VЭкономический анализ

V.1Сод-ние фин.И управ-го анализа и послед-ть его пров-ния

В совр-й рын-ой экономике БУ делится на финн-й и управленческий.

Фин. учет решает проблему взаимоотн-ний П-й с гос-ом и др. внеш-ми пользователями информации о деятельности П-я.

Упр. учет состоит из систематического учета, направ-го на выработку управленческих решений в интересах администрации П-я.

Упр. учет не регламент-ся гос-м . Его организация и методы опр-ся руководством.

Сод-ие как финн-го, так и упр-го учета включает ан-з хоз-ой деят-ти, но его организация, объекты и методы имеют свою специфику. Основным критерием деления ан-за на внеш-й и внут-й выступает характер используемой информации. Внеш. ан-з баз-ся на публикуемых отчетных данных. Упр. анализ баз-ся на более полной информации о деят-ти П-я.

Цель финн-го ан-за - оценка финн-го состояния П-я. Он м. б. внеш. и внутр-м.

Задача внеш. ан-за опр-ся интересами пользователей ан-за. Внутр. ан-з более глубоко исследует причины сложившегося состояния.

Упр. ан-з явл-ся только внутр. На его основе разрабатывается конкурентная политика П-й и данные этого анализа огласке не подлежат.

Субъектами внут-го упр-го ан-за явл-ся рук-во П-я и привлекаемые аудиторы и консультанты.

Субъекты внеш. финн. ан-за – постав-ки матер-лов, инвесторы, контр-щие органы.

Послед-сть проведения ан-за: перед проведением финн. ан-за опр-ся его цель и задачи. Затем разраб-ся программа ан-за, в кот-й опр-ся методы и приемы ан-за, информационная база, критерии принятия решений. Сначала дается общая оценка фин. состояния, его изменения за отч. период. Производится ан-з фин.уст-ти П-я, затем анализ ликв-сти, дел. акт-ти и платежесп-ти, ан-з финн-х результатов.

По разделам баланса произв-ся гориз-ый анализ показателей, т.е. прослеживается их динамика. В каждом разделе баланса вычисляются темпы роста показателей фин. Коэффициентов, они сравниваются с нормативными значениями, что позволяет сделать вывод о фин. Состоянии предприятия.

Упр. ан-з – это опр-ние более эф-ной технико-организационной деят-ти П-я. Его можно разделить на три этапа: 1)-анализ системы учета, 2)-анализ системы управления,3)-анализ системы производства.

Упр. ан-з в системе учета свод-ся к ан-зу сис-мы внутр. ан-за, т.е. контроля за вып-нием норм рабочими, проверки соотв-ия проф-ных кач-в сотруд-ков занимаемой должности.

Ан-з сис-мы упр-ния свод-ся к опр-нию способности сис-мы упр-ния вырабатывать оптим-ные управл-кие решения. Ан-з сис-мы упр-ния должен опр-ть значение макс-го возможного производственного отенциала.

V.2Структура комплексного бизнес- плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

В бизнес- плане опр-ся цели деят-ти п\п: 1) осущ-ие инвестиц. проектов, 2)опред-е перспектив развития фирмы, 3) реализ-я отдел. коммерческих операций,4) фин. оздоровление и др. Бизнес- план состоит из 3-х частей и вводной части.

Ввод. часть отражает цель предполагаемого пр-ва, новизну предлагаемой прод-и, сведения об объемах продаж, затратах, прибыли, сроках возврата кредита.

Задачи ан-за ввод. части: 1)ан-з и оценка объема продаж; 2) ан-з затрат; 3) оценка риска и прибыли.

1-й раздел. Описание бизнеса, т. е. разделы маркетинга и пр-ва.

Разделы маркетинга: цены, каналы сбыта, реклама.

Пр-во: произв. процесс, поставка сырья, оборуд-ния, наличие рес-сов, зат-ты на пр-во прод-ии.

Задачи ан-за: ан-з цен и зат-т на пр-во прод-ии, рын. конъюн-ра, страт-ии конкурентов.

2-й раздел. Фин. информация: бух. баланс, фин. план, инвестиции, кредиты, страхование, расчеты рентабельности.

Задачи ан-за: анз риска, фин. ан-з деят-ти и выявление резервов укреп-я фин. положия.

3-й раздел. Сопроводительные документы, т. е. организац. и юрид. планы, учредит. документы, копии контрактов, лицензии.