9.Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела. Шкала весов компании «Локхид».

Для расчета величины диапазона управления в зависимости от степени управленческой нагрузки.

Факторы	Оценка (качественная и относительные веса)
Аналогичность функций	Идентичные 1	В основном схожие 2	Аналогичные 3	Весьма различные 4	Существенно различные 5
Географическая близость	Все вместе 1	Все в одном здании 2	В отдельном здании на одной территории 3	В различных районах одного географического региона 4	В разных географических регионах 5
Сложность функций (комплексность)	Простые, однообразные 2	Шаблонные 4	В определенной мере комплексные 6	Комплексные и разнообразные 8	Широкие, комплексные и весьма разнообразные 10
Руководство и контроль	Минимум руководст-ва и контроля 3	Ограничен-ные руководство и контроль 6	Умеренные взаимоотно-шения, умеренный периодиче-ский контроль 9	Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль 12	Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль 15
Координация	Минималь-ные связи с другими подразделениями 2	Взаимоотно-шения, ограниченные определен-ными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи 4	Легко контролиру-емый, умеренный объем взаимосвязей 6	Существенные, тесные взаимоотношения 8	Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи 10
Планирование	Минималь-ный масштаб и сложность 2	Ограниченные масштабы, сложность и комплекс-ность 4	Умеренные масштабы, сложность и комплекс-ность 6	Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия 8	Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны 10

Таблица 2

Индекс руководства для руководителя среднего уровня и рекомендуемый охват контролем

Степень управленческой нагрузки (баллы)	Рекомендуемый диапазон управления (чел.)
40-42	4-5
37-39	4-6
34-36	4-7
31-33	5-7
28-30	6-9
25-27	7-10
22-24	8-11

Выводы

В данной курсовой работе мною было дано описание видов деятельности общества с ограниченной ответственностью «INTERSPORT СНГ» Санкт-Петербургский филиал, описание финансового отдела, его характеристика - структура, бизнес-процессы, основные задачи. Все это было проведено, чтобы проанализировать деятельность руководителя финансового отдела ООО «INTERSPORT СНГ» Санкт-Петербургский филиал. В итоге была рассчитана степень управленческой нагрузки руководителя.

Расчет показал, что рекомендуемым диапазоном управления является управление 4-6 людьми, в то время как фактически руководитель управляет 2 людьми. Исходя из проведенных исследований, можно сделать вывод, что нагрузка на руководителя финансового отдела недостаточная. Я бы порекомендовала увеличить диапазон управления на 2-3 человека, если такая возможность имеется в организации.