Стили управления рабочей группой

Функции руководителя, характеризующие стиль управления рабочей группы	Указывание (теория Х)	Распределение и стимулирование (теория X/Y)	Участие в принятии решений (теория Y)
1	2	3	4	5
1. Инструктирование и обучение сотрудников.	Активен в указаниях и инструктировании сотрудников.	Оказывает постоянную помощь и осуществляет опеку над неумелыми сотрудниками.	Согласует свои указания со знающими сотрудниками и предоставляет им свободу действий.	Поощряет самообразование и самостоятельность, опираясь на нее в своей деятельности.
2. Контроль за работой сотрудников.	Осуществляет постоянный контроль за работой сотрудников, указывает на выявленные недостатки и показывает способы их устранения.	Осуществляет контроль за деятельностью сотрудников, стремясь придать ему стимулирующий характер.	Обучает самоконтролю и самоанализу, поощряя самостоятельность в решении выявленных проблем.	Всецело полагается на сотрудников; контроль осуществляют сами члены коллектива.
3. Развитие коллективистских начал.	Показывает роль в каждом общем деле.	Организует взаимодействие между сотрудниками, поощряя развитие положительных межличностных отношений.	Поощряет проявление инициативы снизу и включает сотрудников в обсуждение и принятие решений.	Передает коллективу право принятия решений и представительства от его имени в других организациях.
4. Ориентация на освоение и создание нового опыта.	Настойчиво учит и развивает сотрудников, показывая им преимущества новых технологий.	Выдвигает новые инициативы и добивается освоения их группой.	Стимулирует и поощряет рождение и освоение в группе новых технологий.	Создает условия для распространения в коллективе новых технологий с тем, чтобы сотрудники опирались на них в своей деятельности.
5. Развитие самоуправления в группе	Устанавливает жесткие иерархические связи подчинения руководителям	Поддерживает и стимулирует проявление инициативы рядовых сотрудников, ориентируя группу на развитие горизонтальных связей.	Стремиться поощрять ситуационное лидерство в группе, делегируя свои полномочия, развивает горизонтальные связи.	Находится на позициях равного партнерства, опирается на автономные структуры и координируя отношения между ними

Составление характеристики на себя

Одной из методик, которая может быть использована для самооценки руководителей, является разработанная автором книги в 1995г. "Стандартизованная методика составления деловых характеристик руководителей". В использовании она столь проста, что не нуждается в специальной интерпретации. Ниже мы представим ее в одном их сокращенных вариантов.