3. По месту организации и степени влияния на нее выделяют следующие типы культур:

Бесспорная культура характеризуется небольшим количеством основных ценностей и норм, но требования к ориентации на них неукоснительны, является закрытой (закрытость культуры—это нежелание видеть недостатки, выносить сор из избы, стремление сохранить показное единство), подавляет персонал и становится решающим моментом мотивации.

Слабая культура практически не содержит общеорганизационных ценностей и норм, легко поддается внутреннему и внешнему влиянию и изменяется под его воздействием. Такая культура разъединяет членов организации, противопоставляет друг другу, затрудняет процесс управления.

Сильная культура открыта внутреннему и внешнему влиянию: предполагает гласность и диалог между всеми участниками организациями и посторонними лицами. Она активно впитывает все лучшее и в результате только становится сильнее. Сила культуры организации определяется тремя показателями:

• «толщина» культуры; • степень разделяемой культуры членами организации; • ясность приоритетов культуры. Сильная культура «толще», она разделяется большим числом работников и более четко определяет приоритеты, имеет более глубокое влияние на поведение в организации. Но в то же время является серьезным препятствием на пути проведения изменений в организации.

45. Должностная инструкция.

Должностная инструкция – это документ регламентирующий производственные полномочия каждой должности и содержащий требования к работнику занимающему эту должность.

Выполняет функции:

1. Руководство к действию для работника.(дает информацию о том какие действия работника ожидаются, по каким критериям будут оцениваться результаты его труда).

2. Определение характеристик работников. Может использоваться при отборе персонала и формировании кадрового резерва или резерва руководящих кадров.

3. Совершенствование управления

4. При проведении аттестации

5. Разрешение трудовых споров

Процессы разработкидолжностной инструкции:

1. Определение места должности в структуре организации(ее подчиненности и взаимосвязей)

2. Выявление тех работ которые вып. По данной должности.

3. Отбор типичных должностей для анализа

4. Выбор метода анализа по отобранным должностям

5. Сбор необходимой информации

6. Анализ работ по должности

7. Описание работы по должности

8. На основании проведенной работы сост. Должностная инструкция

Содержание разделов должностной инструкции:

1. Общие положения (полное наименование должности, отдела или др. структурированного подразделения)(созд. Инф. О категории должности, инф. О квалификац. Требованиях, по образованию, специальности и стажу работы по специальности., так же описывается порядок и назначение и освобождение работника от занимаемой должности)(указывается подчиненность должности и должностные лица которыми руководит работник.) (Так же определяется замещение по должности в случае временного отсутствия работника, Перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности)

2. Функции(определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения и указывается форма участия работника в управленческой деятельности)

3. Должностные обязанности(указываются обязанности работника с учетоим задач и функций структурного подразделения организации с подробным изложением основных направлений его служебной деятельности.)

4. Права. (Определяются права предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций по отношению к его подчиненным и по отношению к внешним организациям.)

5. Взаимоотношения (связи по должности)(определется взаимодействие со структурными подразделениями организации. Перечисляются содержание информации, форма, и ее предоставление, сроки и периодичность поступления или передача, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается)

6. Оценка работы и ответственность. (устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обязанностей. Указываются показатели по которым руководитель оценивает деятельность работника.)

46. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведений и количестве штатных единиц, должностных окладов, надбавок и о фонде ВП.

ШР обычно составляется по конкретным данным утвержденных обычно на 1 января и вводится в действие приказом руководителя организации.

По мере использования вносятся изменения.

В каждое структурное подразделение должны включатся штатные должности по всем категориям персонала

В ШР расставляется итоговая численность штатных единиц

ШР не обязательно доводить до сведения работников.

Причины изменения ШР: 1) усовершенствование организационной структуры управления 2) реорганизация предприятия 3)оптимизация управления в организации 4) изменение законодательства