- •2. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.
- •3. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •4. Аналіз показників фінансової стійкості.
- •5. Управління фінансовими ризиками підприємства.
- •6. Управління необоротними активами підприємства.
- •7. Управління фінансовим потенціалом підприємства.
- •8. Особливості інвестиційного відтворення потенціалу підприємства.
- •9. Управління інноваціями підприємства
- •10. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •11. Управління інвестиціями підприємства
- •12 Діагностика виробничого потенціалу підприємства.
- •13 Управління оборотними активами підприємства.
- •14. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •15 Оптимізація структури потенціалу підприємств
- •16 Аналіз динаміки і структури активу і пасиву балансу
- •Абсолютні показники балансу підприємства
- •17 Управлінська діагностика
- •18 Управління інтелектуальним потенціалом підприємства
- •19 Оцінка вартості підприємства
- •20 Управління інформаційним потенціалом підприємства.
- •21 Діагностика майна підприємства
- •22 Аналіз показників ділової активності
- •23. Діагностика вартості підприємства
- •24 Діагностика економічної безпеки п-ва.
- •25. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •26 Аналіз Звіту про фінансові результати п-ва.
- •27 Фінансова діагностика підприємства
- •28 Система антикризового упр-ня потенціалом п-ва
- •29 Діагностика конкурентоспром.П-ва
- •30. Діагностика економічної культури підприємства
- •31. Управління формуванням прибутку підприємства
- •32 Аналіз показників ліквід. І платоспром-сті п-ва
- •33, 34 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •35. Управління організаційним потенціалом підприємства
- •37. Управління використанням прибутку підприємства
- •38. Методичні підходи до оцінювання потенціалу підприємства.
- •39. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація.
- •2.Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3.Види організаційних структур управління
- •40. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств - конкурентів.
- •41 Визначення вартості грошей у часі.
- •42 Діагностика конкур. Середовища
- •43 Система забезпечення фін. Менеджменту
- •44 Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •46 Діагн. Конкурентоспром. П-ії п-а
- •47 Теоретичні та організаційні основи фм
19 Оцінка вартості підприємства
Вивчення еволюції наукового розуміння терміна «потенціал» дає змогу зробити висновок, що його запровадження в економічні дослідження було пов'язане з розробкою проблем комплексної оцінки рівня розвитку виробничих сил у двадцяті роки минулого століття. Потенціал класифікують за такими ознаками -за рівнем абстрагованості: потенціал людства, природний, економічний, соціокультурний, психофізіологічний. Залежно від рівня агрегованості оцінки- потенціал світового господарства, національної економіки, галузевий, регіональний, територіальний, добровільних об'єднань, підприємств,структурних підрозділів, операційних (виробничих) дільниць та окремих робочих місць За галузевою ознакою- промисловий, транспортно-комунікаційний, науковий, будівельний, сільськогосподарський, сфери обслуговування тощо. За елементним складом- потенціал основних виробничих фондів (засобів), потенціал оборотних фондів (засобів), земельний, інформаційний, технологічний, кадровий (трудовий) тощо. За спектром урахованих можливостей- внутрішньосистемний, зовнішній (ринковий). За функціональною сферою виникнення--виробничий, маркетинговий, фінансовий, науково-технічний, інфраструктурний та ін. З огляду на спрямованість діяльності підприємства- експортний, імпортний. За мірою реалізації потенціалу- фактичний (досягнутий, реалізований), перспективний (вектор розвитку).
Загальна характеристика потенціалу підприємства. Перехід до нового механізму господарювання значно підвищив актуальність дослідження тих ринкових ознак потенціалу, котрі якнайповніше виражають, на нашу думку, поняття «потенціал підприємства». Потенціал, що об'єднує в собі як просторові, так і тимчасові характеристики, концентрує одночасно три рівні зв'язків і відносин: По-перше, він відображає минуле, тобто сукупність властивостей, нагромаджених системою в процесі її становлення і таких, що зумовлюють можливість до її функціонування та розвитку. У цьому плані поняття «потенціал» фактично набуває значення поняття «ресурс». По-друге, він характеризує рівень практичного застосування і використання наявних можливостей. Це забезпечує розмежування реалізованих і нереалізованих можливостей.
Спираючись на основні характеристики потенціалу підприємства, можна стверджувати, що його модель визначається: - обсягом та якістю наявних у нього ресурсів (кількістю зайнятих працівників, основними виробничими і невиробничими фондами або матеріальними запасами, фінансовими та нематеріальними ресурсами - патентами, ліцензіями, інформацією, технологією); - можливостями керівників та інших категорій персоналу створювати певні види продукції, інакше кажучи, їхнім освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом; - можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створювати й оновлювати організаційні структури підприємства); - інформаційними можливостями, тобто можливостями підприємства генерувати і трансформувати інформаційні ресурси для використання їх у виробничій, комерційній та управлінській діяльності; - інноваційними можливостями підприємства щодо оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск пової конкурентоспроможної продукції, використання сучасних форм і методів організації та управління господарськими процесами;
- фінансовими можливостями залучення коштів, що їх бракує (кредитоспроможністю, внутрішньою та зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів); - іншими можливостями.
Разом усі ці можливості створюють сукупний (економічний та соціальний) потенціал підприємства, який стосовно аналогічного потенціалу, будь-якого іншого підприємства відображає рівень його конкурентоспроможності. Структура потенціалу підприємства. З урахуванням викладеного можна чіткіше уявити не тільки сутність потенціалу підприємства, а і його структурну побудову. Під структурою системи, якою є потенціал підприємства, розуміють мережу найсуттєвіших, стійких (інваріантних) зв'язків між елементами. Структуру потенціалу підприємства складається з об'єктних та суб'єктних складових. Об'єктні складові пов'язані з матеріально-речовинною та особовою формою потенціалу підприємства. Вони споживаються і відтворюються в тій чи іншій формі в процесі функціонування. До них належить: інноваційний потенціал, виробничий потенціал, фінансовий потенціал та потенціал відтворення. Інноваційний потенціал - сукупні можливості підприємства щодо генерації, сприйняття та впровадження нових (радикальних і модифікованих) ідей для його системного технічного, організаційного та управлінського оновлення. Виробничий потенціал - наявні та приховані можливості підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва для випуску максимально можливого обсягу продукції (послуг). Його треба також сприймати як сукупність ресурсів, що функціонують і здатні виробляти певний обсяг продукції. Тому виробничий потенціал є поліструктурною системою. До його складу входять:
- потенціал землі та природно-кліматичні умови;
- потенціал основних фондів;
- потенціал оборотних фондів;
- потенціал нематеріальних активів;
- потенціал технологічного персоналу.
Потенціал землі та природно-кліматичні умови - можливості підприємства використовувати сукупні природні багатства у господарській діяльності. Фондовий потенціал - наявні та скриті можливості основних фондів, які формують техніко-технологічний базис виробничої потужності підприємства. Потенціал оборотних фондів - це частина виробничого капіталу підприємства у вигляді певної сукупності предметів праці (сировини, конструкційних матеріалів, палива, енергії та різних допоміжних матеріалів), які перебувають у виробничих запасах, незавершеному виробництві, напівфабрикатах власного виготовлення і витратах майбутніх періодів. Потенціал нематеріальних активів - сукупність можливостей підприємства використовувати права на нові чи наявні продукти інтелектуальної праці в господарському процесі з метою реалізації корпоративних інтересів на засаді задоволення суспільних потреб. Потенціал технологічного персоналу - здатність робітників виробляти різні продукти, надавати послуги чи виконувати роботи. Фінансовий потенціал - обсяг власних, позичених та залучених фінансових ресурсів підприємства, що ними воно може розпоряджатися для здійснення поточних і перспективних витрат. Потенціал відтворення - це сукупність матеріально-технічних, нематеріальних, фінансових та інших ресурсів капіталу, які перебувають у розпорядженні підприємства або можуть бути додатково залучені й використані для простого чи розширеного відтворення факторів виробництва та інших складових потенціалу підприємства.
Суб'єктні складові пов'язані із суспільною формою їх виявлення. Вони не споживаються, а становлять передумову, загальноекономічний, загальногосподарський соціальний чинник раціонального споживання об'єктних складових.