4. Внутрифирменное планирование: виды и содержание.

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее ТНК могут определить его размеры и воздействовать на его развитие.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

перспективное планирование (прогнозирование);

среднесрочное планирование;

текущее (бюджетное, оперативное) планирование.

По содержанию планирование деятельности промышленных предприятий делилось на технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование охватывало весь круг экономических и технических показателей в их органическом сочетании и взаимной увязке. Плановыми периодами технико-экономического планирования являлись пять и (более) лет, год, полугодие, квартал с помесячной разбивкой. Основной целью оперативного планирования было обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства. Плановый период оперативного планирования варьировался от месяца до нескольких часов. Поэтому данный вид планирования получил распространенное название «оперативно-производственного».

4. Планирование и его роль в условиях перехода к рыночным отношениям.

Стратегическое планирование призвано обеспечить долгосрочную, высокую результативность деятельности предприятия, а также призвано осваивать новые возможности предпринимательства.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование – это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Опыт развитых стран с рыночной экономикой показывает, что недооценка планирования, сведения его к минимуму, игнорирование или некомпетентность, как правило, приводит к большим экономическим потерям, неплатежеспособности предприятия.

Рынок не отрицает плановости, он перемещает ее в первичное производственное звено - предприятие. Да и в масштабе страны планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. Государство формирует стратегическое направления, приоритеты своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны и т. д.

Методы планирования в условиях переходного этапа к рыночным отношениям должны соответствовать требованиям рыночной экономики. В этой связи требуется серьезный пересмотр старых и разработка новых методов планирования и моделирования экономических процессов. Рассмотрим это на примере планирования деятельности предприятия, в частности планирование производственной мощности.

Степень использования производственной мощности, является одним из показателей эффективности производства. Улучшение использования производственных мощностей – это больший выпуск продукции с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждого рубля затраченных на создание средств.

Существуют два понятия мощности: производственная мощность и проектная. Различие между ними заключаются в том, что проектная мощность устанавливается для вновь строящегося предприятия, а производственная – для действующего. Коэффициент использования производственной мощности не может быть выше единицы, а проектная мощность может быть выше единицы.

Результаты расчетов используются для следующих целей:

Разработки научно обоснованных оптимальных планов производства и реализации продукции; Определения потребности в оборудовании и разработке планов его распределения; Выявления возможностей расширения кооперирования производства; Вскрытия внутрипроизводственных резервов на предприятии; Выявление «узких мест» на предприятии; Планирование капитальных вложений для расширения и реконструкции предприятия.

Планирование можно квалифицировать по различным направлениям:

По степени охвата сфер деятельности:

общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия; частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.

По содержанию (видам) планирования:

технико-экономический: поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок; оперативно-производственная реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

По объектам функционирования:

планирование производства; планирование финансов; планирование сбыта; планирование кадров;

По периодам (охвату отрезка времени):

текущее технико-экономическое планирование (до 1 гола); перспективное технико-экономическое планирование (до 5 лет); долгосрочное технико-экономическое планирование (свыше 5 лет):