- •Введение
- •Раздел I. Экономические основы таможенного дела. Организация таможенного дела
- •Глава 1. Характеристика и определение объекта и предмета экономики таможенного дела
- •Глава 2. Внутриотраслевая структура таможенного дела
- •2.1. Таможенные органы Российской Федерации в системе государственных органов
- •2.2.Таможенные органы как функциональная система и система управления
- •2.3. Виды взаимодействий между звеньями и уровнями управления в таможенных органах
- •2.4. Организационные структуры управления в таможенных органах
- •Глава 3. Размещение таможенных органов
- •3.1. Принципы и факторы размещения таможенных органов
- •При размещении таможенных органов необходимо также учитывать природные, экономические, социально-исторические, организационные факторы (рис. 1.).
- •3.2. Определение оптимального размещения таможенного органа
- •Глава 4. Концентрация, специализация и кооперирование в таможенном деле
- •4.1. Формы организации таможенного дела
- •4.2. Кооперирование в таможенном деле
- •4.3. Специализация, виды, показатели
- •Раздел II. ЭКономический механизм таможенного регулирования
- •Глава 1. Экономические цели, функции и меры таможенного регулирования
- •1.1. Экономическая сущность таможенно-тарифных мер
- •Регулирования внешней торговли
- •1.2. Определение таможенной стоимости товаров
- •Глава 2. Экономическая сущность нетарифных мер регулирования внешней торговли
- •2.1. Лицензирование экспорта и импорта товаров в Российской Федерации
- •Порядок проведения конкурсов и аукционов по продаже экспортных и импортных квот. Квотирование – установление временных ограничений экспорта и импорта товаров определенной номенклатуры.
- •2.2. Порядок ввоза на таможенную территорию Российской Федерации и вывоза с таможенной территории Российской Федерации продукции военного назначения
- •2.3. Обязательное подтверждение соответствия товаров требованиям технических регламентов
- •2.4. Порядок перемещения через таможенную границу Российской Федерации товаров, подлежащих ветеринарному контролю
- •2.5. Порядок перемещения через таможенную границу рф товаров, подлежащих фитосанитарному контролю
- •2.6. Таможенное оформление товаров, подлежащих государственному
- •2.7. Валютный контроль в таможенных органах
- •Раздел III. Развитие таможенного дела
- •Глава 1. Основные фонды, капитальное строительство и материально-техническое обеспечение в таможенном деле
- •1.1. Понятие, состав и структура основных средств
- •1.2. Экономическая сущность и виды оценки основных фондов. Воспроизводство основных фондов
- •1.3. Износ и амортизация основных средств
- •1.4. Капитальное строительство в таможенном деле
- •1.5. Организация и планирование материально-технического обеспечения таможенных органов
- •1.6. Научно-технический прогресс в таможенном деле
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Планирование в таможенном деле
- •2.1. Виды планов
- •2.2. Методы планирования в таможенном деле
- •2.3. Планирование таможенных платежей
- •К оглавлению
- •2.4. Бюджетная смета таможенных органов
- •2.5. Бюджетные обязательства. Распределение финансовых ресурсов
- •2.6. Порядок составления, утверждения и ведения бюджетной росписи главного распорядителя (распорядителя) средств федерального бюджета
- •2.6.1. Состав бюджетной росписи (росписи), порядок её составления,
- •2.6.2. Ведение бюджетной росписи (росписи) и изменение лимитов
- •2.7. Контроль экономической деятельности в таможенных органах
- •2.7.1. Инспекторская проверка деятельности таможенного органа
- •2.7.2. Финансовый контроль за деятельностью таможенных органов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Эффективность использования мощностей таможенного дела
- •Соответствие целей фтс России целям социально-экономического развития Российской Федерации
- •Контрольные вопросы
- •Каковы статегические цели фтс России?
- •Заключение
- •Литература
- •Приложения
- •Основные показатели деятельности фтс России
2.3. Виды взаимодействий между звеньями и уровнями управления в таможенных органах
Развитие системы таможенных органов России тесно связано с решением управленческих проблем, ибо управление всегда начинается с установления четких взаимосвязей между отдельными звеньями той или другой организации, распределения между ними прав и ответственности. Организационное оформление этих вопросов предполагает разработку оптимальной организационной структуры управления таможенными органами.
Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.
Между звеньями и уровнями управления в таможенных органах складываются следующие виды взаимоотношений:
вертикальные управленческие отношения (ФТС — РТУ; РТУ — таможня; начальник таможни — отделы таможни; таможня — таможенный пост; ФТС — таможня);
горизонтальные управленческие отношения (РТУ — РТУ; отдел таможни — отдел таможни; таможенный пост — таможенный пост; таможня — таможня);
диагональные управленческие отношения (пост — взаимодействующая таможня отправления или назначения; таможня — взаимодействующее РТУ другого региона).
Вертикальные отношения предполагают, прежде всего, взаимоотношения между руководителями и его подчиненными, когда часто вырисовывается так называемая линейная субординация: все нижестоящие по уровням управления звенья находятся в подчинении у руководителя, находящегося на более высоком уровне управления. Это так называемые линейные отношения.
Например, начальник отдела кадров таможни находится в линейном подчинении (вертикальные линейные взаимоотношения) у заместителя начальника таможни по работе с личным составом, у начальника таможни и у других вышестоящих линейных руководителей.
В функциональном же подчинении (вертикальные функциональные взаимоотношения) начальник отдела кадров таможни находится у начальника отдела кадров РТУ, а также у начальника Управления государственной службы и кадров ФТС России. Здесь уже управленческое воздействие больше носит рекомендательный характер. Одновременно с этим тот же начальник отдела кадров таможни является линейным руководителем по отношению к сотрудникам своего отдела.
Горизонтальные отношения могут быть двух категорий. Во-первых, коллегиальные — отношения между сотрудниками одного отдела, находящимися в подчинении у одного начальника. Во-вторых, параллельные — отношения между сотрудниками разных отделов, занимающими одинаковое положение в организации, у которых возникает необходимость обмена информацией, идеями и мнениями (например, такие каналы горизонтальных параллельных взаимоотношений, как отдел таможни — отдел таможни, таможенный пост — таможенный пост, таможня — таможня).
Диагональные отношения — это отношения, возникающие между звеньями управления, находящимися на различных уровнях системы управления, не состоящими в отношениях прямого подчинения, но взаимодействующими между собой во исполнение решений вышестоящих уровней.
К оглавлению