15. Эволюция школ и концепции менеджмента: Количественный подход

Количественный подход опирается на экономико-математические методы (математика, статистика, инженерные науки). Суть заключается в исследовании операций и моделей. Исследование операций - применение методов научного исследования кооперационным проблемам организации. После постановки проблемы разрабатывается модель анализируемой организации. Модель - форма представления реальности. Она или упрощает реальность или представляет ее абстрактной. После создания моделей переменным значениям задаются количественные значения. Ключевая характеристика школы количественных методов моделями, символами и количественными значениями.

16. Развитие науки менеджмент на постсоветском пространстве

В.И. Ленин.7 задач управления эк. страны:

*Введение в управление на макро- и микроуровне единоначалия.

*Повышение призводит.тр.на основе науч.орг.

*Орг. хоз(коммер.)расчёт.

*Материальная заинтересовн. Производителей в рез. Тр.

*Введение лучших сис-м учёта и контроля.

*Разработка числ.показателей отражающих рез.хоз-я.

*Укрепление тр. Дисцеплины.

2 течения:

*Орг.управл.Богданов-ввёл понятие управляющие и управляемая сис-а.Слабое звено орг.придумал тримединую орг.:орг.вещей,орг. люде,орг. идей.Гастев-Руководитель Центра института тр. «тр.установки»-концепция. *Соц.управ.Керженыцев-теор. Орг.деятельности 3 состовляющие орг.управ.:произв.,управл.,тр.

17. Сущность японской концепции управления

ЯМ – специфический стиль У персоналом, отраж истор-кие особ общ-экон-го уклада и психологию страны. Я метод (У) отлич в корне от амер и европ и основ на след особен:

*пожизненный найм раб.

*повышение зарплаты с выслугой лет

*участие работников в профсоюзах (созд-ых в рамках фирмы)

Проф. в Я законный посредник между У и раб в вопросах зарплаты (они создаются в рамках фирмы, а не отрасли) Предметом ЯМ – трудовые ресурсы. Цель – повысить эффект-ть работы предпр за счет повыш произв-сти труда раб, в отлич от западного (М) целью которого – получ прибыли (наиб выгоды с меньшими усилиями).

Особенностями:

*Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.

*Гласность и ценности корпорации.

(У), основанное на информации. Особое внимание придается сбору данных и их систематическому исп для повышения эк эффектив производства и качественных характеристик продукции.

(У) ориентир на качество. Главная забота (М) – получ точных данных о качестве.

Постоянное присутствие Р на производстве. Для оперативного (У) размещение (У) персонала прямо в производственных помещениях. Для содействия нововведений – широко исп системы новаторских предложений и критики качества.

Подержание чистоты и порядка. Р стараются уст такой порядок, который может служить гарантией качества продукции и способен повысить производит благодаря чистоте и порядку.

18. Сущность и виды организации

Термин Организация – означает функцию, объект менеджмента. организацию рассматр-ся, как объект менеджмента. Организация возникает для достижения цели (физических, экономических, личных). организация определяет порядок жизни в обществе.

Чтобы группа считалась организацией необходимо:

Наличие ≥ 2 чел. считающих себя членами группы

Наличие ≥ 1 цели, которую принимают как общей все члены группы

Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы значимой для всех цели.

О. –гр. людей, деят-ть которых создаются намеренно (по воле руководства) вышестоящими официальными органами для решения конкретных задач. Неформальные организации организуются спонтанно, где люди вступают во взаимодействии с друг другом, нередко для решения своих проблем, которые не решает формальная организация целей.

Законы орг-ции: *синергии *самосохранения *развития

Формы развития: *эволюция *революция

Направления развития: прогресс, регресс.

Форма собст-ти: част, госуд.

По правовой форме: *хоз общ-ва *товарищ-ва *кооператив *унитарн предприят. *фермерские хоз.

Отношен-е к прибыли: *коммерч *некоммерч

По размеру: *малые *Средние *крупные