Вопрос 27. Понятие и назначение технико-технологической стратегии.

Технология – способ перераб исх ресурсов в конечную продукцию. От нее зависят:

• объем продукции;

• уровень издержек:

• качество продукции;

• потенциал трансформации технологии – возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов и усилий коллектива.

Технологическая стратегия пр-я – комплекс долговременных решений, определяющих:

1. тип технологической динамики пр-я;

2. технологический тип пр-я.

Виды типов технологической динамики пр-я:

1. Стабильная технология – для массового производства.

2. технологический дрейф – планомерная однонаправленная эволюция технологических принципов.

3. технологический скачек – резкое единичное изменение принципов.

4. хаотичные изменения.

Условия, необход для изменения технологий:

Необходимые:

• наличие фин средств;

• наличие готовых и внедрение НТ и организационных разработок.

Стимулирующие:

• изменение технологической среды на пр-ях отрасли.

• исчезновение с рынка исх ресурсов для пр-ва пр-ии при сохранении спроса на нее.

• резкое падение спроса на традиционную пр-ю предприятия.

Технологические типы пр-й:

В зависимости от способов и степени интенсивности реагирования пр-я на условия своей деятельности:

1. пр-я собственно технологического типа – функционируют на основе стабильных базовых технологических процессах, замена которых приводит к изменению самого профиля пр-я. (пр-я металлургич и хим пром-ти).

Такие пр-я развиваются по принципу плановой эволюции на базе длительных НИОКР. Пр-е→рынок (т.е. пр-е задает тон рынку).

2. пр-я конъюнктурного типа - ориентированы на реактивное взаимодействие с рынком, не имеют стабильной технологии и производят изделия, не требующие сложного освоения. (торговля, сборочная деятельность, посредничество). Рынок →пре-е.

3. пр-е маркетингового типа – ориентируется как на текущие запросы рынка, так и на осуществление упреждающей подготовительной технологии к будущим запросам рынка, что связано с формирование спроса от возможности пр-я. Пр-е ↔рынок.

4. пр-я технологической атаки – самостоятельно и раньше других готовят и проводят скачкообразные изменения технологии, т.е. они работают на опережение конкурентов. Именно такие пр-я становятся долговременными стратегическими лидерами рынка. Рынок ↔пр-е↔НТП.

Вопрос 30. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности фирмы и способы их реализации.

2. Стратегия международного бизнеса.

   1. Цели международного развития.

• Увеличить потенциальный спрос, а, следовательно, расширить объем производства, при этом улучшив экономические показатели, за счет экономии на масштабе;

• Распределить коммерческий риск, обращаясь к покупателям, живущих в различных средах и действуя в более благоприятных конкурентных условиях;

• Продлить ЖЦТ, внедряясь на рынки, глобальный спрос на которых еще является расширяемым;

• Защитить себя от конкуренции, за счет дифференциации товарного портфеля (разделения номенклатуры: 1 часть – в одну страну, 2 часть – в другую);

• Снизить производственные и снабженческие издержки, используя сравнительные преимущества других стран (дешевая рабочая сила и ресурсы).

1. Типичные трудности ведения бизнеса за рубежом.

• Достоверность анализа зарубежного рынка в части выявления привлекательности продукта фирмы для местных потребителей;

• Трудности в переводе валюты и курсов валют (за строительство производства надо платить, а следовательно надо переводить определенные суммы на место размещения, а соотношение денежных единиц постоянно меняется);

• В связи со сложностью прогнозирования движения курсов валют, затрудняется определение возможных затрат и прибыли;

• Учет воздействия различных культур на реализацию производственного процесса и процесса управления;

• Расчет внутрифирменных цен при внутрифирменном обмене полуфабрикатами, произведенными в различных странах (внутрифирменный хозрасчет: один цех, передавая продукцию другому, увеличивает ее стоимость и т.д., а соответственно увеличивается суммарная стоимость, плюс к этом комплектующие изготавливаются не только на своем производстве, но и приобретаются у других предприятий, цены на которых различаются);

• Возникновение проблем с налогами при осуществлении переводных процедур (изделия производятся в разных странах, в которых свое налогообложения и свой перечень налогов);

• Присутствие политического риска, связанного с наложением ограничений и запретов на использование зарубежных вкладов (деньги переводятся с расчетного счета в вашей стране на другой расчетный счет в другой стране, в которой деньги проверяют на «чистоту»).

1. Фирмы международного развития.

• Самой простой и распространенной формой является экспорт: от эпизодического до регулярного;

• Дальнейшее укрепление деловых связей с зарубежными партнерами переходит на контрактную основу, т.е. к долгосрочным соглашениям на основе лизинга и франчайзинга (продажа права использования, бренда, торговой марки), лицензирование (продажа права производить продукцию, защищенную патентом), а так же продается технология производства;

• Частичное участи в капитале или производстве зарубежных фирм через долевое инвестирование (вложение средств в работу зарубежных фирм с целью получения процента от этого инвестирования);

• Прямое инвестирование, когда долевое участие превращается в абсолютное, т.е поглощение – стопроцентное владение капиталом иностранной фирмы;

• Дочерние предприятия с полной собственностью холдинга;

• Глобальные фирмы – это фирмы, воспринимающие международный рынок как единый, т.е. фирма может располагаться в одной стране, а торговать по всему миру («Ford»).

1. Этапы организации международного развития.

• Национальная организация – это фирма, действующая на национальном рынке и использующая экспорт как дополнительную возможность;

• Международная организация – это фирма, которая делает акцент на внутринациональном рынке, который постепенно расширяется за рубеж, за счет объема реализации без какой-либо модификации товаров, т.е. то, что производится для себя, производится и для иностранных потребителей;

• Глобальная или геоцентрическая организация – это фирмы, продолжающие дальнейшее расширение рынка сбыта на многие страны, но в пределах одного базового товара;

• Транснациональная организация – это фирмы, которые опираются на сходство товаров и услуг по всему миру при одновременном учете местных особенностей, где это необходимо (одежда для севера и для тропиков).