- •2. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства.
- •3. Управління інноваційним потенціалом підприємства
- •4. Аналіз показників фінансової стійкості.
- •5. Управління фінансовими ризиками підприємства.
- •6. Управління необоротними активами підприємства.
- •7. Управління фінансовим потенціалом підприємства.
- •8. Особливості інвестиційного відтворення потенціалу підприємства.
- •9. Управління інноваціями підприємства
- •10. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •11. Управління інвестиціями підприємства
- •12 Діагностика виробничого потенціалу підприємства.
- •13 Управління оборотними активами підприємства.
- •14. Механізми та інструменти протидії кризовим процесам
- •15 Оптимізація структури потенціалу підприємств
- •16 Аналіз динаміки і структури активу і пасиву балансу
- •Абсолютні показники балансу підприємства
- •17 Управлінська діагностика
- •18 Управління інтелектуальним потенціалом підприємства
- •19 Оцінка вартості підприємства
- •20 Управління інформаційним потенціалом підприємства.
- •21 Діагностика майна підприємства
- •22 Аналіз показників ділової активності
- •23. Діагностика вартості підприємства
- •24 Діагностика економічної безпеки п-ва.
- •25. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •26 Аналіз Звіту про фінансові результати п-ва.
- •27 Фінансова діагностика підприємства
- •28 Система антикризового упр-ня потенціалом п-ва
- •29 Діагностика конкурентоспром.П-ва
- •30. Діагностика економічної культури підприємства
- •31. Управління формуванням прибутку підприємства
- •32 Аналіз показників ліквід. І платоспром-сті п-ва
- •33, 34 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •35. Управління організаційним потенціалом підприємства
- •37. Управління використанням прибутку підприємства
- •38. Методичні підходи до оцінювання потенціалу підприємства.
- •39. Структура потенціалу підприємства та її оптимізація.
- •2.Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3.Види організаційних структур управління
- •40. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств - конкурентів.
- •41 Визначення вартості грошей у часі.
- •42 Діагностика конкур. Середовища
- •43 Система забезпечення фін. Менеджменту
- •44 Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •46 Діагн. Конкурентоспром. П-ії п-а
- •47 Теоретичні та організаційні основи фм
5. Управління фінансовими ризиками підприємства.
Ризик - як ек. категорії полягає у ймовірності настання або ненастання події, наслідки якої можуть бути негатив. (програш, шкода, збиток); нульов. позитив. (виграш, вигода, прибуток).
Цілеспрямовані дії щодо обмеження або мінімізації ризику називают управління фін. ризиками.
Гол. метою управління фін. ризиками є мінімізація фін. втрат. Гол. завданнями - є оптимізація структури капіталу (співвід. між влас. і позичк. джерелами формування фін. ресурсів) та оптимізація портфеля боргових зобов’язань.
Політика управління фін. ризиками – сис-а цілей і завдань управл. ризиками, і сукуп. методів і засобів досягнення цілей. Політика управління фін. ризиками відображається у стратегії і тактиці виявлення та нейтралізації ризиків.
Концептуальний підхід управління ризиками включає три основні позиції:1)Вияв наслідків діял-ті суб’єктів госп-ня в ситуації ризику;2)Вміння реагувати негативні наслідки діяль-і;3)Розробка і реалізація заходів,по нейтралізації або компенсації ймовірних негатив. результатів.
Підходи до рішення управлінських завдань можуть бути багатоваріантними. Проте всі варіанти рішень повинні бути перевірені практикою, яка базується на 4 методах управл фін ризиком:
1.Усунення ризику - намагання працювати у безризикових умовах. Усунення – метод запобігання втрат. Проблема - усунення ризику усуває і прибуток.2.Попередження втрат і контроль. Попередити втрати – зберегти себе від випадковостей. Контролювати - обмежити розмір втрат якщо буде збиток. 3.Страхування - процес, у якому група фіз. і юр.осіб, які підпадають під однотипний ризик, вклад. кошти у компанію, члени якої при втратах одержать компенсацію.4.Поглинання - визнання шкоди від реалізації ризику як такої, що нічим не може бути компенсована. Поглинання застосовується: коли не можна використати інші методи управління ризиком, поглинання досягається самострахуванням або хеджуванням.
Етапи процесу управління ризиками: визначення мети, з’ясування суті ризику, оцінка ризику, вибір методів управління ризиком, впровадження цих методів і результат.
Визначення мети. Забезпечення нормал. Функціонув. у не передбачуваних та у несприятливих обставинах.З’ясування ризику – усвідомлення ризику господарюючим суб’єктом – процес встановлення переліку основних видів фін. ризиків, що притаманні діяльності конкретного п-ва.
Оцінка ризику – визначення його серйозності з позицій ймовірності і величини можливого збитку,базовими величинами є величина збитків та ймовірність настання збитків.
Основні інструменти нейтралізац. ризиків:-формування резервів - рез. капіт,відповідно дочин. законод. уст.док.;-диверсифікація ризиків – мінім. фін. ризик. шляхом збільш. об’єк капіталовкладень ;-хеджуванням – страхув. цінового ризику за угодами на біржі. Інструменти хедж. форвардний контракт, ф’ючерс, опціон, своп,;-страхування ризиків страх. компан.
Вибір методів управл.ризиком: залежно від виду ризику.
Застосування обраного методу.
Оцінка результатів. Дає можливість визначити правильність обраних кроків.