Вопрос 4. Рыночные условия функционирования фирмы. Факторы влияния внешней среды.

Деятельность любой фирмы протекает при непосредственно контакте с внешней средой и под ее воздействием. С точки зрения влияния внешней среды на поведение фирмы все ее составляющие делятся на две группы:

1. Факторы прямого воздействия:

   1. Поставщики;

   2. Посредники;

   3. Потребители;

   4. Конкуренты;

   5. Собственники;

   6. Характеристики рынка:

• Объем (узкий или широкий);

• Растущий или сжимающийся;

7. Федеральные и местные органы власти;

8. Контактные аудитории (СМИ, потенциальные деловые партнеры).

Модель рыночной технологической цепочки.

2. Факторы косвенного воздействия:

   1. Макроэкономика;

   2. Общемировой и национальный технологический уровень;

   3. Политическая ситуация;

   4. Законодательное обеспечение;

   5. Физико-географические и этнические условия;

   6. Социально-культурный уровень населения.

Вопрос 5. Факторы влияния внутренней среды производственной системы.

Наряду с факторами внешней среды на результаты деятельности фирмы оказывает большое влияние и внутренняя среда. К числу наиболее значительных факторов внутренней среды можно отнести следующие:

1. Производственные мощности (Основные фонды);

2. Достигнутый технологический уровень;

3. Организация производственного процесса;

4. Используемое сырье;

5. Наличие собственной научной и конструкторской базы;

6. Финансовые ресурсы;

7. Трудовой персонал:

   1. численность;

   2. состав;

   3. культурный уровень;

8. Управленческий персонал;

9. Организационная структура;

10. Внешние связи;

11. Имидж фирмы (бренд).

Состояние этих факторов определяет, как тенденции, так и стратегические возможности фирмы.

Вопрос 7. Понятия и составляющие стратегического потенциала фирмы.

Стратегический потенциал фирмы.

Поскольку реальное состояние фирмы в процессе реализации долгосрочных планов практически всегда отличается от плановых наметок на фирме, на фирме необходимо иметь страховой запас различных ресурсов, который называется стратегический потенциал фирмы. Управление стратегическим потенциалом ведется по следующим видам ресурсов:

1. Технические и технологические ресурсы. Главная цель их накопления и использования – это обеспечение технико-технологического уровня производства требованиям рынка;

2. -------//-------

3. Кадры. Главная цель их использования – обеспечение соответствия состава, квалификации и структуры персонала технико-технологическому уровню фирмы;

4. Информационные ресурсы. Главная цель их использования – это формирование и поддержание в актуальном состоянии информационной базы фирмы;

5. Пространственные (архитектурно-пространственные). Главная цель – это совершенствование строительно-архитектурного облика предприятия, качество производственных помещений, использование площадей и объемов;

6. Организационно-производственная структура. Главная цель – это обеспечение возможности приведения ее в соответствие с меняющимися условиями внешней среды и производства;

7. Финансы. Главная цель – это определение необходимых объемов, сроков и источников инвестирования;

8. Товарно-материальные запасы. Главная цель – это определение оптимальных страховых объемов и номенклатуры запасов, а так же сроков и источников их пополнения.

Именно страховой потенциал и является, по сути, объектом стратегического менеджмента.