II.4Производственный процесс, его состав и принципы рац. Орг-ции

Произв-й процесс – сов отд. процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в ГП заданного кол-ва, качества, ассортимента и в установленные сроки.

Содержание произв. процесса оказывает определяющее воздействие на построение п/п и его произв-х подразделений.

Произв-й процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и др. процессов. Частью пр. пр-са выступает операция, выпол-я на 1 или неск-х раб местах, одним или неск. раб-ми,характериз-я комплексом послед. дей-й над опред предметом труда. Пр-й пр-с подр-ся на основные(связ-е с превр-м предмета тр. в ГП),вспомог-е(обеспеч. бесперебой-ть осн-х проц-в).Важнейшим фак-м,определяющим разделение произ-х процессов явл. состав ГП. На этой основе разл-т простые и слож. пр.проц. Простые хар-ся пр-м одинаковых продуктов в ходе последующего возд-я на однород.предметы труда.Слож.-отражают пр-во широкого многообр-я видов продукции.

Принципы рациональной организации:

3. Общие - не зависят от конкретного содержания производственного процесса

Специализация – разделение труда м/у отд. подразделениями п/п и раб. местами и их кооперирование в процессе производства.

Пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных раб. мест одного процесса.

Непрерывность – max сокращение перерывов м/у операциями.

Параллельность – степень совмещения операций во времени. Виды сочетания операций: последовательное, параллельное и паралл-последовательное.

Прямоточность–обеспечивает краткий путь движения предметов труда, информ.

Ритмичность – равномерность выполнения операций во времени.

Техническая оснащенность – механизация и автоматизация произв. процесса.

4. Специфические - характерны конкретному процессу.

II.5Планирование деятельности п/п: сущность, принципы и виды

Внутрихозяйственное планирование- процесс разработки различной степени детализации и практической реализации перспективных целей, определяющий будущее состояние эк. системы при рациональной комбинации ограниченных произв-х ресурсов, исп-е их на альтернативной основе с учетом требований рынка для достижения ожидаемых кач-х и колич-х результатов.

Цель планирования- уменьшение степени неопределенности и хоз. риска в произв деят. п/п, обоснование ресурсного обеспечения и концентрация ограниченных ресурсов на приоритетных направлениях.

Принципы:

1. Системность - изучение количественных и качественных закономерностей развития п/п как эк системы, где процесс выработки и обоснования управленческих решений, деятельность всех подсистем подчиняется общей цели системы.

2. Непрерывность – отражает необходимость процесса планирования исходя из неопределенности внешней среды и внутренних представлениях о возможностях самого п/п, т. е. Непрерывность в процессе планирования носит пост. хар-р в рамках определенного временного интервала и характеризует сочетание и согласованность, преемственность планов различного временного аспекта.

3. Гибкость – способность п/п осуществлять корректировку планов и маневрировать эк ресурсами при соответствующих резервах в усл происходящих изменений во внешней и внутренней среде.

4. Комплексность – взаимосвязь в плане всех направлений хоз деят п/п.

5. Целенаправленность и приоритетность – выделяются основные цели с указанием приоритетных отраслей и соц-эк задач, развитие и реализация которых обуславливает состояние и дальнейшие перспективы экономики п/п в целом.

6. Научность – осуществление планирования на основе известных научных методов и методик. Участие, оптимальность, сбалансированность, пропорциональность.

Методы: балансовый, программно-целевой, нормативный, расчетно-конструктивный, ЭММ.

Виды: директивное (приказное), индикативное (рекомендательн.), долгосрочное (перспективное)-3-5, среднесрочное-1-3, краткосрочное (текущее)-до 1, стратегическое-10-15, тактическое, оперативное.