоящего начальства;
удаленность внутренних закономерностей и целей бюрократической иерархии от реальных запросов жизни;
оторванность от масс. Бюрократ стоит над массами и занимает, следовательно, привилегированное положение;
отсутствие контроля снизу, неподотчетность работников аппарата трудовым коллективам;
"непогрешимость" руководящих работников. Решения бюрократа, на его взгляд, единственны и неоспоримы;
стремление переложить ответственность на начальство. Результатом этого является безответственность, которая прямо связана с тенденцией к перераспределению ответственности, со стремлением нижестоящих переложить ее на плечи вышестоящих (при этом вышестоящие также стремятся снять с себя ответственность, создавая систему виз и процедуру согласований);
волокита, отписки;
бумажный стиль работы - "бумажный фетишизм";
волюнтаризм, субъективное, необоснованное управление;
В реальной практике руководства несколько основных типов стиля руководства. Основные из них определяют как авторитарный (или автократический), демократический и либеральный.
В жизни трудно встретить представителей этих стилей в "чистом виде". Слишком сложна натура человека, чтобы его можно было подогнать под определенную мерку.
Авторитарный (директивный, диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим), но недостатков больше, чем достоинств: 1) высокая вероятность ошибочных решений; 2) подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; 3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; 4) неблагоприятный психологический климат обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т. п.).
Но у автократа есть и привлекательные черты. Люди этого типа зачастую обладают прямо-таки молниеносной реакцией, энергичны и толковы, решительно преодолевают трудности.
Демократический (коллективный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решении контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей.
Демократический стиль является наиболее эффективным, т. к. он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие производственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников, удовлетворенность людей своей работой я членством в коллективе, благоприятный психологический климат и сплоченность коллектива.
Демократ не избегает ответственности за собственные решения или ошибки подчиненных, по заслугам хвалит или ругает, свои указания формулирует четко и убедительно.
Либерально-анархический (попустительский, нейтральный) стиль руководства характеризуется, с одной стороны, все могут высказывать свои позиции, но реального учета, согласования позиций не стремятся достичь, а с другой стороны, даже принятые решения не выполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на «самотек», вследствие чего результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться, разделы работы складываются из отдельных интересов менеджеров подгруппы, возможны скрытые и явные конфликты, идет расслоение на конфликтующие подгруппы.