- •Принципи планування та їх характеристика
- •Методи планування діяльності підприємства
- •4)Економіко-математичний
- •Характеристика системи планування
- •7. Сутнісна характеристика контролю
- •8. Функції та види контролю
- •Залежно від підпорядкування об’єкта та суб’єкта контролю
- •За інформаційним забезпеченням
- •9. Процес здійснення контролю діяльності підприємства
- •10. Економічна оцінка якості планів
- •11.Сутність, значення і завдання тактичного планування
- •13. Суть нормативної бази планування
- •14. Класифікація норм та нормативів
- •1)У взаємовідносинах з бюджетом:
- •2) У взаємовідносинах з банками:
- •Еволюція розвитку стратегічного планування
- •Суть, функції, переваги та недоліки стратегічного планування
- •Інформаційна база стратегічного планування
- •19. Матриця "товар/ринок".
- •20.Матриця "Бостон консалтинг груп"
- •21.Матриця "Мак-Кінсі"
- •23. Виробнича програма підприємства, її зміст та особливості формування
- •27. Сутність маркетингового планування на підприємстві
- •28. Комунікаційна політика підприємства
- •29. Сутнісна характеристика маркетингового контролю
- •30. Контроль рекламної діяльності підприємства та основні його види
- •31. Планування і контроль збуту продукції
- •32. Особливості формування програми освоєння нових видів продукції
- •33. Особливості формування програми освоєння нових видів продукції
- •34. Суть та структура плану отр підприємства
- •36. Планування підвищення ефективності виробництва
- •37. Сутність завдання та функції матеріально-технічного забезпечення
- •38. Сучасні методи планування потреби в матеріальних ресурсах
- •39. Вибір постачальника та планування поставок матеріальних ресурсів
- •40. Логістика: суть та основні ознаки
- •41. Управління запасами
- •45. Сутнісна характеристика фінансового планування
- •46. Суть та структура фінансового плану
- •47. Планування фінансових результатів
- •48. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •49. Етапи формування бізнес-плану підприємства
- •50. Зміст основних розділів бізнес-плану
28. Комунікаційна політика підприємства
Комунікаційна політика - це комплекс заходів щодо забезпечення інформованості споживачів та посередників, інших контактних аудиторій про фірми або її товари з метою просування товарів.
Основними інструментами комунікаційної політики є:
реклама;
стимулювання збуту;
персональний продаж;
пропаганда.
Реклама - це оплачена форма неперсональної презентації та просування товарів і послуг із чітко визначеним джерелом фінансування.
Засоби поширення реклами:преса (газети, журнали);
друкована реклама (листівки, плакати, каталоги, проспекти, візитні картки тощо);
зовнішня реклама; реклама на транспорті; екранна реклама; радіореклама.
Стимулювання збуту – це використання короткотермінових заходів, спрямованих на швидке реагування ринку на запропоновану фірмою продукцію.
Персональний продаж – це індивідуальне, усне пред’явлення товару чи послуги під час бесіди з конкретним споживачем з метою здійснення купівлі-продажу.
Пропаганда – це планомірне, систематичне і економічно ефективне встановлення зв’язків між фірмою і громадськістю з метою завоювання чи зміцнення довіри та створення відповідного іміджу.
29. Сутнісна характеристика маркетингового контролю
Контроль маркетингової діяльності – періодична, всебічна, об'єктивна перевірка маркетингової діяльності фірми для здійснення коригувальних дій, які забезпечують досягнення маркетингових цілей.
Основні об'єкти контролю – це обсяг продажу, розміри прибутків і збитків, реакція покупця на пропоновані підприємством нові товари та послуги, відповідність запланованих і реальних (фактичних) результатів виробничо-комерційної діяльності.
У сучасних умовах система маркетингового контролю представлена чотирма видами контролю:
контроль за виконанням річних планів,
оперативний (поточний) контроль,
контроль прибутковості,
стратегічний контроль.
Оперативний (або поточний) контроль спрямований на оцінку досягнення поставлених маркетингових завдань, виявлення причин відхилень, їхній аналіз і коригування.
Оперативно контролюються такі показники:
обсяг продажів (порівняння факту й плану);
частка ринку (зміна конкурентного становища);
ставлення споживачів до підприємства та його продукції (обстеження, конференції, експертиза тощо).
При контролі прибутковості, фірми отримують відомості про рентабельність своєї діяльності за такими аспектами: за товарами, територіями, сегментами ринку, торговельними каналами та замовленнями різного обсягу.
При стратегічному контролі фірми здійснюють критичні оцінки їхньої маркетингової діяльності в цілому.
Виділяють три рівні контролю маркетингу:
рівень фірми;
рівень підрозділу маркетингу;
зовнішній рівень.
30. Контроль рекламної діяльності підприємства та основні його види
Контроль рекламної діяльності фірми повинен розглядатися тільки в системі контролю діяльності фірми в сфері маркетингу.
Специфічними цілями контролю рекламної діяльності є:
забезпечення відповідності головних напрямків рекламної діяльності цілям маркетингової та комунікаційної політики фірми;
визначення ефекту, конкретного результату рекламної діяльності;
забезпечення максимальної ефективності реклами;
визначення ефективності витрачання фінансових коштів на рекламу;
забезпечення відповідності форми та змісту реклами вимогам державного регулювання та морально-етичним нормам суспільства тощо.
Види контролю реклами:
За характером цілей, які ставляться перед контролем виділяють:
стратегічний контроль рекламної діяльності;
тактичний контроль рекламної діяльності.
У залежності від часу проведення розрізняють:
попередній контроль;
завершальний контроль.
У залежності від об'єкта контролю виділяють:
контроль економічної та комунікативної ефективності реклами;
контроль рекламного бюджету;
контроль ефективності засобів реклами.
За типом суб'єкта контролю:
внутрішньофірмовий контроль (самоконтроль);
зовнішній контроль.
Основнми рівнями контролю рекламної діяльності є:
рівень рекламної служби фірми;
рівень маркетингової служби та вищого керівництва фірми;
державний і громадський контроль рекламної діяльності.