Раздел 4. Управление финансами на предприятии

4.1. Особенности управления финансами

4.2. Особенности организации финансового планирования

Выводы по разделу

Раздел 5. Основные направления совершенствования управления трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами организации (развитие персонала организации; мотивация и результативность организации; управление запасами; бюджетирование; управление проектами)

Заключение. Выводы о достижении целей практики

Приведенный тематический план является общим. В зависимости от места прохождения практики тематический план изменяется, включая особенности в деятельности предприятия (подразделения) – базы практики. В прил. 4 – 8 приведены тематические планы программы практики в планово – экономическом и финансовом подразделениях предприятия, в отделе кадров предприятия, в коммерческом банке. Тематические планы программы практики в других подразделениях предприятия разрабатываются индивидуально на основе приведенного общего тематического плана.

Во время проведения практики студентам рекомендуется выполнять (на выбор) следующие практические и специальные задания:

практические задания:

• разработать производственное задание участку, рабочим местам, произвести учет выполненных заданий.

• составить штатное расписание по различным категориям работников в подразделении.

• составить калькуляцию себестоимости единицы продукции, произведенной в цехе.

• рассчитать месячную заработную плату основному рабочему.

• сделать анализ цеховых расходов и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО).

• ознакомиться с организацией технического нормирования.

• изучить организацию труда руководителя подразделения и проанализировать ее с точки зрения НОТ;

• определить условия эффективной деятельности менеджера по управлению персоналом;

• изучить вопросы перемещения кадров в организации;

• изучить вопросы планирования деловой карьеры и формирования кадрового резерва в организации;

• изучить особенности подбора персонала в организации;

• изучить вопросы профориентации и переориентации в организации;

• изучить вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации;

• сделать описание коммуникативного поведения в организации;

• дать характеристику организационной культуры поведения (на примере подразделения предприятия);

• предложить основные мероприятия, направленные на социальное развитие коллектива организации;

• изучить методы и модели подготовки и принятия решений, используемые в организации;

специальные задания:

• разработать бизнес - план предприятия;

• оценить эффективность инвестиционного проекта;

• обосновать цену на продукцию предприятия;

• оценить финансовое состояние предприятия;

• разработать основные направления стратегического и тактического управления организационным поведением;

• разработать технологию управления организационным поведением;

• разработать основные подходы к управлению нововведениями в организации;

• определить основные подходы к формированию группового поведения в организации;

• разработать основные подходы к управлению конфликтами и стрессами в организации;

• предложить основные подходы к изучению личности и ее развитию в организации;

• проанализировать процессы мотивации во взаимосвязи с показателями результативности организации (ростом производительности труда, повышением качества продукции и т.п.);

• исследовать вопросы лидерства, авторитета и власти руководителя (на примере подразделения);

• предложить основные стратегические подходы к управлению персоналом организации;

• проанализировать информационное обеспечение управления персоналом;

• сделать анализ кадрового потенциала организации;

• проанализировать и сделать оценку эффективности управления персоналом организации;

• разработать технологию подготовки и принятия решений в условиях неопределенности и риска;

• провести SWOT – анализ деятельности организации.

Приложение 1