- •Вопросы по курсу «стратегический менеджмент»
- •Вопрос 1. Эволюция организации и принципов долгосрочного управления фирмой.
- •Общая концепция стратегического менеджмента.
- •Вопрос 2. Понятие стратегии и стратегического управления и специфика стратегических решений.
- •Вопрос 4. Рыночные условия функционирования фирмы. Факторы влияния внешней среды.
- •Вопрос 5. Факторы влияния внутренней среды производственной системы.
- •Вопрос 7. Понятия и составляющие стратегического потенциала фирмы.
- •Вопрос 9. Общие правила и последовательность разработки стратегических планов. Стратегические зоны хозяйствования.
- •Вопрос 11. Метод swot-анализа и его применение в практике стратегического планирования.
- •Вопрос 12. Общие задачи и объекты стратегического маркетинга.
- •Вопрос 14. Понятие базового рынка, принципы и методы его представления.
- •Вопрос 15. Бюджет фирмы как объект стратегического планирования. Центры ответственности.
- •Вопрос 17. Модель жизненного цикла товара и ее использование для оценки эволюции потенциального спроса.
- •Вопрос 19. Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы бкг.
- •Вопрос 20. Стратегический анализ товарного портфеля фирмы с помощью матрицы «МакКинзи».
- •Вопрос 21. Базовые стратегии роста фирмы.
- •Вопрос 22. Базовые конкурентные стратегии. Понятие рыночной силы и производительности фирмы.
- •Вопрос 23. Стратегия «лидера» и «бросающего вызов».
- •Вопрос 24. Стратегия «следования за лидером» и «специалиста».
- •Вопрос 25. Стратегии ценообразования. Понятие ценовой политики, типовые задачи и методы установления цен.
- •Вопрос 26. Основные идеи и методы инвестиционной стратегии
- •Вопрос 27. Понятие и назначение технико-технологической стратегии.
- •Вопрос 30. Стратегические цели внешнеэкономической деятельности фирмы и способы их реализации.
Вопрос 2. Понятие стратегии и стратегического управления и специфика стратегических решений.
В силу отличных обстоятельств из традиционного долговременного планирования стало выделяться самостоятельное направление – планирование стратегическое, специально ориентированное на предвидении будущей деятельности фирмы в современных условиях, т.е. в условиях высокой неопределенности и высокой динами изменений. И на основе этого подхода сложилась система стратегического менеджмента, направленного на управление разработкой планов и их реализации.
В основе такого эволюционного развития управления лежат 2 принципиально разных стиля управления:
Приростной стиль – это постановка целей от «достигнутого». Направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения, как внутри организации, так и в отношениях с внешней средой. Такое поведение характерно для крупных стабильно работающих предприятий, связанных с массовым производством продукции, т.к. массовое производство выпускает товары повседневного пользования. За счет массовости снижаются издержки, а увеличение прибыли достигается увеличением объема производства. Такое управление еще называют реактивным, т.к. реакция происходит только на мелкие изменения. Планирование ведется из оптимистической предпосылки сохранения выявленных тенденций.
Предпринимательский стиль – характеризуется стремлением к изменениям и к предвосхищению будущих опасностей, а так же к выявлению новых возможностей на базе разработки многочисленных вариантов развития рынка. Планирование ведется, начиная с разработки возможных сценариев будущего. Такого стиля придерживаются организации, работающего в сфере малого и среднего бизнеса. Именно такой стиль и составляет идеологическую основу стратегического менеджмента. Общий алгоритм может быть представлен следующим образом:
На стадии стратегического маркетингового анализа определяется сценарий возможного развития рыночной среды;
Исходя из полученной оценки вероятности рыночной ситуации и с учетом ЖЦТ, определяются варианты генеральных направлений деятельности фирмы по каждому из возможных сценариев;
Эти варианты деятельности сравниваются с текущими внутрифирменными возможностями их осуществления.
При этом:
Если оказывается, что возможности фирмы достаточны, переходят к разработке конкретных производственных программ;
Если оказывается, что нынешних возможностей фирмы недостаточно, переходят к изучению путей соответствующего изменения фирмы или к поиску новых видов деятельности;
Поскольку в обоих случаях действительное развитие событий может отличаться от предполагаемого, на фирме формируется специальный запас всех видов ресурсов, так называемый стратегический потенциал, который и является объектом управления специальной системы стратегического менеджмента.
Исходя из сказанного, стратегическое управление можно определить следующим образом: Стратегический менеджмент или стратегическое управление – это процесс выработки и реализации долгосрочных решений, центральным звеном, которого является сопоставление внутреннего ресурсного потенциала предприятия и угрозами внешней среды, в которой оно действует.
На практике стратегическими являются решения, которые:
Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия успешных текущих решений;
Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку зависят от неконтролируемых фирмой внешних и внутренних факторов;
Связаны с накоплением и вовлечением в оборот значительных ресурсов различной природы.
Модель жизни фирмы в пространстве возможных состояний.
t