§ 2. Формы организации полевого этапа магистерских исследований.

На сегодняшний день сложилось пять моделей организации НИРМ. Каждая из них имеет свои плюсы и минусы, которые Вам следует знать. Кратко охарактеризуем их.

Большинство магистрантов ориентируется на такую форму проведения полевого этапа своего исследования, которую можно назвать планово-госбюджетной. Речь идет о включении НИРМ в планы госбюджетных НИР кафедр, лабораторий, других научно-исследовательских структур. Такое включение означает, что:

- магистрант внесет ощутимую лепту в разработку какого-то аспекта госбюджетных тем, выполняемых научно-исследовательскими структурами;

- он будет проходить учебно-производственную практику в соответствующий научно-исследовательской организации;

- эта организация окажет ему теоретико-методологическую и методическую помощь, а также предоставит ему во временное пользование вычислительную, аудиовизуальную и иную технику, необходимую для полевого этапа НИРМ;

- научный руководитель магистранта и административный руководитель научно-исследовательской структуры согласуют свои планы организации полевого этапа Вашей НИРМ.

Реально использовать планово-госбюджетную форму удается немногим магистрантам. Во-первых, потому, что темы (объект, предмет, цель и задачи) их диссертационных исследований редко соответствуют тематике выполняемых госбюджетными структурами НИР. Во-вторых, по причине резкого сокращения госбюджетного финансирования НИР кафедр, лабораторий и НИИ. Поэтому Вам целесообразно ориентироваться на другие модели организации полевого этапа своего исследования.

Вторая форма имеет место, когда НИРМ становится составной частью социологического исследования, выполняемого научно-исследовательским коллективом по хозяйственному договору с какой-либо организацией-заказчиком. Эта форма привлекательна во многих отношениях. Она предоставляет возможность:

- прохождения производственной практики на предприятии, заказавшем исследование, доступа к его документации и работникам;

- тесных деловых контактов с опытными исследователями;

- оплатить материальные издержки (на размножение исследовательского инструментария, компьютерную обработку данных, командировочные, почтовые, канцелярские и иные расходы) из средств заказчика;

- заработать небольшие, но реальные деньги.

Однако и в этом случае актуальна проблема соответствия темы НИРМ тематике исследовательского коллектива (ВНИК). Многие магистранты не хотят «наступать на горло собственной песне», изучать не то (или не совсем то), что им хочется, а то что нужно заказчику. Это обстоятельство отталкивает их от использования хоздоговорной формы проведения полевого этапа своих НИРМ.

Можно ли добиться согласования собственных исследовательских интересов с потребностями заказчика? Однозначного ответа на этот вопрос нет. В ряде случаев желательный консенсус легко достижим, в других, - достижим с большим трудом, в третьих, - в принципе невозможен. Последняя ситуация встречается, когда заказчика волнуют чисто маркетинговые проблемы, связанные с рыночным продвижением товара, не играющего существенной роли в социальной жизни. Однако, если речь идет о таких товарах, как пиво, водка, табак, лекарства или книги, видеокассеты, музыкальные записи и т.п., то открывается вероятность получать за счет заказчика информацию, необходимую для анализа социальной проблематики современной торговли, здравоохранения или массовой культуры. Большие перспективы социологам предоставляются заказами политических партий на изучение их рейтинга, шансов на избрание их представителей в органы власти и т.п., выполнение которых позволяет получить информацию об идейно-политических ориентациях населения. Наконец, нередки заказы организаций на социологическое экспертирование состояния и проблем трудовых и управленческих отношениях в них. В этих случаях интересы заказчиков и исполнителей принципиально совпадают. Если, скажем для примера, магистрант работает над темой: «Причины и поводы трудовых конфликтов в современной организации», то он удачно «впишется» в научно-исследовательский коллектив, выполняющий заказы организаций, заинтересованных в улучшении внутриколлективных трудовых отношений.

Третья форма организации полевого этапа НИРМ тоже имеет заказной характер. От второй модели она отличается тем, что заказ предприятия на проведение исследования не оформляется договором. Ей свойственно:

1) отсутствие опосредующего звена между организацией-заказчиком и магистрантом-исполнителем в виде кафедры, лабораторий, ВНИК и т.п.;

2) джентельменский характер соглашения между заказчиком и исполнителем, по которому:

а) магистрант предоставляет организации интересующую ее социологическую информацию;

б) заказчик помогает магистранту провести исследование, в т.ч. оплачивает некоторые материальные затраты (тиражирование исследовательского инструментария, канцелярские, транспортные и т.п. расходы).

На такую форму сотрудничества с магистрантами чаще всего идут предприниматели, являющиеся собственниками предприятий с солидным числом наемных работников. Естественно, что они предпочитают иметь дело с хорошо знакомыми, проверенными, надежными партнерами. Магистранты, проявившие названные качества, как правило, получают приглашение на будущую работу именно от этих организаций.

Четвертая форма становится возможной в случае завоевания магистрантами гранта на проведение диссертационного исследования. Реальность использования этой возможности постепенно возрастает. Конкурсы на проведение научно-исследовательских работ среди молодых ученых, в т.ч. магистрантов, ныне проводятся университетом, мэрией г. Барнаула, администрацией Алтайского края, министерствами Российской Федерации, общественно-политическими организациями России и международными фондами. Как правило, в этих конкурсах социологическая номинация не только присутствует, но занимает лидирующую позицию. Есть большой резон систематически отслеживать объявления об этих конкурсах и оформлять соответствующие заявки. Даже самые скромные суммы грантов позволяют не только покрыть все материальные затраты на реализацию НИРМ, но и существенно повысить материальное благосостояние магистрантов. Жаль, что грантовская форма проведения НИРМ пока используется в порядке редкого исключения.

Самой популярной остается пятая модель – инициативно-индивидуальная организация полевого этапа НИРМ. Она характеризуется:

- самостоятельным поиском магистрантом той организации, в которой он будет проводить полевой этап своего диссертационного исследования;

- использованием собственных денежных и технических средств на его реализацию;

- определенной изолированностью магистранта от коллег-исследователей, которая, правда, частично компенсируется систематическими контактами с научным руководителем.

Распространенность инициативно-индивидуальной формы вызвана не ее привлекательностью, а нежеланием и неспособностью большинства магистрантов привлечь к себе внимание заказчиков, грантодателей и научно-исследовательских структур. Пора понять, что никто кроме Вас лично не будет проводить Вашего исследования, что Вы сами должны решить вопросы его организации и проведения, в т.ч. финансовые, что начинать решение этих проблем надо задолго до начала полевого этапа НИРМ.