- •Вопросы по курсу «стратегический менеджмент»
- •Вопрос 1. Эволюция организации и принципов долгосрочного управления фирмой.
- •Общая концепция стратегического менеджмента.
- •Вопрос 2. Понятие стратегии и стратегического управления и специфика стратегических решений.
- •Вопрос 4. Рыночные условия функционирования фирмы. Факторы влияния внешней среды.
- •Вопрос 5. Факторы влияния внутренней среды производственной системы.
- •Вопрос 7. Понятия и составляющие стратегического потенциала фирмы.
- •Вопрос 9. Общие правила и последовательность разработки стратегических планов. Стратегические зоны хозяйствования.
- •Вопрос 11. Метод swot-анализа и его применение в практике стратегического планирования.
- •Вопрос 12. Общие задачи и объекты стратегического маркетинга.
- •Вопрос 14. Понятие базового рынка, принципы и методы его представления.
- •Вопрос 15. Бюджет фирмы как объект стратегического планирования. Центры ответственности.
- •Вопрос 17. Модель жизненного цикла товара и ее использование для оценки эволюции потенциального спроса.
- •Вопрос 19. Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы бкг.
- •Вопрос 20. Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы «МакКинзи».
- •Вопрос 21. Базовые стратегии роста фирмы.
- •Вопрос 22. Базовые конкурентные стратегии. Понятие рыночной силы и производительности фирмы.
- •Вопрос 23. Стратегия «лидера» и «бросающего вызов».
- •Вопрос 24. Стратегия «следования за лидером» и «специалиста».
- •Вопрос 25. Стратегии ценообразования. Понятие ценовой политики, типовые задачи и методы установления цен.
- •Вопрос 26. Основные идеи и методы инвестиционной стратегии
- •Вопрос 27. Понятие и назначение технико-технологической стратегии.
- •Вопрос 30. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности фирмы и способы их реализации.
Вопрос 9. Общие правила и последовательность разработки стратегических планов. Стратегические зоны хозяйствования.
Основы стратегического планирования.
В самом общем виде суть любого планирования сводится к:
установлению цели, как желаемого будущего результата;
уточнению нынешнего состояния фирмы;
к определению оптимального в выбранном смысле пути перехода из нынешнего состояния в желаемое перспективное.
В хозяйственной практике формулировка цели должна предполагать ответы на следующие вопросы:
Для кого и когда производить;
Что и в каком количестве производить;
Как и какими средствами производить.
Стратегическое планирование начинается с анализа базового рынка, который определяется не в терминах товара, а в терминах функций в соответствии с объявленной миссией фирмы. При анализе базового рынка исходят из следующих принципов:
Для покупателей важен не товар, а польза, которую он приносит;
Никому не нужен товар сам по себе, требуется решение проблем с его помощью;
Одно и тоже искомое решение проблемы может быть достигнуто разными способами (технологии);
Технологии быстро меняются, тогда, как базовые потребности остаются.
Вопрос 11. Метод swot-анализа и его применение в практике стратегического планирования.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеривается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме.
Одним из инструментов, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды является SWOT-анализ. Он позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Но для успешного анализа окружения организации важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Инструментами такого анализа являются матрицы возможностей и угроз.
Таб.1 SWOT-анализ
Внешняя среда |
Возможности |
Угрозы |
|||||||||
Внутренняя среда |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Сила |
1 |
Сила и возможности |
Сила и угроза |
||||||||
2 |
|||||||||||
3 |
|||||||||||
4 |
|||||||||||
5 |
|||||||||||
Слабость |
1 |
Слабость и возможности |
Слабость и угроза |
||||||||
2 |
|||||||||||
3 |
|||||||||||
4 |
|||||||||||
5 |
Таб. 2 Матрица возможностей
Вероятность использования возможностей |
Влияние |
||
сильное |
умеренное |
малое |
|
Высокая |
|
|
|
Средняя |
|
|
|
Низкая |
|
|
|
Таб. 3 Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия |
|||
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
«Легкие ушибы» |
|
Высокая |
|
|
|
|
Средняя |
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
|
Для анализа среды может быть так же применен метод составления ее профиля, который позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.Таб. 4 Профиль внешней среды
Фактор среды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Степень важности |
1 |
От 1 до 3 |
От 1 до 3 |
-1 или +1 |
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
Таб. 5 Профиль внутренней среды
Фактор среды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Степень важности |
1 |
От 1 до 3 |
От 1 до 3 |
-1 или +1 |
|
2 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|