- •2. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.
- •3. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •4. Аналіз показників фінансової стійкості.
- •5. Управління фінансовими ризиками підприємства.
- •6. Управління необоротними активами підприємства.
- •7. Управління фінансовим потенціалом підприємства.
- •8. Особливості інвестиційного відтворення потенціалу підприємства.
- •9. Управління інноваціями підприємства
- •10. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •11. Управління інвестиціями підприємства
- •12 Діагностика виробничого потенціалу підприємства.
- •13 Управління оборотними активами підприємства.
- •14. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •15 Оптимізація структури потенціалу підприємств
- •16 Аналіз динаміки і структури активу і пасиву балансу
- •Абсолютні показники балансу підприємства
- •17 Управлінська діагностика
- •18 Управління інтелектуальним потенціалом підприємства
- •19 Оцінка вартості підприємства
- •20 Управління інформаційним потенціалом підприємства.
- •21 Діагностика майна підприємства
- •22 Аналіз показників ділової активності
- •23. Діагностика вартості підприємства
- •24 Діагностика економічної безпеки п-ва.
- •25. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •26 Аналіз Звіту про фінансові результати п-ва.
- •27 Фінансова діагностика підприємства
- •28 Система антикризового упр-ня потенціалом п-ва
- •29 Діагностика конкурентоспром.П-ва
- •30. Діагностика економічної культури підприємства
- •31. Управління формуванням прибутку підприємства
- •32 Аналіз показників ліквід. І платоспром-сті п-ва
- •33, 34 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •35. Управління організаційним потенціалом підприємства
- •37. Управління використанням прибутку підприємства
- •38. Методичні підходи до оцінювання потенціалу підприємства.
- •39. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація.
- •2.Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3.Види організаційних структур управління
- •40. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств - конкурентів.
- •41 Визначення вартості грошей у часі.
- •42 Діагностика конкур. Середовища
- •43 Система забезпечення фін. Менеджменту
- •44 Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •46 Діагн. Конкурентоспром. П-ії п-а
- •47 Теоретичні та організаційні основи фм
40. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств - конкурентів.
41 Визначення вартості грошей у часі.
Згідно з найбільш розповсюдженою точкою зору гроші представляють собою особливого виду товар, який можна без обмежень обміняти па будь-які інші товари. Крім того, гроші - це еквівалент вартості усіх інших товарів, бо саме за допомогою грошей у вигляді фіксованої кількості грошових одиниць вимірюється вартість будь-якого товару.
Для того", щоб виконувати зазначену функцію, гроші самі повинні мати вартість. Причому грошова одиниця, яка є сьогодні, і грошова одиниця, яка очікується до одержання через деякий час, не є рівноцінними. Є принцип, який діє незалежно від зміни загального рівня цін: мати певну суму грошей сьогодні завжди краще, ніж .мати її завтра. Це пояснюється дією трьох основних факторів:
Інфляція Оборотність здатність грошей до ліквідності
Ризик неодержання очікуваної суми є іншою вагомою причиною, згідно з якою будь-який договір, за яким очікується надходження грошових коштів в майбутньому, має певну ймовірність бути невиконаним взагалі або викопаним частково.
Ціпа грошей змінюється у часі. Чим раніше отримані гроші, тим більшу вартість вони мають. Гроші, які інвестуються в проекти, можуть принести значний дохід, ще можуть і втратити свою вартість внаслідок ризику, інфляції. Тому підприємці, кредитори хочугь знати майбутню вартість грошей або" сьогоднішню вартість майбутніх доходів з урахуванням, ризику.
42 Діагностика конкур. Середовища
Аналіз конкур. середов.п-ва припускає з'ясування факторів, що вплив. на віднош. покупців пі-а і її п-ії і как результат – зміна частки п-ва в продажах на конкур.ринку держ., галуз.чи світов. товарн.Ступені впливу на конкурентнозд. можна розд. на двох груп: зовн і внутр..До зовн. віднос. фактори, генерируючі макрооточ. і безпосер.оточ. п-ва. На фактори макрооточ.п-ва вплив. не може, але воно повинне враховув. у своїй д-ті. Фактори безпосер.оточ. – ті, котрі не залежать від п-а, але на який воно може істотно вплин.. До внутр. віднос. фактори, що залеж.від п-а. Їхній ініціатор – саме п-о.До зовн. факторів відн.: загальнопол. обстановку в державі; зовнішньопол. й економ. зв'язки з ін. дер-ми; регул. роль держави; експортно-імпортні віднош.держави; наявність конкурентів у даній сфері д-ті; раціон. розміщ. продукт.сил; наявність джерел сировини в країні; загальний рівень техніки і технології в країні, розвитку спеціаліз.і концентрац.в-ва;існуючу систему керування пром-ю; наявність (чи відсутність) антимонопол.законод. й ін.До внутр. факторів віднос.: система і методи керув. п-ом; рівень техніки і технології на п-і; система розробки і впровадж. нововв.; рівень орг-ції в-ва, система план., система екон.стимул., соц., псих. і ін.
Таким чином, оцінка конкурентного середовища підприємства ґрунтується на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових і збутових можливостей підприємства. Вона покликана визначити потенційні можливості підприємства і заходу, що вона повинна почати для забезпечення конкретних позицій на конкретному ринку.