- •Тема 1. Понятие управления персоналом
- •Тема 2 Менеджер по персоналу. Кадровая служба.
- •II Организационная структура службы уп
- •III Типовые варианты размещения кадровых подразделений в орг. Структуре организации
- •Тема 3: Кадровая политика
- •I Понятие и виды кп
- •2. Принципы и методы построения кадровой политики
- •3. Кадровая стратегия
- •Тема 4. Потребность в персонале. Кадровое планирование.
- •Тема 5. Подбор персонал в организации
- •Тема: Адаптация персонала организации
- •I. Понятие и виды адаптаций
- •II. Технология адаптации
- •I вопрос: Понятие, задачи, функции
- •II вопрос: Система и уровни оценки персонала
- •III вопрос: Методы оценки персонала
- •IV вопрос: Ассессмент центр – общая характеристика
- •Тема: Развитие персонала
- •Вопрос - Понятие, цели, задачи развития персонала
- •Вопрос – система развития персонала
- •3 Вопрос – Обучение персонала
- •Тема: Планирование и развитие карьеры персонала.
- •Виды, модели. Типы карьеры
- •3.Планирование и управление карьерой.
- •Тема: Формирование кадрового резерва
- •Понятие и виды кр
- •2.Планирование и управление кр
- •3.Эффективность работы с кр
- •Тема: Мотивация
- •Вопрос Понятие мотивации трудовой деяетельности
- •Вопрос – Основные теории мотивации
- •Вопрос – Стимулирование труда
- •Тема: Увольнение
- •Основание для расторжения тд
- •Недирективные методы увольнения
- •Тема: Лояльность персонала
- •2 Вопрос – Виды и стадии лояльности
- •3 Вопрос – повышение лояльности персонала
- •Тема: модель компетенции
- •Тема: оперативный план по работе с персоналом
- •Тема: Профессиональные стрессы и выгорания
- •2.Синдром профессионального выгорания
Тема 2 Менеджер по персоналу. Кадровая служба.
I
Менеджер – это наёмный работник, который занят профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, наделённый субъектом собственности определёнными полномочиями. К их числу относятся линейные и функциональные руководители организации и её структурные подразделения.
Менеджер по персоналу - специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в следующих аспектах:
Организационный
Управленческий
Правовой
Учётно-документационный
Педагогический
Социально-трудовой
Психологический
Социальный
Он осуществляет весь цикл работ по УП от изучения рынка труда и найма до увольнения и выхода на пенсию. Обозначает трудовые ресурсы, персонал, штаб, служащих организации.
Выделяют следующие блоки, за которые отвечает менеджер по УП:
Определение потребности в персонале
Обеспечение укомплектованности персонала
Использование персонала
Развитие персонала
Мотивация персонала
Правовое информационное обеспечение процесса УП
II Организационная структура службы уп
Это совокупность устойчивых взаимосвязей подразделений должностных лиц, обеспечивающих выполнение задач по укомплектованию кадрами.
Совокупность подразделений должностных лиц, осуществляющих УП, представляет собой службу УП. При немногочисленности персонала функции службы УП могут быть получены отдельному специалисту, а не подразделению. Для системы УП можно выделить 3 вида структурных связей: линейные, функциональные, линейно-функциональные.
Основным структурным подразделением по УП является отдел кадров. На крупных предприятиях создаются службы по УП, и отдел кадров из службы УП является кадровыми службами.
III Типовые варианты размещения кадровых подразделений в орг. Структуре организации
Схемы
В различных странах существует соотношение между численностью работников и менеджмеров по персоналу.
Япония – на100 работников – 2,7 мпп
США: 100 работников – 1 мен
Германия: 130-150 – 1,5-1,8 мен
Италия: 130 – 1,5 мен
Россия: не более 0,5 от кадрового состава – 1 мен на 100 человек
IV Характеристика профессионального состава кадровых служб
Структура профессионального состава кадровой службы мб представлена след спецаилистами:
Мпп
Специалист психологии
Спец тестологии
Архивариусы
Специалисты по внеш связям
Менеджеры по обучения персонала
На крупном предприятия СУП представлена след подразделенями:
Сектор планирования и найма рабочей силы
Сектор мотивации и стимулирования труда и персонала
Сектор трудовых дисциплинарных отношений
Группа профориентации и соц адаптации
Группа подготовки и продвижения персонала
Группа изучения и оценки персонала
Группа повышения качества трудовой жизни
Специалист по охране труда и техники безопасности
Система УП включает в себя 4 подсистемы:
Функцтиональная
Информационная
Финансовая
Социально-психологическая