- •Понятие, предпосылки возникновения и классификация отраслей.
- •Отраслевая структура национальной экономики.
- •Промышленность – ведущая отрасль национальной экономики.
- •Понятие, функции, основные черты и задачи функционирования предприятия.
- •5. Сущность и элементы внутренней среды предприятия.
- •Сущность и элементы внешней среды предприятия.
- •Классификация предприятий.
- •Хозяйственные товарищества как организационно-правовая форма хозяйствования предприятий
- •Хозяйственные общества как организационно-правовая форма хозяйствования предприятий.
- •Унитарные предприятия как организационно-правовая форма хозяйствования предприятий.
- •Сущность, состав и структура основных средств предприятия.
- •Виды стоимостных оценок основных средств.
- •Сущность, виды и методы определения физического износа основных средств.
- •Сущность, виды и методы определения морального износа основных средств.
- •Понятие и причины внешнего (экономического) износа основных средств.
- •Понятие, функции и концептуальные подходы к амортизации основных средств.
- •Способы и методы начисления амортизации.
- •Линейные:
- •Методы, основанные на показателе производительности производства:
- •Метод суммы чисел лет (счл)
- •Понятие, цель, задачи и инструменты амортизационной политики.
- •Эффективность использования основных средств: показатели и пути повышения.
- •Сущность, состав и особенности функционирования нематериальных активов.
- •21. Сущность и состав оборотных средств предприятия.
- •22.Стадии кругооборота оборотных средств предприятия.
- •23. Источники формир-я и пополнения оборотных средств предприятия.
- •24. Определение потребности предпр-я в оборотных средствах.
- •25. Показатели уровня использования и пути ускорения оборач-ти оборотных средств предприятия.
- •26. Понятие, состав и структура кадров (персонала) предприятия.
- •27. Сущность, значение и методы определения производ-ти труда.
- •28. Организация оплаты труда на предприятии.
- •29. Повременная форма оплаты труда и ее системы.
- •30. Сдельная форма оплаты труда и ее системы.
- •Разновидности: 1. Прямая сдельная (заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника);
- •31. Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь.
- •32. Кадровая политика предприятия.
- •33. Сущность и виды себестоимости продукции.
- •34. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •35. Структура себестоимости и факторы ее определяющие.
- •36. Экономическое содержание и функции прибыли предприятия.
- •37. Основные элементы балансовой прибыли предприятия.
- •38. Формирование и распред-е прибыли отраслевого предприятия.
- •39. Факторы, влияющие на величину прибыли предприятия.
- •40. Экономическая эффек-ть производства. Показатели рентабельности.
- •Содержание инновационной деятельности предприятий.
- •Технологические уклады в экономике.
- •Понятие и виды инвестиций.
- •Содержание инвестиционной деятельности предприятия.
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Понятие, функции, основные черты и задачи функционирования предприятия.
Предприятие как экономическая система – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и создания услуг в целях удовлетворения общественной потребности и получения прибыли.
Функция предприятия состоит в том, чтобы из факторов производства т.е – Труд, Капитал, Земля, Предпринимательские способности, Информация, в процессе производства получить готовую продукцию, и затем реализовать её.
Основные черты предприятия:
Организационное единство (определённым образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления).
Наличие комплекта средств производства.
Имущественная ответственность (предприятие несёт ответственность за своё имущество)
Предприятие выступает в хозяйственном обороте под собственным наименованием.
Оперативно хозяйственная и экономическая самостоятельность.
Задачи предприятия определяются: а) Интересами владельцев; б)Размерами капитала; в)Ситуацией внутри предприятия; г)Внешней средой.
Задачи действующего предприятия:
Обеспечение потребителей продукцией.
Получение дохода владельцем предприятия.
Обеспечение работников предприятия заработной платой, нормальными условиями труда, возможностью профессионального роста.
Создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия.
Недопущение сбоев в работе предприятия.
5. Сущность и элементы внутренней среды предприятия.
Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и задачи предприятия. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
Персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
Организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
Маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.