- •Рабочая учебная программа
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •Цели и задачи дисциплины
- •Итоговый контроль: зачет, экзамен.
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •Межпредметные связи курса и его место в профессиональной подготовке студентов Виды занятий и методики обучения
- •Формы текущего и итогового обучения
- •Итоговый контроль: зачет, экзамен.
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Понятие и сущность менеджмента
- •Тема 2. Общая теория управления: историческое развитие управленческой мысли
- •Тема 10. Функции управления
- •Тема 11. Планирование в системе менеджмента
- •Тема 12. Контроль как функция управления
- •Тема 13. Построение организационной структуры управления
- •Тема 14. Процесс мотивации и управление персоналом
- •Тема 20. Коммуникация как функция управления
- •Тема 21. Коммуникационные сети и стили
- •Тема 22. Формирование и управление организационной культурой предприятия
- •Тема 23. Новая парадигма управления
- •Тема 24. Эффективность управления
- •Тема 25. Сбалансированная система показателей эффективности
- •Планы практических занятий Практическое занятие 1. Понятие и сущность менеджмента (2 часа)
- •Практическое занятие 2. Общая теория управления: историческое развитие управленческой мысли (8 часов)
- •Практическое занятие 3. Методологические основы менеджмента (2 часа)
- •Практическое занятие 4. Социофакторы и этика менеджмента (4 часа)
- •Практическое занятие 5. Закономерности управления различными системами (6 часов)
- •Практическое занятие 6. Методы менеджмента (2 часа)
- •Практическое занятие 7. Функции управления (2 часа)
- •Практическое занятие 8. Планирование в системе менеджмента (4 часа)
- •Практическое занятие 9. Построение организационной структуры управления (4 часа)
- •Практическое занятие 10. Процесс мотивации и управление персоналом (2 часа)
- •Практическое занятие 11. Власть, влияние, лидерство (4 часа)
- •Практическое занятие 12. Групповая динамика (2 часа)
- •Практическое занятие 13. Взаимодействие человека и организации (2 часа)
- •Практическое занятие 14. Управление организационными конфликтами (4 часа)
- •Практическое занятие 15. Моделирование ситуаций и процесс принятия решений (6 часов)
- •Практическое занятие 16. Коммуникация как функция управления (2 часа)
- •Практическое занятие 17. Коммуникационные сети и стили (2 часа)
- •Практическое занятие 18. Формирование и управление организационной культурой предприятия (6 часов)
- •Практическое занятие 19. Новая парадигма управления (6 часа) Деловая игра. «Новый руководитель»
- •Практическое занятие 20. Сбалансированная система показателей эффективности (2 часа)
- •4.3. Лабораторный практикум Не предусмотрен
- •5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •5.1. Рекумендуемая литература
- •Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену
- •Вопросы к экзамену
- •7.3. Примерная тематика курсовых работ
- •Методические рекомендации по выполнению курсовых работ (проектов)
- •Фондовая лекция Тема. Методы менеджмента
- •Понятие и классификация методов менеджмента
- •2. Организационно-административные методы управления
- •3. Экономические методы управления
- •4.Социально-психологические методы
- •8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •9. Учебная практика по дисциплине
- •10. Требования к уровню подготовки студента по дисциплине
- •Оглавление
- •428000, Чебоксары, ул. К. Маркса, 38
- •4 28000, Чебоксары, ул. К. Маркса, 38
4. Содержание дисциплины
4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
№ П/п |
Разделы и темы курса |
Часы |
||
Лекции |
Практи-ческие занятия |
Само-стоя-тельная работа |
||
1 |
2 |
3 |
3 |
|
Тема 1 |
Понятие и сущность менеджмента |
2 |
2 |
|
Тема 2 |
Общая теория управления: историческое развитие управленческой мысли |
4 |
8 |
|
Тема 3 |
Методологические основы менеджмента |
2 |
2 |
|
Тема 4 |
Инфраструктура менеджмента |
2 |
0 |
|
Тема 5 |
Социофакторы и этика менеджмента |
2 |
4 |
|
Тема 6 |
Интеграционные процессы в менеджменте |
2 |
|
|
Тема 7 |
Закономерности управления различными системами. |
2 |
6 |
|
Тема 8 |
Управление социально-экономическими системами |
4 |
|
|
Тема 9 |
Методы менеджмента |
2 |
2 |
|
Тема 10 |
Функции управления |
2 |
2 |
|
Тема 11 |
Планирование в системе менеджмента |
2 |
4 |
|
Тема 12 |
Контроль как функция управления |
2 |
|
|
Тема 13 |
Построение организационной структуры управления |
4 |
4 |
|
Тема 14 |
Процесс мотивации и управление персоналом |
4 |
2 |
|
Тема 15 |
Власть, влияние, лидерство |
4 |
4 |
|
Тема 16 |
Групповая динамика |
2 |
2 |
|
Тема 17 |
Взаимодействие человека и организации |
4 |
2 |
|
Тема 18 |
Управление организационными конфликтами |
4 |
4 |
|
Тема 19 |
Моделирование ситуаций и процесс принятия решений |
4 |
6 |
|
Тема 20 |
Коммуникация как функция управления |
2 |
2 |
|
Тема 21 |
Коммуникационные сети и стили |
2 |
2 |
|
Тема 22 |
Формирование и управление организационной культурой предприятия |
6 |
6 |
|
Тема 23 |
Новая парадигма управления |
2 |
6 |
|
Тема 24 |
Эффективность управления |
2 |
|
|
Тема 25 |
Сбалансированная система показателей эффективности управления |
4 |
2 |
|
Итого: |
72 |
72 |
|