8. Модели бизнеса. Архитектурная модель.

Архитектура предприятия – это система архитектурных описаний и процессов. Архитектурное описание представляет собой единое, комплексное описание компонентов текущего и целевого состояния информационных технологий и бизнеса, а также их взаимосвязей. Архитектурное описание является базисом для выстраивания архитектурных процессов, которые обеспечивают разработку архитектуры, ее анализ и поддержку в актуальном состоянии, а также направленный и контролируемый переход от текущего состояния информационных систем и бизнеса предприятия к их целевому состоянию.

Таким образом, архитектурные процессы - это осознанное, обоснованное и эффективное управление развитием бизнеса предприятия и его информационными технологиями, базирующееся на комплексном архитектурном описании.

Компоненты бизнес-архитектуры описывают деятельность организации с точки зрения ее стратегии, целей, задач, нормативов, финансов, состава и структуры бизнес-процессов, функций, организа-ционной структуры, географии (дислокации), продуктов, услуг, документов и т.д. Семантические связи определяют отношения компонентов бизнес-архитектуры между собой (например, связи между бизнес-процессами, услугами, элементами организационной структуры и местами их размещения), а также отношения с компонентами других архитектурных областей (например, связи между бизнес-процессами и поддерживающими их приложениями, информационными потоками, средствами вы-числительной техники, на которых эти приложения функционируют).

Компоненты архитектуры приложений описывают приложения, которые используются для управления данными и поддержки бизнес-процессов, их состав и структуру, предоставляемые ими сервисы под-держки бизнес-процессов. Семантические связи определяют отношения компонентов архитектуры приложений между собой (связи приложений между собой и их классификационные категории, связи компонентов приложений с реализуемыми ими сервисами), а также отношения с компонентами других архитектурных областей (например, связи приложений с бизнес-процессами, приложений и их ком-понентов с техническими средствами, на которых они функционируют, связи приложений с данны-ми, которые они формируют и обрабатывают).

9. Модели бизнеса. Модели mrp, mrpi.

MRP (Material Requirements Planning)

MRP системы, интенсивная разработка теории которых осуществлялась с начала 60 годов, в настоящее время присутствуют практически во всех интегрированных информационных системах управления предприятием.

В настоящее время использование современных интегрированных систем на Российских предприятиях пока не нашло широкого распространения, тем более функциональности планирования материальных ресурсов (MRP)

В каких случаях использование MRP систем является целесообразным?

Прежде всего, необходимо заметить, что MRP системы разрабатывались для использования на производственных предприятиях. Если предприятие имеет дискретный тип производства (Сборка на заказ - ATO, Изготовление на заказ - MTO, Изготовление на склад - MTS, Серийное – RPT, ...), т.е. когда для выпускаемых изделий имеется ведомость материалов и состав изделия, то использование MRP системы является логичным и целесообразным. Если предприятие имеет процессное производство (Process Industry, Continuous-Batch Processing), то применение MRP функциональности оправдано в случае длительного производственного цикла.

MRP системы редко используются для планирования материальных потребностей в сервисных, транспортных, торговых и других организациях непроизводственного профиля, хотя потенциально идеи MRPсистем могут быть с некоторыми допущениями применены и для непроизводственных предприятий, деятельность которых требует планирования материалов в относительно длительном интервале времени.

MRP системы базируются на планирование материалов для оптимальной организации производства и включают непосредственно функциональность MRP, функциональность по описанию и планированию загрузки производственных мощностей CRP (Capacity Resources Planning) и имеют своей целью создание оптимальных условий для реализации производственного плана выпуска продукции.

Основная идея MRP системы

Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве.

Основным преимуществом MRP систем является формирование последовательности производственных операций с материалами и комплектующими, обеспечивающей своевременное изготовление узлов (полуфабрикатов) для реализации основного производственного плана по выпуску готовой продукции.

Основные недостатки MRP-систем

• значительный объём вычислений и предварительной обработки данных

• возрастание логистических затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы ещё больше уменьшить запасы МР или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения

• нечувствительность к кратковременным изменениям спроса

• большое количество отказов из-за большой размерности системы и её сложности