2. Планирование деятельности организации скСиТ. Понятие и виды планирования. Стратегии развития организации скСиТ.(!)

Понятие и необходимость планирования деятельности организации СКСиТ. Виды планирования в менеджменте: стратегическое, тактическое и оперативное. Инструменты анализа внешней и внутренней среды организации: PEST-анализ, Модель пяти сил конкуренции М. Портера, SNW- анализ, SWOT-анализ. Понятие стратегии. Виды стратегий и их характеристика: стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, стратегия стабилизации, стратегия выживания.

Значение и принципы планирования.

В процессе планирования формируются стоящие перед фирмой задачи, определяются наиболее эффективные пути их достижения и необходимые ресурсы.

Планирование – процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренних и внешних условий.

Принципы планирования:

1. Принцип единства предполагает, что внутрифирменное планирование представляет собой систему, состоящую из элементов - объектов и субъектов планирования, реализующих функцию планирования деятельности, как фирму в целом, так и ее подразделении.

2. Принцип непрерывности основан на том, что процесс разработки плана, должен, регулярно повторятся через установленные периоды времени и корректируется по результатам выполнения предыдущих планов с учетом изменений внешней среды.

3. Принцип гибкости предусматривает необходимость наличия в каждом плане резервов, способных снизить возможные риски в связи с появлением непредвиденных обстоятельств.

4. Принцип обоснованности планов основан на качественном информационном обеспечении процесса планирования.

1. Виды планирования

В менеджменте различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Сравнительный признак	Стратегическое планирование	Тактическое планирование	Оперативное планирование
Назначение	Долгосрочное существование предприятия на рынке	Реализация стратегических планов	Обеспечение надёжности и структурирования деятельности фирмы
Субъект	Высшие уровни управления	Высшие и средние уровни управления	Средние и низшие уровни управления
Горизонт планирования	Длительный (год или более)	Средний (квартал или год)	Краткий (месяц)
Широта сфер планирования	Глобальное планирование	Крупноблочное планирование	Детальное планирование
Диапазон планирования	Широкий диапазон вариантов развития и диверсификации	Альтернативы в рамках выбранного варианта	Ограниченное число способов действия
Источники информации	Изменение внешней среды	Изменение внутренних условий под влиянием внешних изменений	Внутренние условия

2. Анализ внешней и внутренней среды организации

Стратегическое управление предполагает создание гибкого механизма своевременного планирования на изменения во внешней среде.

Первый шаг диагностического этапа планирования – это изучение внешней среды. Во внешней среде выделяют факторы макро и микроокружения.

Макроокружение создает условия, общие для всех организаций отрасли.

Микросреда – ближнее окружение, которое непосредственно влияет на деятельность отдельной организации.

Внешняя среда организации

Макросреда

Целью анализа этой среды является отслеживание и анализ тенденций/событий, неподконтрольных организации, которые могут повлиять на эффективность его деятельности.

Самый распространенный анализ макросреды – PEST-анализ (political economical social technological).

Микросреда

Микросреда анализируется при помощи модели «5 сил конкуренции М.Потерра»

Модель 5 сил конкуренции М. Поттера

Эта модель включает исследование следующих факторов (5 сил или 5 угроз):

1. Конкуренция внутри отрасли, то есть то что есть на сегодняшний день.

2. Угроза появления новых конкурентов.

3. Угроза появления товаров /услуг- заменителей (#любая досуговая услуга).

4. Способность поставщиков диктовать свои условия (# сырье)

5. Способность потребителей диктовать свои условия.

Для выявления слабых и сильных сторон организации используют стратегический SNW- анализ внутренней среды (определение слабых и ильных сторон).

Спайдер- диаграмма.

SWOT- анализ (разрабатывает направления для последовательной стратегии организации)

	Возможности 1. 2. 3.	Угрозы 1. 2. 3.
Сильные стороны 1. 2. 3.	Поле «СИВ»	Поле «СИУ»
Слабые стороны 1. 2. 3.	Поле «СЛВ»	Поле «СЛУ»

На каждом из данных полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые необходимо учесть при разработке стратегии- развитие организации.

• В отношении пар, выбранных поля «СИВ» следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей, выявленных во внешней среде.

• Для пар, оказавшихся на поле «СЛВ» стратегию следует построить так, чтобы попытаться преодолеть за счет появившихся возможностей, имеющиеся в организации слабости.

• Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование сильных сторон организации, для устранения угроз внешней среды.

• Для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать стратегию,. Позволяющую ей избавиться от слабости и попытаться предотвратить над ней угрозу навлеченную со стороны внешней среды.

1. Экономическая стратегия- это совокупность рациональных приемов достижения целей в условиях нестабильности внешней среды.

5 «П» Г.Милцберга:

1. План действий

2. Прикрытие

3. Порядок действий

4. Позиция

5. Перспектива

Базовые корпоративные стратегии:

1. Стратегия роста - осуществляется за счет значительного повышения краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода. Она применяется в динамично развитых отраслях с быстро меняющимися технологиями.

   1. Стратегия концентрированного роста, при которой организация не меняет отрасли, представлена следующими разновидностями:

• Концентрированная круговая диверсификация- предполагает усиление позиций фирмы на освоение рынка и для ее осуществления необходимы серьезные маркетинговые исследования.

• Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта или услуги.

• Стратегия развития продукта, предполагающая рост за счет производства усовершенствованного модифицированного продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

1. Стратегия интегрированного роста предполагает рост за счет изменения положения организации в технологической цепочке производства продукта и распределения его на рынке (от производства сырья и полуфабрикатов до реализации).

2. Стратегия диверсифицированного роста, то есть осуществляется поиск возможности роста за счет создания новых продуктов и новых сфер деятельности.

1. Стратегия ограниченного роста – характерно установление целей от достигнутого роста, скорректированные с учетом инфляции. Эта стратегия применяется, когда организация удовлетворена своим положением. Наиболее легкий способ развития организации.

2. Стратегия сокращения (низких издержек) – реализуется, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению.

   1. Стратегия ухода с рынка (ликвидация) – в случае невозможности дальнейшего ведения бизнеса.

   2. Стратегия «снятия сливок» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

   3. Стратегия реструктуризации заключается в закрытии или продаже одного из подразделений или бизнеса для осуществления долгосрочного изменения грани ведения бизнеса.

   4. Стратегия сокращения расходов – сокращение производственных затрат, повышение производительности.

3. Стратегия стабилизации применяется в условиях нестабильности объемов продаж и прибыли и направленная на достижение постоянных объемов доходов и последующее увеличение прибыльности.

4. Стратегия выживания применяется в условиях значительных изменений окружающей среды, когда ранее конкурентоспособная организация вынуждена искать новое применение своему потенциалу.

   1. Стратегия развития маркетинга.

   2. Перестройка системы управления (назначение нового руководителя, реорганизация структуры организации).

   3. Финансовая перестройка.

Инновации в СКСиТ