25. Принципы построения управленческих структур

Совокупность факторов влияющих на формирование структур стратегий организации: *стратегия роста,стратегия стабилизации, стратегия экономии.

*окружающая среда.(подвижность, неопределенность,сложность, взоимосвязанность.). *размер и жизненный цикл. *культра организаций –это совокупность ценносных организаций и норм поведения удерживаемых организациях в целом или одного сотрудника. *технология

Требования к структуре управления:

*должно обеспечивать высокую эффективность работ.

*должна содержать минимальное количества звеньев.

*должна способствовать подготовке и проверке следующего поколения менеджмента.

26. Типы структур управления и их характеристика

Линейная - каждый руководитель управляет нижестоящ подразделениями по всем направлениям деятельности. достоинства: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. Функциональная - созд функц-ых управленч подразделений, т. е, отвечающих за отдельные виды управ деят. Основана на принципе полного распорядительства – функц-ый руководитель может давать прямые распоряж всем звеньям нижестоящ уровней в пределах его компетенции. Осн - применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Линейно-функциональная - линейные руководители осущ осн управ деят при поддержке и обслуживании функц-ых подразделений. Достоинства: сохран единоначалия, более оперативное принятие решений и вып указаний. недостатки: недостаточное разграничение полномочий между функц-ми и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управл функци. Дивизиональная - выд автономных подразделений по управ производством отдельных прод и отдельными фун производ процесса. Хар полная ответственность руководит за результ хоз деят возглавляемых ими подразделений. Позвол эф-ее реагировать на измен внешней среды, обеспеч управление многопрофильными орг, обеспеч более тесную связь произв с потреб, значительно улучш координацию деят. Недост: высокие затраты на содерж админ аппарата, дублир фун на разных уровнях управления, сохран линейно-функц структуры внутри отделений со всеми их недостатками.

Бригадная - основана на организации деят по рабочим группам. Осн принципы: автономная работа выделенных бригад; горизонтальная координация деят, привлечение специалистов разных подразделений для разраб и решения задач. Достоиства: сокращ управленческого аппарата, наиб гибкое исп кадрового состава, предостав работникам усл для самосовершенствования, сокращ потребности в специалистах широкого профиля. Недостатки: высокие требования к квалиф сотрудников и сложность в координац деят.

Проектная управления представ собой временную форму орг управленческого процесса, созд в рамках решения конкретной задачи. Преимущ: высокую гибкость орг произв процесса, сокращ численности управ персонала. Недостатки: высокие требования к квалификации специалистов, сложность взаимод различ проектов внутри компании и усложн развития орг как единого целого.

Матричная Достоинства: гибкость в исп кадрового состава, лучшая ориентация на проектные цели и спрос, высокая эф оперативного управления, быстрая реакция на нужды проекта. Недостатки: сложность распред ответственности, высокие требования к квалификации специалистов, высокая вероятность конфликтов между руководителями подразделений или проектов.

Конгломератная хар сочетанием различ типов орг структур в пределах одного предприятия.