- •Тема 1. Понятие управления персоналом
- •Тема 2 Менеджер по персоналу. Кадровая служба.
- •II Организационная структура службы уп
- •III Типовые варианты размещения кадровых подразделений в орг. Структуре организации
- •Тема 3: Кадровая политика
- •I Понятие и виды кп
- •2. Принципы и методы построения кадровой политики
- •3. Кадровая стратегия
- •Тема 4. Потребность в персонале. Кадровое планирование.
- •Тема 5. Подбор персонал в организации
- •Тема: Адаптация персонала организации
- •I. Понятие и виды адаптаций
- •II. Технология адаптации
- •I вопрос: Понятие, задачи, функции
- •II вопрос: Система и уровни оценки персонала
- •III вопрос: Методы оценки персонала
- •IV вопрос: Ассессмент центр – общая характеристика
- •Тема: Развитие персонала
- •Вопрос - Понятие, цели, задачи развития персонала
- •Вопрос – система развития персонала
- •3 Вопрос – Обучение персонала
- •Тема: Планирование и развитие карьеры персонала.
- •Виды, модели. Типы карьеры
- •3.Планирование и управление карьерой.
- •Тема: Формирование кадрового резерва
- •Понятие и виды кр
- •2.Планирование и управление кр
- •3.Эффективность работы с кр
- •Тема: Мотивация
- •Вопрос Понятие мотивации трудовой деяетельности
- •Вопрос – Основные теории мотивации
- •Вопрос – Стимулирование труда
- •Тема: Увольнение
- •Основание для расторжения тд
- •Недирективные методы увольнения
- •Тема: Лояльность персонала
- •2 Вопрос – Виды и стадии лояльности
- •3 Вопрос – повышение лояльности персонала
- •Тема: модель компетенции
- •Тема: оперативный план по работе с персоналом
- •Тема: Профессиональные стрессы и выгорания
- •2.Синдром профессионального выгорания
I вопрос: Понятие, задачи, функции
Оценка персонала – это комплекс мероприятий, которые направлены на определение соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту.
Основные задачи ОП:
Оценка кандидатов при приёме на работу
Оценка соответствия работников требованиям рабочего места или должности
Оценка эффективности труда для установления формы оплаты и стимулирования
Оценка лидерства и профессиональных качеств для формирования кадрового резерва и планирования карьеры
Оценка знаний и навыков для планирования обучения
Оценка качеств работников при необходимости смены вида деятельности, профессии в связи с состоянием здоровья, переориентации предприятия или высвобождением персонала.
Выбор методов и периодичности проведения оценки зависит от задач оценки, категории работников и специфики трудовой деятельности.
Основные функции ОП:
Конструктивная – оценка лежит в основе принятия кадровых решений
Координационная – оценка лежит в основе информационного обеспечения управления
Контрольная
Аналитическая – информационная база для анализа
Коммуникационная – обеспечение взаимосвязей
Мотивационная
Периодическое проведение ОП помогает сотрудникам скорректировать своё представление о деловых качествах, позволяет определить недостатки в квалификационном развитии сотрудников и позволяет определить степень укомплектованности квалифицированными работниками.
По целевому назначению оценка может носить прогностический или оперативный характер. Прогностический подход позволяет построить модель-гипотезу о будущей деятельности сотрудников. Оперативный подход обеспечивает получение оценочных данных за предшествующий период.
Для сотрудника оценка необходима для обеспечения чётких оснований для карьерных решений с целью обеспечения работников информацией, насколько хорошо они работают.
Различают 2 разновидности процедуры оценки:
Американская процедура – оценка проводится для определения соответствия рабочему месту и выявлений изменений, которые произошли после последней оценки. Результаты влияют на оплату труда и статус организации;
Европейская – акцент делается на получении обратной связи для планирования карьеры и обучения. Оценка не приводит к значительным изменениям оплаты и карьеры.
II вопрос: Система и уровни оценки персонала
Оценка бывает двух видов:
Оценка труда – имеет целью сопоставить реальное содержание качества
Оценка деятельности – формальная процедура оценки деятельности сотрудника путём сбора информации по выполнению поставленных задач.
Оценка мб использована для определения квалификации, для определения личностного потенциала и для выявления результативности работника. Формализованными видами оценки являются аттестация и квалификационные испытания. Основной принцип оценки персонала – демократичность:
Процедура оценки применяется ко всему персоналу, а не к конкретным работникам;
Строго регламентированные периодичность, порядок процедуры и оценочной документации;
Оценка проводится на соответствие нормам и стандартам, которые доводятся заранее до начала оценки;
Методы оценки дб адекватны её задачам;
Для различных категорий персонала функциональных и квалификационных групп формируется свой специфический набор оценочных критериев.
Т.о., система оценки персонала – это совокупность объектов, субъектов, предметов, средств и форм оценки, направленных на решение задач кадровой политики.
ОП дб регламентирована положением об оценке персонала:
Субъекты оценки
Методы и критерии оценки
Оценочные характеристики
Описание и распределение ролей при проведении оценки
Документация по оценке персонала