- •Предмет и метод бухгалтерского учета
- •Правовые и методологические основы организации бухгалтерского учета в организациях рф
- •Учетная политика, ее основные элементы
- •Учет основных средств их поступление и выбытие
- •5. Учет амортизации и ремонта основных средств
- •Учет нематериальных активов и их амортизации
- •Учет капитальных вложений во внеоборотные активы
- •Учет материалов и учет с поставщиками
- •9. Учет выпуска и движения готовой продукции
- •11. Учет денежных средств по кассе и на счетах в банке
- •12. Учет финансовых вложений
- •13 Учет расчетов с подотчетными лицами
- •14. Учет расчетов с покупателями и резерв по сомнительным долгам
- •15. Учет расчетов по налогам и сборам
- •16 Учет расчетов по социальному страхованию и обеспечению
- •17. Учет расчетов с персоналом по оплате труда и прочим выплатам и удержаниям
- •18 Учет расчетов с прочими дебиторами и кредиторами
- •50 «Касса» (51 «Расчетные счета»).
- •19 Учет кредитов
- •20 Учет финансовых результатов
- •21. Учет собственного капитала и расчетов с учредителями
- •22. Учет средств, привлеченных путем эмиссии акций и облигаций
- •23. Классификация издержек деятельности предприятия
- •24. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •25. Нормативный учет и «стандарт-кост»
- •26. Применение метода «директ-кост» в управленческом учете
- •27 Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •28 Современные требования к бухгалтерской отчетности. Соответствие мсфо.
- •29. Учет векселей у эмитента и держателя
- •30 Оценка статей бухгалтерского баланса – формы № 1
- •2.1. Сущность приемов корреляции и регрессии, их роль и значение
- •2.2 Содержание информационной базы экономического анализа в современных условиях
- •2.3 Концепция цены капитала
- •2.4. Анализ рыночных возможностей предприятия
- •2.5. Оценка выполнения обязательств по поставкам продукции
- •2.6 Факторный анализ выпуска и реализации продукции
- •2.7. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •2.8. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •2.9 Анализ состава и структуры основных фондов и проблемы их состояния и обновления в современных условиях
- •2.10. Анализ показателей эффективности использования основных фондов
- •2.11. Анализ состава и структуры затрат на производство
- •2.12. Анализ себестоимости продукции по статьям затрат
- •2.13. Анализ показателей прибыли. Факторный анализ прибыли
- •2.14. Сущность маржинального дохода и его роль в определении порога рентабельности
- •2.15. Анализ расчетов с государственными органами по налогам и сборам
- •2.16. Анализ динамики и структуры налогов и сборов в рф
- •2.17 Характеристика и анализ показателей деловой активности
- •2.18 Характеристика показателей для оценки финансового состояния предприятия и проблемы методики их расчета
- •2.19 Анализ показателей финансовой устойчивости и его информационной базы
- •2.20 Анализ показателей платежеспособности(ликвидности) и его информационной базы
- •2.21 Методика оценки потенциального банкротства: нормативная база, оценочные критерии и коэффициенты
- •2.22. Анализ динамики выпуска и реализации продукции
- •2.23. Анализ формирования и выполнение производственной программы предприятия и качества продукции
- •2.24. Анализ производительности труда
- •2.25. Сущность управленческого и финансового анализа, их роль и значение в современных условиях
- •2. 26. Анализ факторов, влияющих на фонд оплаты труда
- •2.27. Факторный анализ использования производственных запасов и их обеспеченности
- •2.28. Анализ эффективности использования материалов в производстве и резервы их экономии
- •2.29. Анализ показателей налоговой нагрузки на предприятие
- •2.30 Концепция денежных потоков, а также рисков дохода и доходности
- •3. Аудит
- •3.1 Обязательный аудит и инициативный
- •3.2. Аттестация и лицензирование аудиторской деятельности
- •3.3.Основные принципы аудиторской деятельностью
- •3.4 Внутрифирменные стандарты аудита, их значение в процессе управления
- •3.5 Определение стратегии проверки. Планирование аудита.
- •3.6. Сущность и аудиторский риск
- •3.7 Оценка аудитором системы внутреннего контроля экономического субъекта
- •3.8 Аудиторские доказательства и методы их получения
- •Процедуры получения аудиторских доказательств
- •3.9 Аудиторская выборка
- •3.10 Понимание аудитором деятельности клиента
- •3. 11 Разъяснения руководства, представляемые в ходе аудита
- •3.12 Методика налогового аудита
- •3.13. Документирование аудита
- •3.14. Действия аудитора при выявлении искажений отчетности
- •3.15 Виды и порядок составления аудиторского заключения
- •3.16. Проверка соблюдения аудируемым лицом допущения непрерывности деятельности
- •3.17 Аудит нематериальных активов
- •3.18. Аудит финансовых вложений
- •3.19 Аудит расчетов с бюджетом по налогам
- •3.20 Аудит собственного капитала и расчет с учредителями
- •3.21 Аудит финансовых результатов
- •3.22 Аудит расчетов с подотчетными лицами
- •3.23 Аудит расчетов по оплате труда
- •3.24. Аудит выпуска и реализации готовой продукции (работ, услуг)
- •3.26 Аудит учета основных средств
- •3.27 Аудит расчетов с поставщиками
23. Классификация издержек деятельности предприятия
Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат.
Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты — это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы. Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших. В бухгалтерском учете истекшие затраты отражаются по дебету счета 90 «Продажи».
Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно на определенное изделие.
Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия.
Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на основные и расходы на управление предприятием. Последние называют накладными расходами.
К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую часть затрат. Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект калькулирования) накладные расходы являются косвенными.
Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или затраты периода). Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), — это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов: прямые материальные затраты; прямые затраты на оплату труда; общепроизводственные затраты.
Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), - это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами.
Одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементными называют затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на слагаемые. По этому принципу построена классификация по экономическим элементам. Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов.
Для принятия решения и планирования различают: 1) постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; 2) затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; 3) безвозвратные затраты; 4) вмененные затраты; 5) предельные и приростные затраты; 6) планируемые и непланируемые.
Постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются. В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. Экономические явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В качестве примера можно привести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое).
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию.
Безвозвратные затраты. Это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Из предыдущего примера видно, что 500 руб. - безвозвратные затраты. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений. Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.
Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности. В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения. Приростные и предельные затраты. Приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам. Предельные затраты и доходы представляют собой дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции (товара). Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые — это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые - затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.
Классификация для целей контроля и регулирования: затраты подразделяются на регулируемые и нерегулируемые
Продукция в процессе своего изготовления походит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат нерегулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).
Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.
Например, производственным цехом допущен перерасход материалов. Являются ли эти затраты регулируемыми для начальника цеха? Ответ неоднозначен. Если перерасход связан с нарушением трудовой или технологической дисциплины в цехе, то эти затраты окажутся контролируемыми. Если же причина кроется в низком качестве поступивших в цех материалов, то эти непроизводительные затраты рассматриваются как не регулируемые начальником цеха, и «на ковер» вызовут начальника отдела снабжения.