Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инвестиции, БУ, ФМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
27.08.2019
Размер:
1.02 Mб
Скачать

II.4Производс-ный процесс, его состав и принципы рац. Орг-ции

Произв-й процесс – совок-ть отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного кол-ва, качества, ассортимента и в установленные сроки. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение п/п и его произв-х подразделений. Произв-й процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и др. процессов.Частью пр. пр-са выступает операция,выпол-я на 1 или неск-х раб местах,одним или неск. Раб-ми,характериз-я комплексом послед. дей-й над опред предметом труда.Пр-й пр-с подр-ся на основные(связ-е с превр-м предмета тр. в гот. продукт),вспомог-е(обеспеч. Бесперебой-ть осн-х проц-в).Важнейшим фак-м,определяющим разделение произ-х процессов яв-ся состав гот.продукта.На этой основе разл-т простые и слож. пр.проц.Простые хар-ся пр-м одинаковых продуктов в ходе последующего возд-я на однород.предметы труда.Слож.-отражают пр-во широкого многообр-я видов продукции.

Принципы рациональной орг-ции м. разделить на 2 категории: общие, не зависящие от конкретного содержания производственного процесса; специфические, характерные для конкретного процесса. Общие: Специализация – разделение труда м/у отдельными подразделениями п/п и раб. местами и их кооперирование в процессе производства. Пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных раб. мест одного процесса, пропорциональное обеспечение раб. мест информацией, матер. ресурсами, кадрами.

Непрерывность – максим-е сокращение перерывов м/у операциями. Параллельность – степень совмещения операций во времени. Виды сочетания операций: последовательное, параллельное и паралл -последовательное. Прямо точность – обеспечивает кратчайший путь движения предметов труда , информации. Ритмичность – равномерность выполнения операций во времени. Техническая оснащенность – ориентирована на механизацию и автоматизацию производственного процесса.

II.5План-ние деятельности п/п: сущность, принципы и виды

Внутрихоз-ное план-ние- это процесс разработки различной степени детализации и практической реализации перспективных целей, определяющий будущее состояние эк. системы при рациональной комбинации ограниченных произв-х ресурсов, использ-е их на альтернативной основе с учетом требований рынка для достижения ожидаемых кач-х и колич-х результатов. Цель планирования- уменьшение степени неопределенности и хоз. риска в произ-й дея-ти п/п, обоснование ресурсного обеспечения и концентрация ограниченных ресурсов на приоритетных направлениях. Внутрихоз-е планирование явл-ся инструментом преодоления неопределенности рыноч-й среды, залогом снижения хоз. риска, способом достижения желаемого результата от эфф-го использования эк. Ресурсов.

Принципы: Системность - предполагает иссл-ние колич-ных и качественных закономерностей в развитии п/п как эк-кой сис-мы, где процесс выработки и обоснования упр-ких решений, деятельность всех подсистем подчин-ся общей цели системы.

Непрерывность – отражает необх-сть процесса план-ния исходя из неопределенности внеш. среды и внутр. представлениях о возм-тях самого п/п, т. е. Непрер-ть в процессе план-ния носит постоянный хар-р в рамках определенного временного интервала и хар-ует сочетание и согласованность, преемственность планов различного временного аспекта.

Гибкость – способ-ть п/п осущ-ть корректировку планов и маневрировать эк-ми рес-сами при наличии соотв-щих резервов в усл-ях происходящих изменений во внеш. и внут. среде.

Комплексность – взаимосвязь в плане всех напр-ний хоз-ой деят-ти п/п.

Целенаправл-сть и приоритетность – выд-тся осн. цели с указанием приоритетных отраслей и социально-эк-их задач, развитие и реал-ция которых обуславл-ет состояние и дальнейшие перспективы эк-ки п/п в целом.

Научность – осуществление планирования на основе известных научных методов и методик. Участие, оптимальность, сбалансированность, пропорциональность.

Методы: балансовый, программно-целевой, нормативный,расчетно-конструктивный, ЭММ. Виды: директивное(приказное), индикативное(рекомендательн.), долгосрочное (перспективное)-3-5, среднесрочное-1-3, краткосрочное (текущее)-до 1, стратегическое-10-15, тактическое, оперативное.